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房地產(chǎn)(項目流程)-在線瀏覽

2025-02-05 03:57本頁面
  

【正文】 土地和建筑物部( Land Buildings)副教務(wù)長 ? 教務(wù)長 機會研究階段資源需求 ? 機會研究問卷 資金計劃和管理部 ? 2023 抗震土木工程指南 資金計劃和管理部 ? 可持續(xù)建筑指南 ? 2023 斯坦福大學(xué)住房和飲食服務(wù)材料,產(chǎn)品和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn) 斯坦福住房部 ? 1996 公園計劃研究準(zhǔn)則手冊 斯坦福管理公司 ? 2023 項目過程交付手冊 – 第二部分 工作和繪圖核檢清單 資金計劃和管理部 下面的從斯坦福大學(xué)建筑師 /計劃辦公室獲得 ? 1994 歷史建筑準(zhǔn)則 ? 2023 審批過程 – BLUE BOOK ? 1999 密歇根大學(xué) : 通用設(shè)計準(zhǔn)則 – BROWN BOOK ? 1992 醫(yī)療中心設(shè)計準(zhǔn)則 ? 1989 景觀設(shè)計準(zhǔn)則 二、可行性研究階段 ? 可行性研究階段的目標(biāo)是由用戶、技術(shù)人員和咨詢?nèi)藛T來進一步制定和分析項目計劃指南(該指南在空間界定階段結(jié)束時獲教務(wù)長和系主任批準(zhǔn))列出的各種方案。制定出的每個方案必須能確定主要選址,公益設(shè)施和建筑物之間關(guān)系;主要的空間計劃要求;以及結(jié)構(gòu),抗震,可達性,環(huán)境,建筑,建造系統(tǒng)和危險材料等各方面的問題。 可行性研究階段工作內(nèi)容 ? 確定內(nèi)外部團隊的職責(zé) ? 建筑結(jié)構(gòu)同行專家評審 ? 確認所有適用的指南(如選址和設(shè)計指南、 FDG) ? 確定既定的各種條件 ? 逐條列記項目參數(shù)和要求 ? 確定可接受的目標(biāo) ? 確定概念設(shè)計 ? 確定需要考慮的技術(shù)性或邏輯性事項 ? 確定抗震性能標(biāo)準(zhǔn) ? 為每個方案制定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) ? 確定咨詢單位選擇流程 ? 列出一項社區(qū)擴伸計劃 可行性研究階段交付物 ? 可行性研究報告(包括所有備選方案) ? 獲得批準(zhǔn)的表格 1(即獲準(zhǔn)進入下一個階段) 可行性研究階段批準(zhǔn)人 /機構(gòu) ? 設(shè)施協(xié)調(diào)員 ? 項目經(jīng)理, CPM ? 財務(wù)副主管, CPM ? 副教務(wù)長, CPM ? 財務(wù)、房地產(chǎn)主管 ? 副教務(wù)長、房地產(chǎn)主管 ? 系主任 /部門主席、教務(wù)長 可行性研究階段資源需求 ? 項目計劃指南 ? 可行性問卷 ? 設(shè)備設(shè)計指南(設(shè)備運行) ? 安全建筑指南 ? 2023PDPD手冊、工作和制圖核檢清單 ? 抗震工程指南 ? 其它等 三、計劃階段 ? 計劃階段的目標(biāo)是進一步開發(fā)深化在可行性研究階段結(jié)束時獲得批準(zhǔn)的方案。 ? 在計劃階段開始時,項目經(jīng)理將安排一次項目啟動會議來確認項目目標(biāo)。項目團隊還將制定一個標(biāo)準(zhǔn)水平的進度和成本模型,并將給模型納入到計劃報告中,同時制定該階段主要的交付物。概念設(shè)計確定了項目的總體范圍、初步的設(shè)計方案,項目各個構(gòu)成要素之間的比例和關(guān)系。 ? 在本階段,用戶組將對他們在計劃階段提出的設(shè)計要求進一步細化和深化。而核心組則將為設(shè)計階段確定項目目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn),以此作為項目團隊工作的方向圖,同時定義出合格的交付物。由學(xué)校建筑師和 CPM分析向理事會闡述方案設(shè)計透視圖和項目具體資料,理事會據(jù)此進行設(shè)計批復(fù)。在這個階段中,設(shè)計的詳細程度要達到足可以制定一個關(guān)于項目的所有方面的清晰的、一致的描述。 ? 設(shè)計開發(fā)階段是用戶參與設(shè)計過程的最后一個機會。