【正文】 、 單 位 維 持 庫(kù) 存 費(fèi) 、 單 位缺貨損 失 費(fèi)? 關(guān)鍵?之前的我們假設(shè)需求是線性的?但是實(shí)際情況是，需求是變化的?但是這種變化符合某些概率分布，我們需要了解需求是如何變化的描述需求函數(shù)的常用概率分布?正態(tài)分布：大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)對(duì)于原材料的需求?泊松分布：零售業(yè)的需求函數(shù)?負(fù)指數(shù)分布：批發(fā)與零售范圍內(nèi)的某些需求的函數(shù)? 正態(tài)分布：? 泊松分布：? 負(fù)指數(shù)分布：：第三章 庫(kù)存控制模型第 4節(jié) .一次性 訂貨 量系 統(tǒng)第四節(jié) 一次性訂貨系統(tǒng)?一次性訂貨系統(tǒng)的特點(diǎn)?一次性訂貨系統(tǒng)的分類?一次性訂貨系統(tǒng)的適用范圍一次性訂貨系統(tǒng)的特點(diǎn)? 一次性訂貨模型研究在一個(gè)時(shí)期內(nèi) 僅僅采購(gòu)一次 或僅能安排一次批量生產(chǎn)的物品的庫(kù)存控制問(wèn)題? 對(duì)于典型的一次性訂貨問(wèn)題， 不必考慮訂貨成本? 處理一次性訂貨問(wèn)題的關(guān)鍵是確定或 估計(jì)需求量 ，如果需求量已知，問(wèn)題就很簡(jiǎn)單。 ? 典型的一次性訂貨問(wèn)題， 不必考慮訂貨成本，儲(chǔ)存成本也不重要。)A）定貨點(diǎn)和定貨批量 C）兩次定貨之間的時(shí)間間隔? )? A）市場(chǎng)上供應(yīng)變化大的物資的管理 C）時(shí)常上隨時(shí)可能采購(gòu)到的物資的管理 )A）不允許缺貨 ? B）沒(méi)有補(bǔ)充訂貨 ? C）已知年平均需求量? A）前 2周 C）前 4周 D）前 5周日期（年） 2023 2023 2023 2023 2023 2023采 購(gòu) 提前期（周）3 4 5 3 2 4? 8．圣誕樹(shù)、春聯(lián)等許多與節(jié)日有關(guān)的商品的訂貨系統(tǒng)屬于（ ）? A）定量訂貨系統(tǒng) B）定期檢查系統(tǒng) C）一次性訂貨量系統(tǒng) D）連續(xù)檢查系統(tǒng)? 27．對(duì)一個(gè)最大最小系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程，下述描述中正確的是（ A）當(dāng)庫(kù)存余額小于等于訂貨點(diǎn)進(jìn)就發(fā)出訂貨? C）每相鄰兩次訂貨的訂貨點(diǎn)是可變的? E）該系統(tǒng)由檢查期 T、最大庫(kù)存量 E、訂貨點(diǎn) R三個(gè)變量確定 當(dāng)采用三箱系統(tǒng)監(jiān)測(cè)庫(kù)存時(shí)，第三個(gè)箱中的庫(kù)存為（）? A安全庫(kù)存 B調(diào)節(jié)庫(kù)存 C在途庫(kù)存 D周期庫(kù)存? 3.端午節(jié)粽子的采購(gòu)與庫(kù)存控制是典型的在一個(gè)時(shí)期內(nèi)僅僅采購(gòu)一次或僅能安排一次批量生產(chǎn)的物品庫(kù)存控制問(wèn)題，即（）? A固定訂貨量系統(tǒng) B隨機(jī)型庫(kù)存控制系統(tǒng) C一次性訂貨量系統(tǒng) D固定間隔期系統(tǒng)第四章 庫(kù)存控制決策的定量分析第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第五節(jié)ABC分類法經(jīng)濟(jì)訂貨批量經(jīng)濟(jì)訂貨間隔期安全庫(kù)存與訂貨點(diǎn)一次性訂貨量的確定第四章 庫(kù)存控制決策的定量分析第 1節(jié) .ABC分 類 法第一節(jié) ABC分類法?