某房地產(chǎn)工程結(jié)算流程-在線瀏覽
2025-03-31 16:50本頁面
【正文】 ：集團總部首頁 → 成本頁面 → 管理制度 、武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司工程預(yù)結(jié)算管理程序 (B) ( WHVKQPPRE001) 生效日期： 2023年 4月 30日 查找位置：武漢萬科內(nèi)網(wǎng)頁面 → 制度平臺 → “ 工程預(yù)結(jié)算管理程序” 、武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司成本管理部結(jié)算管理指引 生效日期： 2023年 4月 查找位置：武漢萬科內(nèi)網(wǎng)頁面 → 制度平臺 → 部門內(nèi)專用 → 、制度規(guī)定介紹小結(jié)與提問 目 錄 目 錄 ? 流程 ? ? ? ? 案例 工程計價指工程項目 (含材料采購 )的工程量、單價、總價等的計量和確認(rèn)工作，分工程預(yù)算計價、工程結(jié)算計價。工程預(yù)算計價包括工程量清單計價和非清單計價。 ? 準(zhǔn)確高效原則： 工程計價工作應(yīng)依據(jù)明確、準(zhǔn)確合規(guī)；同時 應(yīng)按規(guī)定的時間完成。 ? 可復(fù)查性原則：工程計價工作全過程應(yīng)有詳細(xì)、真實的記錄及完善的資料。確保資料的完整性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性是相關(guān)部門必須最高度重視的工作要求。 ? 原件結(jié)算原則：結(jié)算資料應(yīng)為原件 (除合同經(jīng)濟條款可為復(fù)印件外 )。 一般規(guī)定 成本管理部是 工程計價工作的 主要職能部門， 對計價結(jié)果 負(fù)主要責(zé)任， 設(shè)計管理部、 項目經(jīng)理部、 財務(wù)管理部 參與配合并負(fù)相應(yīng)責(zé)任。 簽證的結(jié)算，提倡一月一結(jié)或隨結(jié)隨清， 即 上月完成工作量確認(rèn)及驗收的簽證， 符合結(jié)算要求的，盡可能本月成本管理部完成結(jié)算工作。 資料報送的要求： 項目經(jīng)理部的工作 資料復(fù)核的要求 ?成本管理部 接收資料后應(yīng) 復(fù)核 資料的完備性、嚴(yán)謹(jǐn)性，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時反饋項目經(jīng)理部， 項目經(jīng)理部應(yīng)及時整改； ? 嚴(yán)禁 成本管理部未履行資料復(fù)核程序，直接接受資料進行計價工作； ? 以下文件 不能作為 工程計價依據(jù)： ? 電子圖紙； ? 圖紙會審記錄，圖紙會審記錄必須轉(zhuǎn)化為設(shè)計變更形式方可計價； ? 投標(biāo)時編制的或開工之前用于指導(dǎo)施工的 《 施工組織設(shè)計方案 》 ? 各類工程聯(lián)系單； ? 各類會議紀(jì)要。 定義： 成本檔案 (以下簡禰檔案 )是指各房地產(chǎn)公司在項目開發(fā)過程中形成的與工程成本有關(guān)的且有保存必要的可研成本、目標(biāo)成本、動態(tài)成本、工程招投標(biāo)資料、工程預(yù)結(jié)算、設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證、合同、分析研究成呆等各種紙質(zhì)書面資料、電子文檔資料以及其它與成本管理有關(guān)的圖表、照片等資料的總禰。 定義、組成、保管 萬科集團工程成本檔案管理辦法 紙質(zhì)檔案的組成 : ◆ 工程預(yù)結(jié)算資料：包括已竣工分項工程的竣工結(jié)算造價協(xié)議、結(jié)算對帳單、工程預(yù)結(jié)算備忘錄、工程結(jié)算工作移交單、結(jié)算書、現(xiàn)場簽證設(shè)計變更用匯總表、獎勵違約金單及匯總表、合同主要經(jīng)濟條款 (可為復(fù)印件 )、分項驗收報告、項目成本后評估報告 (對各分期項目 )等。 ◆ 其他資料 : 設(shè)計階段成本控制的資料、相關(guān)會議紀(jì)要、同行成本比較資料、工程造價分析、相關(guān)往來文件等。 ◆ 保存期超過五年的成本檔案如需 銷毀， 須經(jīng)各公司成本管理部負(fù)責(zé)人、總辦主任或其援權(quán)人的書面 (郵件 )審批。 ◆ 全面復(fù)核法 ◆ 重點抽查法 ◆ 對比復(fù)核法 ◆ 篩選復(fù)核法 ◆ 分組計算復(fù)核法 ◆ 利用手冊復(fù)核法 復(fù)核的基本方法 復(fù)核工作記錄 萬科集團工程預(yù)結(jié)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1