【正文】 navigator Text Lines 原料供應分析將對關(guān)鍵部件的行業(yè)動態(tài)及其價格趨勢進行分析 分析內(nèi)容 資料來源 ? 行業(yè)動態(tài)分析 ? 機會 ? 威脅 ? 價格走勢分析 Roland Berger – Strategy Consultants Doc. number to be entered by Header andFooter 57 client logo to be positioned at the mark minimum height maximum size navigator Text Lines 原料供應分析 (1) 定義與描述 (可修改 ) 各類別的部件 值保關(guān)注的關(guān)鍵零部件 關(guān)鍵原材料的定義與識別 成本占整機成本 10%以上 對整機行業(yè)有影響和控制力的部件 采購周期 產(chǎn)能 需求，供應商實力很強的部件 大成本部件 戰(zhàn)略部件 長周期部件 緊缺部件 Roland Berger – Strategy Consultants Doc. number to be entered by Header andFooter 58 client logo to be positioned at the mark minimum height maximum size navigator Text Lines 原材料供應分析 (2) 行業(yè)動態(tài)分析 價格走勢分析 關(guān)鍵原材料分析 1997 1998 1999 2023 2023 今后行業(yè)動態(tài) 機會 威脅 關(guān)鍵部件 1 關(guān)鍵部件 2 關(guān)鍵部件 3 平均下降？ % 預期下降 ？ % 預期下 降？ % Roland Berger – Strategy Consultants Doc. number to be entered by Header andFooter 59 7. 技術(shù)分析 Roland Berger – Strategy Consultants Doc. number to be entered by Header andFooter 60 client logo to be positioned at the mark minimum height maximum size navigator Text Lines 技術(shù)分析將重點分析行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新趨勢，以及技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)所形成的機會與威脅 分析內(nèi)容 資料來源 ? 技術(shù)創(chuàng)新歷史及趨勢分析 ? 重點創(chuàng)新分析 ? 技術(shù)創(chuàng)新影響分析 ? 技術(shù)創(chuàng)新程度分析 Roland Berger – Strategy Consultants Doc. number to be entered by Header andFooter 61 client logo to be positioned at the mark minimum height maximum size navigator Text Lines 重點監(jiān)控區(qū)域 技術(shù)分析 (1) 技術(shù)創(chuàng)新歷史及趨勢分析 重點創(chuàng)新分析 識別技術(shù)創(chuàng)新的重點領(lǐng)域以及各類技術(shù)的創(chuàng)新狀況及創(chuàng)新趨勢 識別值得監(jiān)控的重點創(chuàng)新領(lǐng)域 低 慢 快 高 創(chuàng) 新 速 度 市場接受程度 顯示 1997 1998 1999 2023 趨勢 材料 IC 工藝 Roland Berger – Strategy Consultants Doc. number to be entered by Header andFooter 62 client logo to be positioned at the mark minimum height maximum size navigator Text Lines 技術(shù)分析 (2) 機會 /威脅分析 技術(shù)發(fā)展階段分析 機會區(qū) 威脅區(qū) ? 明確各項創(chuàng)新對現(xiàn)有創(chuàng)新的互補 /替代特征 ? 對于市場接受程度較高的互補型創(chuàng)新可以視為機會 ? 對于市場接受程度較高的替代型創(chuàng)新可以視為威脅 互補型 慢 快 替代型 市 場 接 受 程 度 ? 通過對某一技術(shù)所處的不同階段分析，我們可以明確對不同技術(shù)所應采取的不同對策 ? 此外，我們還可以明確技術(shù)跟蹤、新品開發(fā)和產(chǎn)品投入的重點及方向 顯示 萌芽 嘗試 擴散 IC 材料 ... 技術(shù)跟蹤 加快產(chǎn)品開發(fā) 提升產(chǎn)品投入 Roland Berger – Strategy Consultants Doc. number to be entered by Header andFooter 63 8. 內(nèi)部銷售分析 Roland Berger – Strategy Consultants Doc. number to be entered by Header andFooter 64 client logo to be positioned at the mark minimum height maximum size navigator Text Lines 內(nèi)部銷售分析將從市場、渠道、產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新等多角度對企業(yè)進行內(nèi)部評估 分析內(nèi)容 資料來源 ? 市場分析 ? 總體銷售成長分析 ? 分產(chǎn)品銷售成長分析 ? 細分市場分析 ? 地區(qū)市場分析 ? 渠道分析 ? 渠道利用分析 ? 渠道鋪貨分析 ? 產(chǎn)品分析 ? 銷售分布分析 ? 型號分析 ? 技術(shù)創(chuàng)新分析 ? 