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銷售客戶管理培訓教材-在線瀏覽

2025-04-02 04:23本頁面
  

【正文】 ,從而獲得附加的財務利益、社會利益。他們是 經濟型客戶 ,消費具有隨機性,講究實惠。他們并不能為企業(yè)帶來大量收入,甚至有時會讓企業(yè)覺得他們在花企業(yè)的錢。 彼得 該矩陣使用兩個因素對客戶進行分類,即:     客戶吸引力 :是指客戶或潛在客戶對企業(yè)的吸引    相對優(yōu)勢 :是指相對于競爭對手,企業(yè)對客戶的吸引力。對于這類客戶, 企業(yè)應該應該投入更多的資源、人力和時間來發(fā)展、鞏固這種關系。 在這種情況下,企業(yè)需要認真研究客戶需求和認知態(tài)度,并獲準進入?! 。?3)維持客戶:這類客戶可能對企業(yè)的忠誠度一直很高,但是目前他們對企業(yè)的吸引力已經在下降,不能為企業(yè)帶來可觀的收益?! 。?4)機會主義客戶:對于這些客戶,企業(yè)要根據他們的優(yōu)先級別,在正確的時間以正確的方式提供熱情的服務。 第三節(jié) 客戶定位分析一、客戶定位的概述(重點)    客戶定位的概念   所謂客戶定位,就是 最準確地發(fā)現客戶的有效需求,然后致力于解決該類客戶的需求?!  ?客戶定位的必要性 ?。?1)商業(yè)模式的改變使得企業(yè)的客戶定位越來越重要; ?。?2)客戶定位是企業(yè)與客戶建立長久堅實客戶關系的必要前提。定位理論站在頭腦認知展開訴說心智認知的重要性,其實,銷售渠道重要位置不亞于心智認知!品牌不是營銷的源頭,品類才是營銷的源頭。 他她水的目標消費者鎖定在 15—35 歲的年輕人,并且對男女做了細分,推出他 /她兩種飲料。 在 2023年的成都春季喜糖會上,當時訂貨額高達 4億,可是 2023年就基本退出市場上, 以失敗告終。 是它在找位、選位、到位、流程、資源配置各個方面都發(fā)生了偏差。其實,這類飲料的購買者會更年輕,集中于中學生和大學低年級學生。品牌形象和價格。而小男生也沒有強壯體魄的需求,所以她水的利益定位根本不是目標消費群關注的點。可以給他她水做出這樣的調整。目標顧客為 15—25 歲的年輕學生,屬性定位為情侶水,利益定位解渴提神,價值定位為浪漫。也許,他她水會成就一個大品牌!第四節(jié) 客戶細分指標與客戶順序模型一、客戶分類的指標(重點)    【 補充 】 什么是客戶忠誠??     客戶忠誠 是指客戶對某一企業(yè)或品牌的產品和服務形成偏愛,并長期頻繁重復購買的一種心理傾向和行為,在這種情況下即使競爭對手推出價格更為廉價的替代品,客戶也會無動于衷,甚至會自愿向別人推薦該企業(yè)或品牌的產品和服務。?     客戶忠誠度?    一般來說,度量客戶忠誠度高低的參考指標主要有(與 P31:企業(yè)評價其客戶保持的方法相類似,但角度不同):   ( 1)重復購買次數: 客戶對某一種商品重復購買的次數越多,說明對此產品或服務的忠誠度越高?! 。?3)客戶對價格的敏感程度: 對于客戶所喜愛和信賴的產品,客戶對其價格變動的承受能力強,即敏感度低,說明客戶忠誠度越高?! 。?5)購買時挑選商品的時間: 客戶挑選商品的時間越短,說明客戶忠誠度越高。 ?。?7)客戶保持率: 一般而言,客戶保持率較高的企業(yè)客戶忠誠度也較高 。如下表 22所示:   ( 2)營業(yè)收入指標(書上 P55印刷有誤,將 “ 運輸 ” 去掉)          大客戶:年收入在 500萬元以上          中型客戶:年收入在 100~ 500萬元          小型客戶:年收入在 50~ 100萬元          零星客戶:年收入在 5萬元之內 ?。?3)市場份額指標          穩(wěn)定客戶:市場份額在 80%以上          基本穩(wěn)定客戶:市場份額在 50% ~ 80%          不穩(wěn)定客戶:市場份額在 50% 以下          極不穩(wěn)定客戶:市場份額在 30%以下   ( 4)客戶經營狀況指標       特級客戶:經營狀況良好,有穩(wěn)定的盈利       一級客戶:經營狀況一般,保持收支平衡或略有盈利       二級客戶:經營狀況一般,有一定的虧損,但總體業(yè)績呈上升趨勢       三級客戶:經營狀況比較差,虧損嚴重且沒有好轉的趨勢二、客戶順序模型(重點)    客戶順序模型對企業(yè)而言是非常重要的,因為企業(yè)只有在明確了最具有價值的客戶順序, 才能根據客戶各自的地位和特點制定和實施相應的策略,使客戶逐步升級,從而達到客戶關系管理的目的?!  ?② 大規(guī)模 —— 低忠誠度客戶:雖然這類客戶的忠誠度較低,但其規(guī)模大,如果開發(fā)成功就可能成為企業(yè)利潤和收益的重要來源, 因而企業(yè)對這類客戶的開發(fā)順序往往難以確定。開發(fā)這類客戶的時候,要選擇恰當的時間,并且配備較高素質的隊伍。 因此,企業(yè)可以在開發(fā)其他客戶之后再考慮這一類客戶。對這類客戶,公司應該與之建立暢通的溝通渠道,實施有效互動,及時向他們傳遞公司新產品或服務的信息。對這類客戶的首要任務就是培養(yǎng)他們的忠誠度,提高他們對公司的興趣。對這類客戶的后期維護成本較高?!  ?④ 低信用等級 —— 低忠誠度客戶:這類客戶不值得企業(yè)考慮對其開發(fā)?!  “凑者@分類方法,可以把客戶分成八種類型:    ① 高信用等級 —— 大規(guī)模 —— 高忠誠度客戶    ② 高信用等級 —— 大規(guī)模 —— 低忠誠度客戶    ③ 高信用等級 —— 小規(guī)模 —— 高忠誠度客戶    ④ 高信用等級 —— 小規(guī)模 —— 低忠誠度客戶    ⑤ 低信用等級 —— 大規(guī)模 —— 高忠誠度客戶    ⑥ 低信用等級 —— 大規(guī)模 —— 低忠誠度客戶    ⑦ 低信用等級 —— 小規(guī)模
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