制造中心-看板管理[1]12-在線瀏覽
2025-04-02 05:54本頁面
【正文】 后再分送到各個相應的前工序，以便領取需要補充的零部件。回收以后按各協(xié)作廠家分開，等各協(xié)作廠家來送貨時由他們帶回去，成為該廠下次生產(chǎn)的生產(chǎn)指示。因此，需要按照延遲的回數(shù)發(fā)行相應的看板數(shù)量，這樣就能夠做到按照 JIT進行循環(huán)。生產(chǎn)過程共有三道工序，從第三道工序的入口存放處向第二道工序的出口存放處傳遞信息，第二道工序從其入口存放處向第一道工序出口存放處傳遞信息，而第一道工序則從其入口存放處向原料庫領取原料。 （ 3）代替看板發(fā)出生產(chǎn)請求的其它目視化方法 看板的形式并不局限于記載有各種信息的某種卡片形式，在實際的 JIT生產(chǎn)方式中，還有很多種代替看板發(fā)出生產(chǎn)請求的目視化方法，如彩色乒乓球、空容器、地面空格標識和信號標志等。但是，決不能將 JIT生產(chǎn)方式與看板方式等同起來。 看板只有在工序一體化、生產(chǎn)均衡化、生產(chǎn)同步化的前提下，才有可能發(fā)揮作用。何為目視管理 ？ 利用 可視化的工具 ﹐ 以達到管理的目的。它是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，藉以 推動自主管理、 自我控制 。廣告牌管理管理看板與目視管理看板管理管理看板與目視管理目視管理的類別1．紅牌2．看板3．信號燈或者異常信號燈4．操作流程圖5．反面教材6．提醒板7．區(qū)域線8．警示線9．告示板10．生產(chǎn)管理看板管理看板與目視管理看板管理 管理廣告牌是將希望管理的項目 (信息 )通過各類管理板揭示出來 ,使管理狀況眾人皆知 .管理看板與目視管理看板管理管理看板與目視管理看板管理技能地圖管理看板與目視管理看板管理管理看板與目視管理看板管理管理看板與目視管理看板管理看板管理看板管理◎ 作業(yè)人員按規(guī)定作業(yè)時 ,仍然會產(chǎn)生不良產(chǎn)品 (必須修改作業(yè)指導書 ,變更作業(yè)方法 ).5.作業(yè)人員的工作態(tài)度 (協(xié)調性、積極性、士氣 ). (Method) 活動的重點 (細部的主要原因 ): 1.作業(yè)方法的哪一點會影響到特性 (工程品質能力、作業(yè)準備 ).2.作業(yè)的順序保持現(xiàn)狀好呢 ?或者按作業(yè)指導書進行 (作業(yè)順序、進行方法 ).3.是否在沒有使用作業(yè)指導書之下進行作業(yè) .4.對於變更作業(yè)指導書的處置 (作業(yè)的進行方法 ).5.作業(yè)指示圖是否應 ,改善以及是否有不適當之處 .6.作業(yè)人員的安全之確保 (安全綱 ).7.作業(yè)場所的配置有否缺陷 ?※ 5W2H之要素 :1.誰 (WHO) 2.甚麼 (WHAT) 3.在哪里 (WHERE) 4.何時 (WHEN) 5.為甚麼 (WHY 6.如何做 (HOW TO DO) 7.做多少 (HOW MUCH)IE改善步驟 42 4IE簡介 IE? IE就是指 INDUSTRIAL(工業(yè) ) ENGINEERING(工程 ).它由兩字詞之首字母組合而成 . ? IE的基礎也是最早的起源來自于 『 工作研究 』 ,而 『 工作研究 』 的主要構成是來自泰勒 (Frederick 1856~1915)的 『 工作研究 』 與吉爾布雷斯 (Frank B Gilbreth 1868~1924)的 『 動作研究 』 二者所構成 . ? 應用科學及社會學的知識 ,以合理化、舒適化的途徑來改善我們工作的質量及效率以達到提高生產(chǎn)力增進公司之利潤進而使公司能長期的生存發(fā)展下去 ,個人的前途也有寄托之所在 .因此 ,簡單地說 ,IE的目的就是充分利用工廠的人力、設備、材料 ,以最經(jīng)濟有效的工作方法 ,使企業(yè)獨得最大的效益 .1 (IE)? ＊ 以不教而戰(zhàn) ,謂之殺 . ＊ 徒然要求改善而不講求方法、技巧 ,于事無補 . ＊ 給人一條魚吃 ,不如教他捕魚的技術 . ＊ 要求捕更多的魚 ,首先必須講求捕魚技術改善與提高 .IE研究物料技術設備能源人員信息生產(chǎn)系統(tǒng)IE簡介 2IE簡介 3IE的基本功能 八大步驟 :1.選擇主題 (找出問題 ,縮小范圍 ,主題的決定 ).2.選擇理由 (整理選定的主題 ,目標的明確化 ,活動計劃 ).3.現(xiàn)狀掌握 (正確掌握現(xiàn)狀 ,
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