執(zhí)行力—如何完成任務的學問(ppt90頁)-在線瀏覽
2025-03-30 22:12本頁面
【正文】 按質、按量、按時地完成自己的工作。 執(zhí)行力 =貫徹力度167。27167。民族性差異不言而喻，卻證明中日近代戰(zhàn)爭勝負的關鍵是人，而不是武器。 被打敗的老師向勝利的學生學習。 中國真正的問題是改造國民性。29對執(zhí)行力的看法積 極選拔合適的人到恰當的崗位上，還要鍛煉員工隊伍的執(zhí)行能力。—— 柳傳志（執(zhí)行力就是找會執(zhí)行的人）30GE最痛恨官僚主義，我們杜絕將資源浪費在行政體系上的作法，擯棄徒有美麗外殼的計劃與預算。韋爾奇（執(zhí)行力就是公司里面不要太多會妨礙執(zhí)行的官僚文化）31戴 爾的成功完全是由于戴爾公司的員工在每一個階段都能一絲不茍地切實執(zhí)行?！?邁克爾 按質、按量、按時地完成自己的工作167。 企業(yè)核心競爭力就在于執(zhí)行力167。 顧客觀點 —— 這個產品沒有替代品167。 伊梨集團好的執(zhí)行力必須要有好的管理團隊領導以身作則，人力資源就可以發(fā)揮最大的執(zhí)行力。 問題：從韓國三星的崛起，反思我們國人對執(zhí)行力的態(tài)度。 三星總裁李建熙：“為什么需要售后服務？為什么不能制造沒有問題的產品？ ”“員工制造出不良的產品，也不感到丟臉或生氣。 ”36國人對執(zhí)行力的態(tài)度167。167。167。167。37分析：你如何檢查下屬的執(zhí)行力？?是否在一定的時段，對誤失、疏忽、敷衍、損害 誠實地總結 ？?是否 撤換 錯誤的人選？?是否人人 緊盯 過程且隨時 調整？?是否已經養(yǎng)成 自動反饋 的習慣？?誰是 總指揮 ？他是否被授權調度一切？?事前有沒有 工作派遣單 ，將上層的想法分解成每個人應該做的事？38反饋與緊盯上 司下 屬匯報：甲 乙反饋：甲 乙即時反饋隨時緊盯匯總說明報告結果要求事項39216。員工 出了問題，從 領導 找起；216。經營 出了問題，從 管理 找起；216。小結：執(zhí)行的思維原則40 第三部分：第三部分： 執(zhí)行的三大流程執(zhí)行的三大流程41執(zhí)行力讓三大核心流程環(huán)環(huán)相扣戰(zhàn) 略流程人員流程運營流程執(zhí)行力 執(zhí)行力執(zhí)行力42167。 運營 =把事做正確167。 戰(zhàn)略 正確與 運營 正確只能由 人員 來保證。 戰(zhàn)略 一旦錯誤， 運營 越積極，企業(yè)陷入泥沼就越深。 三個核心流程的優(yōu)先順序是人員 → 戰(zhàn)略 → 運營45致加西亞的信167。167。46國內企業(yè)家在 “人員流程 ”上的缺失167。 缺乏對人才的信任167。 用人的前提? 這個人對公司有什么幫助？? 這個人跟我能夠互補嗎？48缺乏對人才的信任167。167。49不注重也不開發(fā)他們的價值167。 這個人每一年增加多少價值（增值 /貶值）？167。10:167。167。167。167。167。 案例：上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志? 執(zhí)行力首要在于員工的士氣? 企業(yè)關心員工 → 員工關心顧客 → 顧客對酒店忠誠? 員工滿意度由 88%升至 97%? 顧客忠誠度由 93%升至 98%52167。? 執(zhí)行力有三個方面167。 有創(chuàng)造性（會做判斷）167。 歐萊雅 KPI（ Keep Performance Indicators一切工作表現(xiàn)均按照預先的指令進行）167。54我們對高層愿望的分解能力167。? 不會自己 思考問題 —— 造成這個結果的 “原因 ”或 “原因的原因 ”是什么？? 不會自己 解決問題 —— 我自己有什么 “方法 ”或我從別人那里學到什么 “技巧 ”。 案例：酒店的客戶意見表為什么沒人填？環(huán)?？]人用？芬蘭酒店的辦法55案例：車禍167。 路面凹凸不平 167。58有執(zhí)行力的人的特點167。 注重細節(jié)167。 善于分析、判斷、應變167。 具有創(chuàng)意167。 人際關系（團隊精神）良好167。 華為任正非167。167。60領導下決策時的通病167。167。167。167。167。61新產品失敗的理由1. 市場分析不足 32%2. 產品缺失 23%3. 高成本，超出預算 14%4. 時效不佳 10%5. 競爭者的反應 8%6. 行銷努力不足 7%7. 時間不夠 6%100%62執(zhí)行力不佳的 8個原因1. 管理者 沒有常抓不懈 —— 虎頭蛇尾。3. 制度本身 不合理 —— 缺少針對性、可行性。5. 缺少 良好的 方法 —— 不會把工作分解匯總。7. 只有 形式上的培訓 —— 忘了改造人的思想與心態(tài)。63從群眾最需要的事情做起?！?胡錦濤64我們更需要一個執(zhí)行型的企業(yè)領導人—— 要打造一個有執(zhí)行力的企業(yè)文化，還要建立一個有執(zhí)行力的團隊。 很少錯位、越位、缺位，最重要是貫徹教練的指令。 LG的執(zhí)行力文化66啟示1. 一般公司的文化都是形而上，好高騖遠的抽象 口號 。3. 公司沒有解決員工的 思想 問題，也沒有描繪美好的 愿景 ，更沒
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