某咨詢小天鵝咨詢項目，轉(zhuǎn)型計劃-在線瀏覽
2025-03-30 11:28本頁面
【正文】 ? 人力移轉(zhuǎn)順利作 ? 建立專業(yè)化技能與知識，和企業(yè)化行為 人力移動計劃 ? 就未來組織、流程與專業(yè)功能的需求和小天鵝時間工作量，制定人才選拔標(biāo)準(zhǔn)和人力需求規(guī)劃 ? 進行人才招募， ? 執(zhí)行技能評估與訓(xùn)練計劃 ? 組織調(diào)整能有效運行 ? 企業(yè)員工能了解并支持組織調(diào)整 ? 建立世界典范的組織架構(gòu) 建議工作時間表 組織架構(gòu)調(diào)整 ? 決定組織價格與功能 ? 指派各層領(lǐng)導(dǎo) ? 溝通組織調(diào)整的目的與內(nèi)容 9月 10月 2023年 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 2023年 轉(zhuǎn)型計劃 細(xì)部組織架構(gòu)與崗位調(diào)整 169。 訓(xùn)練計劃執(zhí)行 ? 訓(xùn)練課程設(shè)計、排程、執(zhí)行 ? 新型訓(xùn)練方法的引進，以提高訓(xùn)練有效性與降低訓(xùn)練成本。互助式訓(xùn)練 (Interactive)可增進客戶服務(wù)類型的訓(xùn)練有效性 訓(xùn)練計劃 訓(xùn)練計劃 ? 確定訓(xùn)練需求 ? 依訓(xùn)練需求的策略重要性，制定訓(xùn)練時程的優(yōu)先順序，如：行銷人員的技能，與企業(yè)新文化的相關(guān)訓(xùn)練，應(yīng)列為優(yōu)先考量 ? 訓(xùn)練資源的分配與預(yù)算 ? 規(guī)劃訓(xùn)練計劃 訓(xùn)練需求 ?策略方向 企業(yè)進入新的事業(yè)領(lǐng)域，或有新的策略作法在現(xiàn)有事業(yè)領(lǐng)域，造成行為技能的新需求 ?作業(yè)需求 作業(yè)流程與現(xiàn)有流程不同，人員需要新流程技能與知識 ?工作需求 工作更新或調(diào)動，需新技能與知識 ?個人需求 在同一工作上個人因背景經(jīng)驗不同，有個人技能的斷層 (Skill Gap) 轉(zhuǎn)型計劃 細(xì)部組織架構(gòu)與崗位調(diào)整 169。人力需求規(guī)劃包涵三項因素： 一 .人力配置，二 .工作資格 /技能 需求，三 . 時程 。 Andersen Consulting 2023 VI9 目錄 ? 轉(zhuǎn)型計劃 組織策略與設(shè)計 ? 轉(zhuǎn)型計劃 細(xì)部組織架構(gòu)與崗位調(diào)整 ? 轉(zhuǎn)型計劃 績效評估體系 169。 實施績效管理的必要準(zhǔn)備 ? ? 績效管理原則及體系建立 ? 澄清策略，建立共識 ? 建立管理團隊 ? 充分溝通理念，目標(biāo)，方法 ? 連結(jié)獎勵制度 ? 校準(zhǔn)資源與行動方案 ? 建立跟蹤，回饋與策略學(xué)習(xí)機制 主要任務(wù) ? 選擇適用的指標(biāo)并設(shè)定目標(biāo)值 ? 選定績效評估工具 ? 建立績效評估作業(yè)及管理流程 ? 部門角色與職位安排 ? 取得高層參與者的共識與承諾 ? 界定總公司層級的成功關(guān)鍵因素與指標(biāo) ? 總公司目標(biāo)連到部門目標(biāo) ? 由中層主管組織績效管理子團隊 ? 高層領(lǐng)導(dǎo)人與子團隊成員充分溝通管理目標(biāo)與目的 ? 向全員傳達公司的策略，發(fā)展目標(biāo)，以及績效管理的對目標(biāo)達成的重要性 ? 了解員工對績效評估制度的看法與困難 ? 依公司情況與需求選出適用的指標(biāo) ? 目標(biāo)值的設(shè)定 :1)歷史參考法 2)變革指標(biāo) 3)市場標(biāo)竿法 ? 建立能激勵長程目標(biāo)發(fā)展的激勵措施 ? 其他非財務(wù)性激勵機制的建立 ? 全員溝通
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