開(kāi)篇案例：例 ?ABC分類法的原理、依據(jù)及庫(kù)存策略?ABC分類步驟?ABC分類法的應(yīng)用第 1 節(jié) ABC分類法(一 )ABC分類的基本原理 按照所控制對(duì)象的 價(jià)值不同或重要程度的不同 分類，通常根據(jù)年耗用金額（存貨價(jià)值或數(shù)量 成本）將物品分為三類： A類存貨的品種種類占總品種數(shù)的 10%左右，但價(jià)值占總存貨的 70%左右B類存貨的品種種類占總品種數(shù)的 20%左右，價(jià)值占總存貨價(jià)值 20%左右C類存貨的品種種類占總品種數(shù)的 70%左右，價(jià)值占總存貨價(jià)值 10%左右A類存貨 B類存貨 C類存貨品種種類占總品種數(shù)的比例除重要性外，以下指標(biāo)也可用來(lái)對(duì)存貨進(jìn)行分類：1缺貨后果2客戶重要程度（三） ABC分類的庫(kù)存策略 ABC分類法不一定與物品的單價(jià)有關(guān)存貨類別 庫(kù)存控制策略A類B類C類嚴(yán)密控制，每月檢查一次一般控制，每三個(gè)月檢查一次自由處理不同類別存貨的庫(kù)存控制策略ABC分類步驟? 第一步，將物品按年耗用金額從大到小進(jìn)行排序? 第二步，計(jì)算各種物品占用資金額占全部庫(kù)存占用資金額的百分比并進(jìn)行累計(jì)（或進(jìn)行品種百分比累計(jì)）? 第三步，按照分類標(biāo)準(zhǔn)，選擇斷點(diǎn)進(jìn)行分類，確定 A、 B、 C三類物品ABC分類的應(yīng)用例 1：下表為某倉(cāng)庫(kù)各物品的年耗用金額數(shù)據(jù)，根據(jù)年耗用金額進(jìn)行ABC分類。② 計(jì)算各物品年耗用金額占總額的百分比進(jìn)行累計(jì)，結(jié)果如下物品編號(hào)年耗用金額($)占全部金額的比重（%）分類結(jié)果2268270382543619234195 00075 00025 00015 00013 0007 5001 500800425225AABBCCCCCC總計(jì) 233 450 觀察表 44就會(huì)發(fā)現(xiàn)，表中 A類物品種類占 20%， B種物品占 30%， C類物品占 50%以上分析的過(guò)程可用下圖清晰的表示出來(lái)：類別 物品編號(hào) 年耗用金額 /﹩ 占全部金額的比重ABC2 682 0 825 3 1 2 411700005300010450%%%總計(jì) 233450 %表 45將物品按年耗用金額從大到小排序。計(jì)算各種物品年耗用金額占總耗用金額的百分比并進(jìn)行累計(jì)，計(jì)算過(guò)程如表 4–5所示③ 按分類標(biāo)準(zhǔn)，即選擇斷點(diǎn)進(jìn)行分類，確定 A、 B、 C三類物品從表 4—5 可以看出，前兩項(xiàng)累計(jì)百分比為 ，前六項(xiàng)的累計(jì)百分比為 %。4–6物品價(jià)值的歷史數(shù)據(jù)解：根據(jù) ABC分類步驟進(jìn)行 ABC分類，計(jì)算的結(jié)果見(jiàn)表 4–2.分類計(jì)算結(jié)果02040608010020 40 60 80 100價(jià)值的百分比 %物品的百分比 %圖 4–4 ABC 分類圖說(shuō)明u針對(duì)具體情況，可將物品分為合適的類別，不一定局限于三類u分類情況不反應(yīng)物品的需求程度ABC分類的應(yīng)用?幾點(diǎn)說(shuō)明?ABC分析法的優(yōu)點(diǎn)是 減輕 而不是加重庫(kù)存控制的工作量?針對(duì)企業(yè)的具體情況，可以將存貨分為適當(dāng)?shù)念悇e，不一定局限于三類?對(duì)于物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)的物品而言，分類情況并不揭示物品的獲利能力?分類情況不反映物品的需求程度第四章 庫(kù)存控制決策的定量分析第 2節(jié) .