庫存管理與控制培訓(xùn)課件-在線瀏覽
2025-04-01 21:40本頁面
【正文】 提前期都不確定時，為了保證貨物供應(yīng)應(yīng)有安全庫存： Qk =（平均訂貨提前期 平均需求量） + QS = LT R + QS【例題 61】：某倉庫中一種商品 2023年各月份需求量見下表，訂貨提前期為 1個月， QS =14箱。（單位：箱）月 份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合 計(jì)需求量 162 173 167 170 173 172 170 168 174 168 163 165 2025解：平均月需求量 =2025/12=169箱訂貨點(diǎn) =平均需求量 訂貨提前期 + QS = 169 + 14 = 183箱2. 訂貨批量的確定 經(jīng)濟(jì)訂貨批量，是使庫存總成本達(dá)到最低的訂貨數(shù)量 式中： Q*—— 經(jīng)濟(jì)訂貨批量； D —— 全年的需求量； C0 —— 單次訂貨成本； P —— 單位商品價格 i—— 庫存持有成本率【例題 62】在例 1中，如果單位商品年保管費(fèi)為 4元，每次訂貨成本為 40元，求經(jīng)濟(jì)訂貨批量。 C0 — 單次訂貨成本；C1 — 單位物資保管費(fèi)用α — 安全系數(shù) R — 平均消耗速度； σ R— 消耗速度的標(biāo)準(zhǔn)差；Tk — 平均訂貨提前期； σ R— 訂貨提前期的標(biāo)準(zhǔn)差【例題 64】已知某庫存物資的消耗速度 R服從 N（ 15， 3）的正態(tài)分布，每次的訂貨成本為 75元，單位物資單位時間保管費(fèi)為 10元/噸月，平均訂貨提前期為 1個月，預(yù)計(jì)今后一段時間將繼續(xù)以此趨勢銷售，要求庫存滿足率道道 84%，實(shí)行定量訂貨法，求具體訂貨策略（ Qk和 Q*）。（ 2）有效地節(jié)約搬運(yùn)、包裝等方面的作業(yè)量。2. 缺點(diǎn)（ 1）物資儲備量控制不夠嚴(yán)格。（ 3）訂貨模式靈活性小。三、定期訂貨法（一）定期訂貨法的原理（ P133） 定期訂貨法，是按預(yù)先確定的訂貨時間間隔進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的庫存控制方式。 執(zhí)行過程是：預(yù)先確定訂貨周期和最高庫存量，周期性地檢查庫存，根據(jù)最高庫存量、實(shí)際庫存、在途訂貨量和待出庫商品的數(shù)量，計(jì)算每次訂貨批量，發(fā)出訂貨指令，組織訂貨。如圖 63所示。 C0 — 單次訂貨成本；C1 — 單位物資單位時間的保管費(fèi)用LT — 平均訂貨提前期；Qi— 第 i次訂貨的訂貨量；QKi— 第 i次訂貨時的實(shí)際庫存量；QMi— 第 i次訂貨點(diǎn)的待出庫貨數(shù)量 QNi— 第 i次訂貨時的在途到貨量；【例 6 5】某玩具企業(yè)，全年以 10元的單價購入 8000件的部件?！纠} 66】：某種物資月需求量服從均值為 1標(biāo)準(zhǔn)差為的正態(tài)分布，單次訂貨成本為 30元，單位保管成本為 1元 /件月，訂貨提前期為 1個月。如果要求庫存滿足率達(dá)到 %，求訂貨周期 T、最高庫存量 Qmax和第一次訂貨批量。（ 2）周期盤點(diǎn)比較徹底、精確，避免了定量訂貨法每天盤存的做法，減少了工作量，提高了工作效率。（ 1）安全庫存量設(shè)置較大。（ 2）每次訂貨的批量不固定，無法制定出經(jīng)濟(jì)訂貨批量，因而運(yùn)營成本較高，經(jīng)濟(jì)性較差。訓(xùn)練題，依計(jì)劃每年需要采購 A零件 5000個， A零件單價為 20元 /個，年保管費(fèi)率為 20%，每次訂貨成本是 100元，求 A零件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量 ? C類物資的月需求量服從正態(tài)分布，均值為 20噸 /月，標(biāo)準(zhǔn)偏差為 3噸 /月。要求庫存滿足率達(dá)到 84%，則應(yīng)采取什么樣的訂貨策略？ A類物資的月需求量服從正態(tài)分布，均值為 20噸 /月，標(biāo)準(zhǔn)偏差為噸 /月。銷售速率 R~N（
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