公司戰(zhàn)略咨詢分析報(bào)告-在線瀏覽
2025-03-31 16:32本頁面
【正文】 入，及其分布?對(duì)工作和消遣的態(tài)度?教育?風(fēng)俗行業(yè)結(jié)構(gòu)分析現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)替代品購買者潛在進(jìn)入者供應(yīng)商五種競(jìng)爭(zhēng)力分析進(jìn)入 /退出障礙組合收益高，有風(fēng)險(xiǎn) 收益高，穩(wěn)定收益低，有風(fēng)險(xiǎn) 收益低，較穩(wěn)定低低高高退出障礙進(jìn)入障礙市場(chǎng)分析壽命周期模型發(fā)展期?市場(chǎng)小?競(jìng)爭(zhēng)者少成長(zhǎng)期 成熟期衰退期?市場(chǎng)擴(kuò)大?競(jìng)爭(zhēng)者爭(zhēng)奪市場(chǎng)分額?產(chǎn)品差異性小?重復(fù)購買?較難維持市場(chǎng)分額?成本日益重要?收益下降?有競(jìng)爭(zhēng)者退出市場(chǎng)調(diào)研形勢(shì)分析確定細(xì)分目標(biāo)調(diào)研設(shè)計(jì)分析和解釋初步調(diào)研總結(jié)對(duì)外部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、自己目標(biāo)逐步評(píng)估， 縮小調(diào)研范圍收集公開媒體、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客面談、內(nèi)部訪談信息， 明確調(diào)研方向明確： 如何獲得證據(jù)，如何分析，調(diào)研的時(shí)間和成本注意：統(tǒng)計(jì)方法，一致性調(diào)研任務(wù)分解注意：?信息管理?信息價(jià)值評(píng)估?模型?戰(zhàn)略提煉信息獲取途徑信息獲取途徑二手信息 一手信息外部：?公共出版物?年鑒，政府統(tǒng)計(jì)，?調(diào)查報(bào)告，專業(yè)調(diào)研公司?非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手內(nèi)部：?銷售?客戶管理訪談和觀察：?信函?電話?問卷?訪談?實(shí)地考察3 內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析要回答以下問題：– 清晰的圖畫：企業(yè)目前所處的真正位置？– 企業(yè)歷史審視：為什么成功，為什么失?。卡C 擁有什么資源：有形的，無形的？核心資源？– 發(fā)展的約束：是什么，為什么？目的：提煉優(yōu)勢(shì)，明確劣勢(shì)企業(yè)內(nèi)部資源分析人力資源 財(cái)務(wù)分析?人員數(shù)量，結(jié)構(gòu)教育，技術(shù)能力，工作能力工作關(guān)系，合作態(tài)度?管理內(nèi)部溝通系統(tǒng)考核體系激勵(lì)系統(tǒng)決策行為?盈利能力?流動(dòng)比率?資金周轉(zhuǎn)?現(xiàn)金流?成本結(jié)構(gòu)?邊際效應(yīng)有什么問題？核心資源是 ？客戶公司戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源和企業(yè)文化公司 IT建設(shè)、財(cái)務(wù)管理間接增值直接增值 產(chǎn)品運(yùn)作 物流 服務(wù)客戶管理技術(shù)銷售 利潤(rùn)利潤(rùn)門市銷售渠道管理顧問銷售核心能力識(shí)別自己企業(yè) 同行企業(yè) 核心能力核心資源與核心能力必要資源 核心資源基本能力 核心能力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相似或容易模仿好于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并很難模仿資源能力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)核心資源 核心能力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與自己過去相比行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相比最好企業(yè)相比獨(dú)一無二通過價(jià)值鏈分析和作用，對(duì)核心資源和核心能力的整合和發(fā)揚(yáng)4 綜合分析SWOT分析風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)劣勢(shì)內(nèi)部分析 外部分析行業(yè) /業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)力 /業(yè)務(wù)地位弱 平均 強(qiáng)強(qiáng)中弱長(zhǎng)期行業(yè)吸引力?市場(chǎng)規(guī)模 /增長(zhǎng)率?行業(yè)利潤(rùn)率?競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度?季節(jié) /
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