經(jīng)濟(jì)訂貨 批量第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)訂貨批量?經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定及其敏感性?保存地點(diǎn)變化對(duì)經(jīng)濟(jì)訂貨批量的影響?考慮折扣因素的經(jīng)濟(jì)訂貨批量經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定及其敏感性? 訂貨批量指 消耗一次訂貨費(fèi)用 一次采購(gòu)某種產(chǎn)品的數(shù)量。（一）訂貨成本訂貨成本固定訂貨成本變動(dòng)訂貨成本隨 訂貨次數(shù) 的變動(dòng)作正比例變動(dòng)的成本 為了維持一定的采購(gòu)能力而發(fā)生的、各期金額比較穩(wěn)定的成本決策相關(guān)成本（二）儲(chǔ)存成本 儲(chǔ)存成本固定儲(chǔ)存成本變動(dòng)儲(chǔ)存成本總額大小取決于 存貨數(shù)量 和 儲(chǔ)存時(shí)間 的成本總額穩(wěn)定，與儲(chǔ)存存貨數(shù)量和儲(chǔ)存時(shí)間無(wú)關(guān)的成本決策相關(guān)成本（三）采購(gòu)成本 注意 ：? 存貨的采購(gòu)成本，在采購(gòu)批量決策中一般屬于 無(wú)關(guān)成本 ；? 如果供應(yīng)商采用 “數(shù)量折扣 ”等優(yōu)惠辦法，采購(gòu)成本即為決策的 相關(guān)成本 。 ◎ 缺貨成本大多是 機(jī)會(huì)成本 。? 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的原則就是 平衡訂貨成本和 庫(kù)存成本之間的關(guān)系 ，使得庫(kù)存總成本最小。 ☆ 經(jīng)濟(jì)批量基本模型的 假設(shè)條件： （ 1）需求穩(wěn)定，單位時(shí)間內(nèi)的系統(tǒng)需求恒定； （ 2）訂貨提前期 L、每次訂貨量 Q不變。如果物品到貨后的入庫(kù)時(shí)間很短，則可以將全部物品看成是同一時(shí)間入庫(kù)的，由于前置時(shí)間固定，所以可以把訂貨點(diǎn)為前置時(shí)間的需求量OQ1/2QRa b c d e f存貨量時(shí)間圖 4–3確定型庫(kù)存模型圖 4–3中， Q為訂貨批量， Q/2為平均庫(kù)存量， R為訂貨點(diǎn)， ac=ce，為訂貨間隔期， ab=cd=ef為前置時(shí)間 ☆ 存貨決策的目的： 找出使訂貨成本和儲(chǔ)存成本合計(jì)數(shù)最低的訂貨批量，即經(jīng)濟(jì)訂貨批量。若增大每次的訂貨批量，則有利于減少訂貨次數(shù)，降低訂貨成本，但增大訂貨批量通常會(huì)增加平均庫(kù)存量，引起存儲(chǔ)成本的上升，如下圖所示再年總需要量一定的情況下，訂貨批量越小，平均庫(kù)存量及存儲(chǔ)成本越低，發(fā)生的訂貨次數(shù)越多，訂貨成本越高，如圖 4–5所示O1/2存貨量時(shí)間（ a) O1/2存貨量時(shí)間(b)圖 利用微分法求解，對(duì)決策變量 Q求一階偏導(dǎo)，并令其為零，可得 Q的最優(yōu)解 EOQ如下： 例 ：某企業(yè)每年需要耗用 1000件某種物資，現(xiàn)已知該物資的單價(jià)為 20元，同時(shí)已知每次的訂購(gòu)成本為 5元，每件物資的年存儲(chǔ)費(fèi)率為 20%，試求經(jīng)濟(jì)訂貨批量年訂貨總成本以及年存儲(chǔ)總成本。當(dāng) Q=EOQ,? 年訂貨總成本為? 年存儲(chǔ)總成本為 二、經(jīng)濟(jì)訂貨批量的敏感性 ? 年需要量 R變動(dòng) ， 對(duì)經(jīng)濟(jì) 批量 Q的影響 ? 單 位成本 C、 變動(dòng)儲(chǔ) 存成本率 K的 變動(dòng) ，? 經(jīng)濟(jì) 批量