日本文化及其管理方式-在線瀏覽
2025-04-01 14:18本頁面
【正文】 所決定； 優(yōu)點： 1） 培養(yǎng)員工對企業(yè)長期的歸屬感 (長期導向 ) 2) 減少員工的矛盾 缺點 ： 難對創(chuàng)新和按工作表現(xiàn)進行激勵。 四 .日本企業(yè)人力資源管理的特點 1. 雇用應屆畢業(yè)生 8. 工作保障 2. 性別差異 9. 加班費及短期假期 3. 系統(tǒng)培訓 10. 工資均等 4. 工作輪換 11. 公司福利 5. 頻繁調動與提升 12. 信息分享 6. 整體與長期評估 13. 管理參與 7. 論資排輩原則 14. 企業(yè)工會組織 工資項目 支付根據(jù) 占標準工資的比例 % 標準工資 基本工資 基本部份 年齡、學歷、 在企業(yè)連續(xù)工作年限 職務部份 擔任職務 職務附加 完成職務的能力 成績部份 產(chǎn)量、工時、效率 其它 倒班費 三班倒人員 特殊作業(yè)費 特定作業(yè)人員 (如高溫、高空作業(yè) ) 合計 標準外工資 加班費 早上班、晚下班、假日出勤、按實際工時計算，支付正常工資的130% 占全部工資的比例 % 夜班津貼費 晚 10時至明晨 5時夜班。 ? 2. 銀行持股率最高 好處： a) 作為大股東，銀行會盡職行使監(jiān)督權； b) 銀行機構有金融專家，有能力對企業(yè)存在的問題進行咨詢、監(jiān)控。 ? 這種制度正在改變中 ? 4. 職業(yè)經(jīng)理擁有極大的管理權 ? 以法人股為主的結果是權力向職業(yè)經(jīng)理集中 六 . 日美管理制度 /方式的比較 ? (一 ) 威廉 .大內(nèi) (William Ouchy)的七維度比較 管理制度 / 方式 美國 (A 型 ) 日本 (J 型 )1. 雇傭制度 短期 終身雇傭制2. 決策制度 個人決策 共識式?jīng)Q策3. 責任制 個人負責 集體承擔4. 控制機制 “硬”性 “軟 ” 性5. 員工的考評與提升 多 ， 快 極少 ， 慢6. 員工培養(yǎng) / 職業(yè)發(fā)展 專才式 通才式7. 對員工的關懷 與工作有關
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