現(xiàn)場(chǎng)管理與改善--dding7896(1)-在線瀏覽
2025-03-30 12:19本頁(yè)面
【正文】 第三部分：現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法 一、 管理的基礎(chǔ) 1. 工作的標(biāo)準(zhǔn)化 （ 1） 何為標(biāo)準(zhǔn)化 所謂標(biāo)準(zhǔn)化就是已經(jīng)確定的工作的規(guī)則 ? 標(biāo)準(zhǔn)就是樣板，是所有工作的依據(jù)，它將成為生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)。 ? 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)也是可以通過(guò)技術(shù)進(jìn)步、技能的提高、改善而不斷提高的。技能訓(xùn)練 工作的標(biāo)準(zhǔn)化 物： 要素管理 CP值管理 員工的自我調(diào)節(jié) 方法： 基準(zhǔn)書(shū) 管理圖 原則 Ⅰ …不制造不合格品 應(yīng)有的模式 :全數(shù)保證后序工序所需的質(zhì)量 原則 Ⅱ 增加故障報(bào)警 發(fā)生不合適情況 尋找原因 防止再發(fā)生 防患于未然 * 發(fā)生率 探討是否加入故障報(bào)警 * 再發(fā)生性 * 重要程度 * 發(fā)生條件 探討故障報(bào)警的種類 * 發(fā)生率 * 順序 故障報(bào)警的設(shè)置 * 實(shí)施部門(mén) * 任務(wù)的分擔(dān) 確認(rèn) * 驗(yàn)證 * 評(píng)價(jià) 維護(hù)管理 * 檢修 * 方法 * 水平展開(kāi) P D A C 不多費(fèi)人手就可以完成全數(shù)質(zhì)量保證的狀態(tài)。 4 （消滅慢性不合格原因） ? 徹底調(diào)查經(jīng)分析所獲得的問(wèn)題原因，對(duì)其實(shí)施有關(guān)項(xiàng)目的對(duì)策（修復(fù)，改善）消滅慢性不良的現(xiàn)象。 2 （第一次不合適情況的恢復(fù)） ? 根據(jù)調(diào)查的結(jié)果，針對(duì)加工條件和操作條件中的異常情況及原因，對(duì)不合適的項(xiàng)目實(shí)施改善的對(duì)策 1 （把握現(xiàn)狀） ? 分層次調(diào)查質(zhì)量的實(shí)際狀態(tài)調(diào)查所有加工條件及操作條件的實(shí)際狀態(tài) 原則 Ⅰ …不制造不合格品 應(yīng)有的模式 :全數(shù)保證后序工序所需的質(zhì)量 原則 Ⅱ 質(zhì)量保證的貫徹 7 （不合格為零的條件改善） ? 重新審視檢查方法及檢查周期、檢查結(jié)果的判定基準(zhǔn)，將其改善成更有效的不良為零的條件。對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行傾向管理，將不合格的部分修復(fù)至異常發(fā)生前的水平，這樣可以將不良現(xiàn)象消滅在萌芽狀態(tài)中。 原則 Ⅰ …不制造不合格品 應(yīng)有的模式 :全數(shù)保證后序工序所需的質(zhì)量 原則 Ⅱ 質(zhì)量保證的貫徹 * 質(zhì)量保證管理是為了切實(shí)地開(kāi)展（個(gè)別改善）、（自主保證）、（初期管理）、（教育訓(xùn)練）等活動(dòng)，實(shí)施不良品條件的設(shè)定的管理，推動(dòng)不良品為零的條件改善，最終實(shí)現(xiàn)不良品為零的目的。 . 原則 Ⅰ …不輸送不合格品 應(yīng)有的模式 :全數(shù)保證后序工序所需的質(zhì)量 原則 Ⅱ 增加工序內(nèi)檢查 * 所有的操作者在認(rèn)識(shí)了自己應(yīng)該保證的質(zhì)量項(xiàng)目，零件，功能之外，還應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)操作法。