實(shí)行目標(biāo)管理的必要性-在線瀏覽
2025-03-31 17:08本頁(yè)面
【正文】 決定了主要生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)過(guò)程。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)，應(yīng)該實(shí)事求是地反映生產(chǎn)的客觀要求。脫離人員的素質(zhì)，提出超越人員實(shí)際能力的責(zé)任要求，也是不對(duì)的。 ?解決人員素質(zhì)和生產(chǎn)要求之間的矛盾，主要是通過(guò)選擇適當(dāng)?shù)娜藛T和培訓(xùn)。如果這樣做，就會(huì)阻礙技術(shù)的進(jìn)步。 ?１、這是什么？ ?２、這是干什么用的？ ?３、它的成本是多少？ ?４、它的價(jià)值多大？ ?５、有其它方法實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能嗎？ ?６、該方案的成本是多少？ ?７、該方案能滿足要求嗎？ ?在明確責(zé)任時(shí)，參照這樣的方法，就能深入地探討組織體系中各個(gè)節(jié)點(diǎn)的責(zé)任。我們可以這樣問(wèn)： ?１、財(cái)權(quán)是什么？財(cái)權(quán)就是對(duì)資金支配的權(quán)力。既要鼓勵(lì)生產(chǎn)發(fā)展又要照顧到左鄰右舍和整體利益的平衡。要降低產(chǎn)品成本，要符合國(guó)家的法律和政策； ?（２）要減少資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)。 ３、運(yùn)用財(cái)權(quán)的代價(jià)（也即成本）有多大？ ?對(duì)于公司主要領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，這里主要是指 時(shí)間精力的消耗有多大。 ?顯然，在精力和時(shí)間方面，只能花費(fèi)一定的比例。如果消耗過(guò)多的時(shí)間，在處理其它重要問(wèn)題時(shí)，貽誤了戰(zhàn)機(jī)，對(duì)于公司的工作來(lái)說(shuō)，不能迅速?zèng)Q策，也會(huì)造成時(shí)間、機(jī)遇的損失。 ４、掌握財(cái)權(quán)的價(jià)值有多大？ ?總的來(lái)說(shuō)，掌好財(cái)權(quán)，消耗精力與時(shí)間是必要的，但是，一個(gè)小錢一個(gè)小錢地?cái)?shù)，就價(jià)值不大了。因此，對(duì)事務(wù)性工作，只有區(qū)別對(duì)待才行。”在這個(gè)問(wèn)題上，從這個(gè)角度上說(shuō)，是有一定的道理的。 ?實(shí)業(yè)總公司是多種經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的綜合性組織，類似企業(yè)集團(tuán)。 ?而及時(shí)準(zhǔn)確、靈活運(yùn)轉(zhuǎn)，難度又很大，所以要分權(quán)，要用計(jì)算機(jī)。 ?在風(fēng)險(xiǎn)方面，有制度，有適合的人員充任負(fù)責(zé)人。在人員培訓(xùn)方面，有專業(yè)性的計(jì)算機(jī)公司。 ?在運(yùn)行機(jī)制方面，因?yàn)楣臼浅鮿?chuàng)，沒(méi)有老的舊的體制形成的羈絆。這個(gè)成本是付得起的，也是合理的。顯然，這個(gè)方案是可以滿足要求的。應(yīng)該在實(shí)踐中認(rèn)真體會(huì)、探討。明確責(zé)任，著眼于節(jié)點(diǎn)（崗位、部門），理順關(guān)系，著眼于節(jié)點(diǎn)（崗位、部門）之間。其原則是減少環(huán)節(jié)，以最短的“距離”（經(jīng)過(guò)的節(jié)點(diǎn)最少）實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)間的聯(lián)接。 ?獎(jiǎng)懲是對(duì)職工行為的一種表態(tài)。對(duì)較高層次的管理者來(lái)說(shuō)，主要體現(xiàn)在政策上，因?yàn)檎呔褪切袆?dòng)。在檢查工作時(shí)，在生產(chǎn)周期結(jié)束時(shí)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，嚴(yán)肅認(rèn)真，反對(duì)什么，提倡什么，一目了然。 ?獎(jiǎng)懲嚴(yán)明是滿足職工物質(zhì)要求和精神要求的一種最重要的手段，而且是滿足精神要求的最主要的手段。我們應(yīng)該在工作中充分重視這種需要。利用“ 需要 ─— 欲望 ─— 動(dòng)機(jī) ”這個(gè)心理規(guī)律去鼓勵(lì)人們進(jìn)步，提倡正義，反對(duì)丑惡，使人們心中充滿了光明和溫暖。要知道，人都有上進(jìn)心、榮譽(yù)心。正面沖突，形成抵抗，經(jīng)常不是因?yàn)楠?jiǎng)懲嚴(yán)明，而是相反，獎(jiǎng)懲不嚴(yán)明，再加上批評(píng)的方法失當(dāng)。 ?及時(shí)兌現(xiàn)，主要是從精神鼓勵(lì)要取得最佳效果來(lái)考慮的。 ?及時(shí)兌現(xiàn)還能使獎(jiǎng)懲的心理效果最強(qiáng)烈。 ?實(shí)行目標(biāo)管理的必要性。 ?常?？梢砸?jiàn)到以下兩種表現(xiàn)： ?一種是照搬條文，不管結(jié)果。所有的條文都是他的武器，都可以成為推卸責(zé)任延誤工作的依據(jù)。如果說(shuō)，他還有責(zé)任心，也僅止于小部門小單位的責(zé)任心。結(jié)果，工作的水準(zhǔn)永遠(yuǎn)搞不上去，更談不到創(chuàng)造優(yōu)異的成績(jī)了。運(yùn)用目標(biāo)管理，要求我們有一種 創(chuàng)造性 ，有開(kāi)拓進(jìn)取的精神 。有條理地去分析問(wèn)題，開(kāi)辟新的事業(yè)。 ? 運(yùn)用目標(biāo)管理，首先要解決目標(biāo)的先進(jìn)性。 ?優(yōu)秀目標(biāo)的區(qū)間理論。 ?他們認(rèn)為，既先進(jìn)，就不可能，凡可能的，都不先進(jìn)。不是有人說(shuō)嗎，“一個(gè)爛攤子，誰(shuí)能搞得好？”這是評(píng)論一個(gè)企業(yè)。 ?第二種是認(rèn)識(shí)上比較狹隘的人。例如，發(fā)電廠只有安全好，或者煤耗低，再?zèng)]有其它的目標(biāo)了。但有時(shí)只能達(dá)到較好的水平，而不可能達(dá)到最好的水平。
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