企業(yè)家理論教材-在線瀏覽
2025-04-01 17:53本頁(yè)面
【正文】 述兩種費(fèi)用在邊際上相等，確定了公司的邊界和一個(gè)市場(chǎng)中公司的數(shù)目 ? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷糾正公司出錯(cuò)，消滅市場(chǎng)也就消滅了公司有效運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ) ? 節(jié)約交易費(fèi)用的途徑是多種多樣的，所以，存在著多種多樣的合約；成形的正規(guī)公司是企業(yè)合約的一個(gè)特例 3 凡公司皆“危險(xiǎn)” ? 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里的公司存活率 ? 市場(chǎng)的性質(zhì)：“風(fēng)險(xiǎn)（ risk)”與“不確定(uncertainty)” – 買家 – 技術(shù) – 對(duì)手 – 政策和制度 ? “企業(yè)家協(xié)調(diào)”與“價(jià)格機(jī)制協(xié)調(diào)”，都是為了對(duì)付市場(chǎng)不確定性的； ? 公司因?yàn)椤捌髽I(yè)家協(xié)調(diào)”，而把市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性集中到“看得見(jiàn)的手”中來(lái)對(duì)付 4 張宇識(shí)同學(xué)問(wèn) ? 我覺(jué)得上節(jié)課您講的公司理論，主要側(cè)重于講 “ 縱向 ” 流程上的工序合并創(chuàng)造了企業(yè)，可以節(jié)約交易費(fèi)用，但需要多花費(fèi)組織成本。但是我覺(jué)得，除了 “ 縱向 ” 的合并可以形成企業(yè)以外，還有 “ 橫向 ” 的合并可以形成企業(yè)，若干個(gè)個(gè)體戶可以是都做同一個(gè)工作的，他們之間相互協(xié)商、共同勞動(dòng)，就可以組成一個(gè)企業(yè)。后來(lái)有了理發(fā)店，里面有好多理發(fā)師，組成了一個(gè)企業(yè)。還有，像小公司合并成大公司、大公司收購(gòu)其他公司等等。 ? 這種 “ 橫向 ” 組成的企業(yè)，是不是也應(yīng)該算作 “ 公司理論 ” 的一部分呢？ 5 魏航同學(xué)來(lái)信 ? 直觀上看來(lái)，香港小西貢海鮮市場(chǎng)、海鮮館是將原材料采購(gòu)和產(chǎn)品加工兩個(gè)商業(yè)流程分開(kāi)，各自獨(dú)立經(jīng)營(yíng)；而同仁堂成藥公司則是整合了原材料采購(gòu)和產(chǎn)品加工，二者正好呈現(xiàn)相反的發(fā)展趨勢(shì)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，如果具有足夠的合約的自由選擇空間，市場(chǎng)參與者就能夠?qū)ふ业绞孤男谐杀咀畹偷暮霞s形式，實(shí)現(xiàn)約束下的收益最大化。 ? 海鮮和中藥材這兩種作為原料的商品具有不同的特點(diǎn)。對(duì)與中藥而言，除非具有專業(yè)的知識(shí)，否則一般消費(fèi)者是難以對(duì)中草藥的品質(zhì)優(yōu)劣做出判斷的；相比較海鮮，雖然一般消費(fèi)者不如專業(yè)養(yǎng)殖人員或廚師能夠精確鑒別其品質(zhì)高低，但直觀上可以大體把握海鮮的優(yōu)劣。 6 譚斯逸同學(xué)來(lái)信 ? 第一，由考試中的一道題目想到的，如果交易費(fèi)用為零，那么產(chǎn)權(quán)界定就不必要了嗎？ 科斯曾說(shuō)過(guò)： “ 產(chǎn)權(quán)界定是交易的前提。界定給誰(shuí)不重要，但一定要有界定才行的。 第二，老師上課說(shuō)，企業(yè)的產(chǎn)生是因?yàn)楣?jié)省的交易費(fèi)用小于企業(yè)內(nèi)部的自身管理費(fèi)用，老師引申出去說(shuō)企業(yè)的整合也是這個(gè)原因，但這是企業(yè)整合的唯一原因嗎？ 現(xiàn)實(shí)中我們見(jiàn)到的企業(yè)整合，像垂直整合，收購(gòu)上游企業(yè)是為了降低企業(yè)生產(chǎn)成本，而水平兼并一般是為了獲取更大的市場(chǎng)力量因而得到更多的利潤(rùn)。 ? 創(chuàng)新 (Schumpeter,1936) ? 對(duì)市場(chǎng)潛在盈利機(jī)會(huì)敏感，是“市場(chǎng)過(guò)程”的關(guān)鍵因素 (Hayek,1937。然而如果沒(méi)有克羅克，麥當(dāng)勞也許至今還是一家默默無(wú)聞的快餐公司，而不是麥當(dāng)勞王國(guó)了。含辛茹苦了１５個(gè)年頭之后，克羅克過(guò)上了小康生活。他決定辭去苦心經(jīng)營(yíng)的紙杯推銷工作，專門推銷這種奶昔機(jī)。 ? １９５４年的一天，克羅克發(fā)現(xiàn)圣伯丁諾市一家普通 餐館 一下子就定購(gòu)了８臺(tái)奶昔機(jī)。 ? 這就是麥當(dāng)勞兄弟開(kāi)的餐廳，１９３７年，這對(duì)猶太人兄弟 ——麥克 麥當(dāng)勞來(lái)到美國(guó)開(kāi)了這個(gè)汽車餐廳。后來(lái)麥當(dāng)勞兄弟親自設(shè)計(jì)了金色雙拱門的招牌。 ? １９５５年，克羅克在芝加哥東北部開(kāi)設(shè)了第一家真正意義上的現(xiàn)代麥當(dāng)勞特許經(jīng)營(yíng)店。以后建立特許經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)時(shí)，克羅克也嚴(yán)格執(zhí)行這一制度。所有以后要加盟的連鎖店都要嚴(yán)格按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，否則就關(guān)掉。 1961年，克羅克以 270萬(wàn)美元之價(jià)，向麥當(dāng)勞兄弟買下了 M。原來(lái)我很緊張，我是農(nóng)村部主任，我怕犯錯(cuò)誤。喬木同志批評(píng)的又這么尖銳。后來(lái)證明我們這個(gè)討論是 推動(dòng)了漁業(yè)發(fā)展，結(jié)果很好。耀邦同志在 “ 內(nèi)參 ’’ 登 出當(dāng)天，即 1月 17日作了如下批示： “ 請(qǐng)潤(rùn)生同志注意并提醒廣東省委。 ” 一個(gè)是 “ 請(qǐng)注意并提醒 ” ，一個(gè)是 “ 請(qǐng)酌處 ” ，這 種溫和、商量的語(yǔ)氣，有利于下面實(shí)事求是地對(duì)待問(wèn)題。他給仲夷同志的信抄送耀邦、刀里同志和國(guó)家農(nóng)委各一份，是這 樣寫(xiě)的： “ 附上材料一份，不知確實(shí)性如何。事
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