輔助生產(chǎn)費用的分配培訓(xùn)課件-在線瀏覽
2025-03-31 15:25本頁面
【正文】 貸：輔助生產(chǎn)成本 — 機(jī)修車間 7000 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 直接分配法 【 例題 】 某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù)，根據(jù)“生產(chǎn)成本—— 輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費用為 4130元，供電車間本月發(fā)生費用為 9480元。 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 直接分配法 受益單位 耗水（立方米） 耗電（度） 基本生產(chǎn) —— 丙產(chǎn)品 20600 基本生產(chǎn)車間 41000 16000 供電車間 20230 供水車間 6000 行政管理部門 16000 2400 專設(shè)銷售機(jī)構(gòu) 5600 1000 合 計 82600 46000 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 直接分配法 參考答案 水單位成本（分配率） =4130/(8260020230)=（元 /立方米） 電單位成本（分配率） =9480/(460006000) = （元 /度） 借：基本生產(chǎn)成本 — 甲產(chǎn)品 制造費用 6498 管理費用 銷售費用 605 貸：輔助生產(chǎn)成本 — 供水車間 4130 — 供電車間 9480 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 直接分配法 【 方法小結(jié) 】 當(dāng)我們面對兩個輔助車間的分配問題時，往往 由于車間之間的相互制約而無法進(jìn)行。 它的 優(yōu)點 在于核算簡便 它的 缺點 表現(xiàn)在計算結(jié)果不夠準(zhǔn)確，不適合在交互費用額較大的企業(yè) 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 交互分配法 【 概念 】 交互分配法，是指先在各輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行分配，再對除輔助車間以外的受益對象進(jìn)行分配。由 于進(jìn)行兩次分配，所以計算量較直接分 配法大，但結(jié)果也較之準(zhǔn)確。兩車間 本月發(fā)生消耗如下： 機(jī)修車間：耗用材料 2023元，職工薪酬 5000元， 用電 500度 。 機(jī)修車間提供勞務(wù)：基本車間 500小時，行政部門 125小時， 供電車間 100小時 ，共計 725小時。 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 交互分配法 ，分別計算各自產(chǎn)品的 單價用于對內(nèi)分配： 生 — 輔 — 機(jī)修車間 材料 2023 生 — 輔 — 供電車間 材料 4000 薪酬 5000 薪酬 3000 電 500度 機(jī)修 100小時 725小時勞務(wù) 16000度電 7000/725= 7000/16000= 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 交互分配法 機(jī)修車間 供電車間 100 =966元 借：輔助生產(chǎn)成本 — 供電車間 966 — 機(jī)修車間 貸：輔助生產(chǎn)成本 — 機(jī)修車間 966 — 供電車間 供電車間 機(jī)修車間 500 = 對內(nèi)分配業(yè)務(wù)分錄： 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 交互分配法 ，再重新計算單價對 外分配： 輔 — 機(jī)修車間 材料 2023 輔 — 供電車間 材料 4000 薪酬 5000 薪酬 3000 電 機(jī)修 966元 725小時勞務(wù) 16000度電 機(jī)修車間：（ ） /（ 725100） = 100小時 500度 供電車間 ：（ ） /（ 16000500） = 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 交互分配法 根據(jù)單價確定各受益單位承擔(dān)費用的情況： 機(jī)修車間 供電車間 借：制造費用 管理費用 貸：輔助生產(chǎn)成本 — 機(jī)修車間 借：制造費用 6250 管理費用 貸：輔助生產(chǎn)成本 — 機(jī)修車間 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 交互分配法 【 例題 】 某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù)，根據(jù)“生產(chǎn)成本—— 輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費用為 4130元，供電車間本月發(fā)生費用為 9480元。 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 交互分配法 受益單位 耗水（立方米） 耗電（度） 基本生產(chǎn) —— 丙產(chǎn)品 20600 基本生產(chǎn)車間 41000 16000 供電車間 20230 供水車間 6000 行政管理部門 16000 2400 專設(shè)銷售機(jī)構(gòu) 5600 1000 合 計 82600 46000 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 交互分配法 參考答案 (1)對內(nèi)分配 水費分配率 = 4130/82600=（元 /立方米） 電費分配率 =9480/46000=（元 /度） (2)對外分配 供水車間實際費用 =4130+12601000=4390（元） 供電車間實際費用 =9480+10001260=9220（元） 水費分配率 = 4390/62600=（元 /立方米） 電費分配率 =9220/40000=（元 /度） 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 交互分配法 參考答案 (1)對內(nèi)分配 借：輔助生產(chǎn)成本 — 供水車間 1260 — 供電車間 1000 貸：輔助生產(chǎn)成本 — 供電車間 1260 — 供水車間 1000 (2)對外分配 借：基本生產(chǎn)成本 — 甲產(chǎn)品 4738 制造費用 6550 管理費用 1672 銷售費用 650 貸：輔助生產(chǎn)成本 — 供水車間 4390 — 供電車間 9220 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 直接分配法 【 方法小結(jié) 】 當(dāng)我們面對兩個輔助車間的分配問題時，往往 由于車間之間的相互制約而無法進(jìn)行。 它的 優(yōu)點 在于較之 直接分配法的計算結(jié)果準(zhǔn)確 它的 缺點 表現(xiàn)在計算煩瑣，較之代數(shù)分配法結(jié)果仍不夠準(zhǔn)確 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 計劃成本分配法 【 概念 】 計劃成本分配法，是指輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù) , 按照計劃單位成本計算、分配輔助生產(chǎn)費用的方法。 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 計劃成本分配法 【 思考 】 某企業(yè)設(shè)機(jī)修、供電兩個輔助
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