信息系統(tǒng)項目管理師案例分析題答題技巧-在線瀏覽
2025-03-31 17:39本頁面
【正文】 員。由于工期緊張，甲方要求提前完工，總經(jīng)理比較關(guān)心該項目，詢問項目的一些進展情況，在項目匯報會議上，小丁給總經(jīng)理遞交了進度計劃，公司總經(jīng)理在閱讀進度計劃以后，對項目經(jīng)理小丁指出任務(wù)之間的關(guān)聯(lián)不是很清晰，要求小丁重新處理一下。 9 一、項目知識模塊理論考查題： ?如： 請用 400字以內(nèi)的文字，描述小丁在合同生效后進行的項目計劃編制的工作。 10 實例參考答案 項目計劃過程包括： (1)項目計劃的定義，確定項目的工作范圍。 …… (5)制訂項目計劃及其輔助計劃。 (1)項目范圍計劃：闡述項目的基本內(nèi)容和結(jié)構(gòu) (2)項目進度計劃：進度計劃是說明項目中各項工作的開展順序、開始時間、完成時間及相互依賴銜接關(guān)系的計劃。 11 二、揭示問題與方案、策略設(shè)計題 ? 請用 400字以內(nèi)的文字，描述小丁在處理監(jiān)理工程師提出的問題是否正確？如果你作為項目經(jīng)理，該如何處理？ ?解題要領(lǐng) ? 先揭示問題相關(guān)項目管理法則、法規(guī)的知識點 ? 再根據(jù)當(dāng)前知識點，形成此問題的處理策略 12 實例參考答案 ? 根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》第 48條：中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照合同約定履行義務(wù)，完成中標(biāo)項目。 ? 中標(biāo)人按照合同約定或者經(jīng)招標(biāo)人同意，可以將中標(biāo)項目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包給他人完成。 ? 中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)就分包項目向招標(biāo)人負(fù)責(zé)，接受分包的人就分包項目承擔(dān)連帶責(zé)任。根據(jù)條款中的內(nèi)容： ―中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)就分包項目向招標(biāo)人負(fù)責(zé)，接受分包的人就分包項目承擔(dān)連帶責(zé)任。 13 ?再如：在項目執(zhí)行過程中，由于程序員老張獨自修改了已進入基線的程序，小丁默許了他的操作。 ?解題要領(lǐng)仍然是 ? 先揭示問題相關(guān)項目管理法則、法規(guī)的知識點 ? 再根據(jù)當(dāng)前知識點，形成此問題的處理策略 14 實例參考答案 軟件配置管理是貫穿軟件開發(fā)過程始終的一項工作。 (2)配置庫文件目錄結(jié)構(gòu)。 (4)配置項變更流程。 (6)基線定義和基線變更。對這兩種不同的基線，其影響的范圍不同，確立和變更方式也不一樣。 15 三、項目管理過程改進題 ?假設(shè)你被任命為本項目的項目經(jīng)理，請問你對本項目的管理有何想法，本項目有哪些地方需要改進？ ?解題要領(lǐng)： ? 講解正規(guī)項目管理，應(yīng)該關(guān)注的九大主題和維護好范圍、進度、質(zhì)量、成本之間相互關(guān)系（一般可作為此類題目的套話）。此外，從本案例中，你可以發(fā)現(xiàn)項目中的合同與招投標(biāo)管理、配置與變更管理方面均發(fā)生了問題。配置管理，以及進度計劃的變更將導(dǎo)致質(zhì)量和成本的變化，此外，還可從進度、質(zhì)量、成本三要素之間關(guān)系進行闡述。 時間管理： 關(guān)鍵路徑法（重點）、完工概率（難點） ?關(guān)鍵路徑法：上下午都可能考核，涉及到： ES、 EF、 LS、 LF計算；關(guān)鍵路徑計算、總時差、自由時差。應(yīng)對的關(guān)鍵方法是“面積法”，通過“面積法”解百題。（ 08上） （ 36） A． 0 B． 1 A： 3 1 B： 5 3 C： 3 C． 3 H： 0 D． 4 S D： 9 2 E： 2 F F： 5 G： 3 一項任務(wù)的最早開始時間是第 3天，最晚開始時間是第 13天，最早完成時間是第 9天，最晚完成時間 是第 19天。（ 08上） （ 40） A．在關(guān)鍵路徑上 B．有滯后 C．進展情況良好 D．不在關(guān)鍵路徑上 關(guān)鍵路徑法（ CMP） 4 解答： D 解答：若在關(guān)鍵路徑上，則 ES=LS且 EF=LF 選 D 解答：選 B 關(guān)鍵路徑法（ CMP） 關(guān)鍵路徑法（ CMP） ES、 EF、 LS、 LF的概念： 1）最早開始時間（ ES） :某項活動能夠開始的最早時間。 EF=ES+工期估算 3）最遲結(jié)束時間（ LF） :為了使項目按時完成，某項工作必須完成的最遲時間 4）最遲開始時間（ LS） :為了使項目按時完成，某項工作必須開始的最遲時間 LS=LF工期估算 需要注意的幾點： 關(guān)鍵路徑上工作的最早開始時間等于最晚開始時間、最早結(jié)束時間等于最晚結(jié)束時間 總時差 =本活動的最遲開始時間一本活動的最早開始時間 白由時差＝緊后活動的最早開始時間一本活動的最早結(jié)束時間 (如果有多個緊后活動，則緊后活動的最早開始時間是這些活動的最早開始時間的最早者 ) 物理含義 :某個工作 (活動 )的總時差是該工作的開工允許延誤的時間，在該進時間內(nèi)，不影響項目的工期。 自由時差 =緊后工作的 ES ‐ 此活動的 EF 開始節(jié)點 ES為 1時：總時差 = LS – ES 或 LF ‐ EF。該工作有三項緊后工作，他們的最早開始時間分別為第 25 天、第 27 天和第 30 天，最遲開始時間分別為第 28 天、第 29 天和第 30 天。 （ 37） A． 5 B． 6 C． 7 D． 9 解析 :工作 M 的最早開始時間為第 16 天，其持續(xù)時間為 5 天。 工作 M 有三項緊后工作，他們的最遲開始時間分別為第 28 天、第 29 天和第 30 天。 工作 M 的總時差 =工作 M 的最遲結(jié)束時間 工作 M 的最早結(jié)束時間 = 2821 = 7天。根據(jù)項目歷時估計中的三點估算法，你認(rèn)為該項目的歷時為 （ 37）該項目歷時的估算標(biāo)準(zhǔn)差為（ 38） 。那么 A行為在 16到 26天之間完成的概率有多大？ % % % % 解答 ：（ 1）求出 σ σ = （ 366） / 6 = 5 （ 2） 由 σ可知 21+5=26 215=16， 因此 16—26天落在 1 σ分布內(nèi)。該項目經(jīng)過工作分解后，范圍已經(jīng)明確。經(jīng)過分析，張某得到了一張工作計劃表，如表 1 所示。 其中， ES 表示最早開始時間； EF 表示最早結(jié)束時間； LS 表示最遲開始時間； LF 表示最遲結(jié)束時間； DU 表示工作歷時； ID 表示工作代號。 事件 3：張某將新的項目計劃上報給了公司，公司請財務(wù)部估算項目的利潤。 （ 2）指出項目的關(guān)鍵路徑和工期。 【 問題 3】 （ 6 分） 請指出事件 3 中，財務(wù)部估算的項目利潤因工期提前變化了多少，為什么？ 解答：
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