【摘要】5W1H-全面導(dǎo)出改善可能性的途徑(何者)做了些什麼?是否可以做些別的事物?為何要這麼做?做些什麼較好?(何處)在何處做的?為何要在該處做?在別處做,其效率是否更高?在何處做好?(何時(shí))在何時(shí)做的?為何要在當(dāng)時(shí)做?改在別的時(shí)候做是否更有利?在何時(shí)做最好?5W
2025-03-20 02:55
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)材料目錄1.改善概論?主要改善觀念?主要改善活動(dòng)2.現(xiàn)場(chǎng)之屋的基礎(chǔ)——可視化管理?可視化管理的目的?可視化管理的方法3.現(xiàn)場(chǎng)改善的三大支柱?標(biāo)準(zhǔn)化?5S?消除浪費(fèi)4.現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)知識(shí)5.QA
2025-03-18 07:28
【摘要】北京匯能精電科技股份有限公司EPSOLARTECHNOLOGY太陽(yáng)能控制器逆變器現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善—低成本管理方法主講:易劍波陳象老師主講2023年08月02日改善與管理維持改善創(chuàng)新高
2025-02-26 13:58
【摘要】組長(zhǎng):張三個(gè)案主題:51236208馬達(dá)現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)業(yè)務(wù)單位:AMG-PM活動(dòng)時(shí)間:
2025-03-20 02:52
【摘要】社區(qū)1/28/20231工業(yè)工程?工業(yè)工程(IE)的定義——IE是藉著設(shè)計(jì)、改善或設(shè)定人、料、機(jī)的工作系統(tǒng),以求得更高生產(chǎn)力的專(zhuān)門(mén)技術(shù)。在日本被稱(chēng)為生產(chǎn)技術(shù)或管理工學(xué)。?工業(yè)工程(IE)的目的——讓企業(yè)以最小的投入(包括資金、人力、材料機(jī)器、廠房)得到最大的產(chǎn)出,以至獲得最大的效益(效率高、品質(zhì)穩(wěn)定、交期準(zhǔn)
2025-04-01 15:20
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)工作改善技巧實(shí)務(wù)第一章生產(chǎn)力與工作方法一.工廠經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)力的關(guān)聯(lián)?製造業(yè)首先以生產(chǎn)力作評(píng)估整體產(chǎn)銷(xiāo)生產(chǎn)力現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)力?生產(chǎn)力直接表現(xiàn)在績(jī)效上現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效個(gè)人績(jī)效?附加價(jià)值資源附加價(jià)值是員工收入報(bào)酬的源泉所有企業(yè)的目的都是在創(chuàng)造附加價(jià)值
2025-02-17 15:07
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)改善-低成本管理方法2/9/20231第1章建立改善觀念“改善”定義●一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,用以持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方法和人員的效率等?!褚庵赋掷m(xù)不斷地改進(jìn)。●“改善”的步伐是一小步一小步、階梯式的,但隨著時(shí)間的演進(jìn),它會(huì)帶來(lái)戲劇性的重大成果。2/9/2023
2025-03-13 18:06
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)孫啟慧現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)課程安排v破冰一、現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)二、六大核心目標(biāo)的管理三、現(xiàn)場(chǎng)管理6大要素的控制四、消除浪費(fèi)與5S管理五、總結(jié)與測(cè)試?穿插游戲和練習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)一、現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)1.為什么要辦企業(yè)?2.辦企業(yè)的頭等大事是什么?3.在條件一定的情況下如何獲
2025-03-30 12:19
【摘要】宣傳漫畫(huà)1不要讓糟糕的產(chǎn)品品質(zhì)制約了我們前進(jìn)的腳步!堅(jiān)持高品質(zhì),就能贏得大發(fā)展質(zhì)量要上去,成本要下來(lái)。推行質(zhì)量體系,是要說(shuō)到寫(xiě)到,寫(xiě)到做到。遇到問(wèn)題,一定要查出真正的原因!改善前后…
2025-02-07 16:40
【摘要】UMAX-QC改善概論現(xiàn)場(chǎng)改善第一章日本競(jìng)爭(zhēng)力成功之鑰現(xiàn)場(chǎng)改善UMAX-QC一﹒自我超越﹝PersonalMastery﹞二﹒心智模式﹝Menta
2025-03-19 17:18
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)改善誰(shuí)都可以做到的[現(xiàn)場(chǎng)改善][心不在焉,則視而不見(jiàn),食而不知味].對(duì)改善不關(guān)心是最令人擔(dān)心的事.1?何為現(xiàn)場(chǎng)改善?在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)中﹐最具關(guān)鍵性的地方是現(xiàn)場(chǎng)。在現(xiàn)場(chǎng)里﹐生產(chǎn)顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品或服務(wù)﹐為企業(yè)創(chuàng)造出附加值﹐它是企業(yè)的核心。?在日本企業(yè)管理中﹐現(xiàn)場(chǎng)改善被視為逐步轉(zhuǎn)好和深化
2025-03-13 18:11
【摘要】????現(xiàn)場(chǎng)管理與改善金藍(lán)盟管理咨詢(xún)公司????王?森站在客戶(hù)的立場(chǎng)上,有四種增值工作1、使物料改變形狀2、使物料改變性能3、組裝4、部分包裝在制造活動(dòng)中,不能給產(chǎn)品帶來(lái)附加價(jià)值的所有行為。制造活動(dòng)附加價(jià)值作業(yè)動(dòng)作50%
2025-03-26 13:04
【摘要】2023年12月版一、什么是效率提高效率提高生產(chǎn)力提高人均每小時(shí)的生產(chǎn)臺(tái)數(shù)表達(dá)方式:用比例的方式表示人均產(chǎn)量改善了多少表達(dá)單位:人均小時(shí)產(chǎn)量改善后的人均小時(shí)的生產(chǎn)臺(tái)數(shù)改善前小時(shí)人均的生產(chǎn)臺(tái)數(shù)%一、什么是效率也可以這樣想:提高效率提高生產(chǎn)力減少工時(shí)降低產(chǎn)品成本增加
2025-04-14 01:03
【摘要】1推行質(zhì)量體系,是要說(shuō)到寫(xiě)到,寫(xiě)到做到。遇到問(wèn)題,一定要查出真正的原因!改善前后…….質(zhì)量觀念貫穿制造過(guò)程質(zhì)量基準(zhǔn)完全的標(biāo)準(zhǔn)化操作具體的日常工作中,應(yīng)該這樣做:下一道工序就是用戶(hù)1
2024-09-15 20:15
【摘要】班組問(wèn)題分析與管理改善一、班組長(zhǎng)如何思考問(wèn)題?班組長(zhǎng)思考問(wèn)題的方向?如何讓新班組長(zhǎng)快速上任二、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)改善?生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本原則?問(wèn)題的把握與改善一、班組長(zhǎng)如何思考問(wèn)題1、班組長(zhǎng)思考問(wèn)題的方向:(1)人:站在他人的立場(chǎng):避免自我中心,換位思考,顧及他人感受
2025-02-09 16:22