內(nèi)部銷售數(shù)據(jù) ? 中怡康、賽諾調(diào)查報告 ? 內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù) ? 內(nèi)部研討會 – 消費群分析 – 消費選購因素分析 – 市場成功因素分析 – 營銷投入分析 – 渠道激勵分析 – 客戶分析 – 利潤分布分析 – 生命周期分析 Roland Berger – Strategy Consultants Doc. number to be entered by Header andFooter 65 client logo to be positioned at the mark minimum height maximum size navigator Text Lines 內(nèi)部銷售分析 (1)： 市場分析 總體銷售成長分析 分產(chǎn)品銷售成長分析 1997 1998 1999 2023產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 1 識別企業(yè)銷售成長情況以及驅(qū)動銷售成長的主要產(chǎn)品 行業(yè)曲線 分析企業(yè)銷售成長性，并結(jié)合整個行業(yè)的銷售成長情況判別企業(yè)銷售成長的健康程度 企業(yè)曲線 Roland Berger – Strategy Consultants Doc. number to be entered by Header andFooter 66 client logo to be positioned at the mark minimum height maximum size navigator Text Lines 內(nèi)部銷售分析 (1)： 市場分析 各產(chǎn)品細分市場分析 各地區(qū)市場分析 明確資源優(yōu)于投放的重點地區(qū)，并明確資源在各地之間分配的優(yōu)先順序 明確值得資源優(yōu)先投放的重點產(chǎn)品，并明確資源在各產(chǎn)品之間分配的優(yōu)先順序 低 高 市 場 容 量 低 高 所占的市場份額 平均 純平 超平 背投 球型 重點改進區(qū)域 次重點改進區(qū)域 維持區(qū)域 維持區(qū)域 低 高 市 場 容 量 低 高 所占的市場份額 平均 廣東 四川 寧夏 新疆 重點改進區(qū)域 次重點改進區(qū)域 維持區(qū)域 維持區(qū)域 平均 平均 青海 Roland Berger – Strategy Consultants Doc. number to be entered by Header andFooter 67 client logo to be positioned at the mark minimum height maximum size navigator Text Lines 內(nèi)部銷售分析 (1)： 市場分析 各消費群分析 消費選購因素分析 識別值得重點改進的消費選購要素 明確值得資源重點投資的消費群以及資源投放先后順序 低 高 市 場 容 量 低 高 所占的市場份額 平均 新婚 普及用戶 一戶多機 工程購機 重點改進區(qū)域 次重點改進區(qū)域 維持區(qū)域 維持區(qū)域 低 高 權(quán) 重 劣 優(yōu) 對比實力 平均 品牌 口碑 技術(shù) 重點改進區(qū)域 次重點改進區(qū)域 維持區(qū)域 維持區(qū)域 平均 平均 質(zhì)量 外觀 Roland Berger – Strategy Consultants Doc. number to be entered by Header andFooter 68 client logo to be positioned at the mark minimum height maximum size navigator Text Lines 內(nèi)部銷售分析 (1)： 市場分析 市場成功因素分析 營銷投入分析 識別資源應該優(yōu)先投放的重點區(qū)域，協(xié)調(diào)資源 在各地區(qū)之間更合理的分配 低 高 市 場 容 量 低 高 單臺市場投入費用 (廣告、促銷 ) 平均 資源優(yōu)先投放 平均 廣告宣傳 賣場建設(shè) 促銷員素質(zhì) 主要問題 現(xiàn)狀描述 促銷形式 識別值得改進的市場 /銷售工作重點 資源轉(zhuǎn)移 Roland Berger – Strategy Consultants Doc. number to be entered by Header andFooter 69 client logo to be positioned at the mark minimum height maximum size navigator Text Lines 內(nèi)部銷售分析 (2)： 渠道分析 渠道利用分析 渠道鋪貨分析 識別應加大投入，加快鋪貨力度的重點渠道 低 高 渠 道 銷 售 比 重 低 高 渠道鋪貨指數(shù) 平均 重點改進渠道 平均 識別應該加大投入，加強滲透力度的重點渠道 低 高 渠 道 銷 售 比 重 低 高 在渠道中的份額 平均 重點改進渠道 平均 Roland Berger – Strategy Consultants Doc. number to be entered by Header andFooter 70 client logo to be positioned at the mark minimum height maximum size navigator Text Lines 內(nèi)部銷售分析 (2)： 渠道分析 渠道激勵分析 客戶分析 識別急待提升的渠道激勵因素，并改革相應的銷售政策 主要 問題 鋪貨 批零價差 … 返利 價差 ... 零 售 商 批 發(fā) 商 1 2 3 4 5 評分 A類 B類 C類 明確不同類型客戶所占的銷售比重， 并從中明確重點客戶 客戶類型 銷售 Roland Berger – Strategy Consultants Doc. number to be entered by Header andFooter 71 client logo to be positioned at the mark minimum height maximum size navigator Text Lines 內(nèi)部銷售分析 (3)：