項目團隊關(guān)注于將所有的項目需求整合到設(shè)計中,并向承包商提供完成全面的設(shè)計開發(fā)估算所需要的必要信息。(如上圖中的箭頭所示) ? 完整的設(shè)計開發(fā)文檔、設(shè)計開發(fā)估算、資金協(xié)議(由教務(wù)長簽署)和進度計劃都列在一個表中,并由 CPM向理事會提交以獲得項目的批準(zhǔn)。 ? 建筑物的指南(斯坦福大學(xué)環(huán)境的職務(wù)委員會。咨詢組關(guān)注于最終完成建筑物所有部分和系統(tǒng)的設(shè)計和規(guī)范,生成合同文檔。 ? 在這個階段,技術(shù)組在 CD階段進行到 50%時,對設(shè)計和規(guī)范的可建筑性進行內(nèi)部評審,并告知咨詢組與前面批準(zhǔn)的設(shè)計開發(fā)圖紙之間的沖突。因為咨詢組工作是按照簽署的建筑設(shè)計進行的,(在設(shè)計開發(fā)階段的后期簽署),本階段范圍或項目的變更將影響預(yù)算和進度的拖期。 建筑文檔確認階段 ? 建筑文檔確認階段是設(shè)計過程的最后一個階段。一個完整的合同文檔提供了全面的、完全一致的建筑文檔確認和規(guī)范,承包商運用合同文檔來決定擔(dān)保的最大價格或總價,獲取必要的審批并實施項目。當(dāng) CD階段完成了 95%時,技術(shù)組和結(jié)構(gòu)同行評審圖紙的內(nèi)容并提供最后的意見。 ? 完整的合同文檔和進度是附有定價的投標(biāo),這些信息一份報告中,該報告由 CPM提交給理事會以獲得建筑批準(zhǔn)。 ? 建筑物的指南(斯坦福大學(xué)環(huán)境的職務(wù)委員會。而每個項目審批進度計劃的不同取決于項目的位置,復(fù)雜程度和階段劃分,當(dāng)建筑文檔確認階段完成了95%的時候,圖紙應(yīng)當(dāng)通常提交給必要的機構(gòu)。提交這些申請不應(yīng)遲于計劃設(shè)計階段的完成。對一些項目來說, PALO ALTO城擁有這些權(quán)限。斯坦福的土地位于 san mateo縣內(nèi),沙山路的南面,三番市的東面, san mateo縣建筑檢查辦公室負責(zé)計劃審核和許可的審批。斯坦福會引入外部的計劃核檢人來減少整個審批時間。 ? 完成申請事項并支付所有的適用的費用。總承包商完成建筑合同中所有的外部采購部分。 ? 在整個施工階段,業(yè)主,建筑師和承包商每周在現(xiàn)場開會,會上匯報建設(shè)活動情況,追蹤工程狀態(tài),預(yù)算和進度,并解決現(xiàn)場沖突和圖紙差異。承包商的項目負責(zé)人報告項目的安全計劃和現(xiàn)場運輸問題,并每周更新計劃。下頁的圖表的題目是:建筑管理主要角色和責(zé)任,它概括說明了設(shè)計組、承包商、技術(shù)組,設(shè)備協(xié)調(diào)人和 CPM項目經(jīng)理的角色。項目變更請求需要通過提交一個新的表格 1,這會生成一個新項目,或者在大的變更情況下通過給理事會提交一份按照修改的項目范圍、預(yù)算和進度而修改的建筑正式批準(zhǔn)報告。在收到暫時占有權(quán)證書( TCO)之后,用戶就開始占有設(shè)施,維護責(zé)任也就開始了,折舊和還本付息也開始了。維護部門的 移交函 也會提交給用戶,通知用戶擔(dān)保生效,而且維護責(zé)任已經(jīng)轉(zhuǎn)移到他們的部門。 ? 收尾階段持續(xù)到項目擔(dān)保期限的結(jié)束(通常一年),但是在用戶驗收之后的四到六個月內(nèi)就會在財務(wù)上終結(jié)。 收尾階段的工作內(nèi)容 ? 匯編并完善剩余工作清單條款 ? 工具 /設(shè)備的供給矩陣和最終的計劃 ? 完成培訓(xùn)計劃 ? 完成試運行 ? 幫助用戶驗收 ? 撤出空出的空間 ? 項目合同終結(jié),調(diào)整清算賬目并結(jié)束設(shè)備賬戶 ? 完成占有權(quán)的后評審并評定項目團隊的績效 ? 進行擔(dān)保評審并遞交土地和設(shè)備的報告 ? 檔案文件存檔(書面和電子版) ? 完成項目結(jié)束請求表 收尾階段的交付物 ? 占有權(quán)證書(暫時占有證書、有使用權(quán)的占有和 100%的最終報告) ? 完成的剩余工作清單 ? 運營和維護手冊以及交付維護的過剩庫存 ? 用戶和維護移交函 ? 交付維護的竣工圖以及圖表和記錄 ? 完成的剩余工作清單 ? 最終的司法文件 ? 理事會的 年度報
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