與技術(shù)部門(mén)協(xié)同行動(dòng)爭(zhēng)取在工序中實(shí)現(xiàn)無(wú)人檢查方式以確保產(chǎn)品質(zhì)量。 ... ? 萬(wàn)一，不良品流向了后工序，根據(jù)操作規(guī)范，應(yīng)將不良品的處理（回收、選用、修改）作為責(zé)任部門(mén)的中心任務(wù)來(lái)完成。 ... ? 監(jiān)督者在確認(rèn)了不合格的產(chǎn)品及現(xiàn)場(chǎng)已判斷其為不良品時(shí)，應(yīng)迅速與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系。 原則 Ⅰ …不流送不合格 應(yīng)有的模式 :全數(shù)保證后序工序所需的質(zhì)量 原則 Ⅱ 貫徹責(zé)任部門(mén)自行更正的方法 ... ? 消除不合格的原因并確認(rèn)改善措施實(shí)施后的質(zhì)量狀況，以防止不合格品再次發(fā)生。 * 每個(gè)人都要牢固樹(shù)立不生產(chǎn)不合格品、不輸送不合格品的管理概念。 原則 Ⅰ …不輸送不合格 ... 對(duì)策的追蹤 ? 接受上工序的對(duì)策結(jié)果報(bào)告，阻止不合格品的再度發(fā)生。 ... 建立反饋機(jī)制 ? 針對(duì)上工序來(lái)的不合格品對(duì)照工作行為準(zhǔn)則，準(zhǔn)備立即采取措施的方案及表格等。 應(yīng)有的模式 :全數(shù)保證后序工序所需的質(zhì)量 原則 Ⅱ 不接受不合格品 * 針對(duì)已表面化的不合格問(wèn)題，應(yīng)通過(guò)合適的循環(huán)反饋的辦法來(lái)解決問(wèn)題。 4 事前對(duì)應(yīng) ? ? 例如：在接受了支援者及新員工后，在準(zhǔn)備為謀求早期戰(zhàn)斗力而進(jìn)行的訓(xùn)練程序的同時(shí)，還應(yīng)設(shè)定并指導(dǎo)接收新人的程序，并對(duì)這一情況進(jìn)行追蹤 。不是設(shè)想而是把握每一個(gè)人的要求，鼓勵(lì)部下每個(gè)人都有計(jì)劃地追蹤PDCA循環(huán)情況。采用 ILU基準(zhǔn)，與部下一起共同實(shí)現(xiàn)提高、擴(kuò)大技能的目標(biāo)（例如： 1個(gè)人 3個(gè)工序、 1個(gè)工序 3個(gè)人、整個(gè)工序 3個(gè)人） 1 全員的意識(shí)改革 ? 原則 Ⅰ …優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃 應(yīng)有的模式 :只在必要的時(shí)候，生產(chǎn)后工序必需的產(chǎn)品 原則 Ⅱ 計(jì)劃變動(dòng)的對(duì)策 * 靈活地應(yīng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，有計(jì)劃地實(shí)施操作規(guī)程、訓(xùn)練計(jì)劃，就能夠應(yīng)對(duì)變化，順利地開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。明確與專業(yè)檢修員的任務(wù)分擔(dān)后，制作檢修標(biāo)準(zhǔn)，按照檢查表進(jìn)行檢修，實(shí)施自主管理。根據(jù)基準(zhǔn)書(shū)進(jìn)行檢修教育及設(shè)備的總檢修。將充分發(fā)揮設(shè)備能力及大幅度降低故障、不合格率作為工作目標(biāo)。制定切實(shí)可行的行為基準(zhǔn)，準(zhǔn)備維護(hù)設(shè)備的基本條件（檢修周期等都要標(biāo)準(zhǔn)化） ? 2 發(fā)生源、困難部位的對(duì)策 ? 1 初期清掃（在原處標(biāo)上 F） ? 原則 Ⅰ …按計(jì)劃生產(chǎn) 應(yīng)有的模式 :只在必要的時(shí)候，
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