中國企業(yè)跨國經營戰(zhàn)略-在線瀏覽
2025-03-31 00:37本頁面
【正文】 升級理論、兩階段模型、學習模型與策略競爭理論（上行投資理論）： 發(fā)展中國家的對外投資和跨國經營應區(qū)分為兩個階段，前一階段主要是學習和策略競爭，通過海外投資學習發(fā)達國家的技術，獲取信息，培養(yǎng)競爭力，這個階段是不賺錢的；后一階段才進入真正為獲得利潤的跨國經營階段。 ■ 2023/2023年： 京東方收購韓國液晶顯示器企業(yè)； 上汽集團收購韓國雙龍汽車； TCL收購阿爾卡特； 聯想收購 IBM個人電腦業(yè)務部； ■ 2023年： 海爾競購美國美克電器； 中海油收購尤尼科石油公司； 中石油收購哈薩克斯坦石油公司。 ■ 2023/2023年： 中國五礦集團 100%收購澳大利亞 OZ公司主要資產； 吉利收購全球第二大自動變速器制造企業(yè)澳大利亞 DSI公司； 中石油完成對新加坡石油公司 %股份收購； 中石化收購加拿大 Addax石油公司； 蘇寧電器注資控股日本電器連鎖企業(yè) Laox公司； 四川民營企業(yè)騰中收購美國悍馬品牌； 廣州健升貿易有限公司收購法國皮爾 ■ 2023年： 北汽集團收購瑞典汽車廠商 SAAB的品牌和技術； 吉利收購 VOLVO 汽車； 三、中國企業(yè)走出去的現狀與問題 ——企業(yè)走出去的實踐與經驗 ? 中國 企業(yè)跨國經營的三種主要類型 ■以獲取海外資源（油氣、礦產、木材、土地等）為目的的投 資：三大石油公司，中鋁、中國五礦等等 ■ 以利用相對優(yōu)勢擴張海外市場、轉移過剩產能為目的的投資： 主要投向發(fā)展中國家，綠地投資與跨國并購兼有，投資主體 既有行業(yè)龍頭企業(yè)，也有民營企業(yè) ■以獲取壟斷優(yōu)勢與核心競爭力為目的投資與并購：主要投向發(fā) 達國家，以并購為主，投資主體多是行業(yè)龍頭企業(yè)或有實力 的民營企業(yè) 三、中國企業(yè)走出去的現狀與問題 ——企業(yè)走出去的實踐與經驗 ? 中國企業(yè)跨國經營中的問題與對策 ? 問題 1： 我國企業(yè)的國際化很大程度上是政府推動的，而非企業(yè)自發(fā) 和自覺的行為。 （蘇州市的例子。政 府主要是創(chuàng)造環(huán)境和條件。 ? 問題 2： 企業(yè)對于走出去缺乏理性認識，既不充分了解自己的優(yōu)勢 （知己），又不了解海外企業(yè)的情況（知彼），存在盲目投資、想當 然的情況和一窩蜂現象。 對海外投資目標、手段、優(yōu)勢、不足等有清醒認識。 對策：關鍵還是培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力，包括跨文化管理能力、并購后的整合能力 ?問題 4：對 企業(yè)國際化績效的評價混亂，企業(yè)國際 化的業(yè)績總體不理想甚至成為包袱，許多海外投資 都以失敗告終 對策：明確跨國經營目標，以實現目標情況而不單 純是財務指標作為衡量跨國經營的依據 四、中國汽車企業(yè)跨國經營 案例分析 —— 走出去模式與選擇 四、中國汽車企業(yè)跨國經營案例分析 —— 走出去模式與選擇 ? 中國汽車企業(yè)走出去跨國經營的兩種目標與 兩種方式 ? 中國汽車企業(yè)海外并購案例分析 四、中國汽車企業(yè)跨國經營案例分析 —— 走出去模式與選擇 ? 中國汽車企業(yè)走出去跨國經營的兩種目標與兩種方式
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