目標管理與執(zhí)行力培訓教材-在線瀏覽
2025-03-30 10:41本頁面
【正文】 自己支配的時間。?你所做的事就是：確保有每個問題的檢查程序并在你的日歷上標明。緊迫的事：此刻不做就會給我們帶麻煩的事情。44緊急 重要 不重要? 防患未然? 改進產(chǎn)能? 建立人際關系? 發(fā)掘新機會? 規(guī)劃、休閑? 繁瑣的工作? 某些信件? 某些電話? 浪費時間之事? 有趣的活動‘ 重要 ’ 與 ‘ 緊要 ’ 之區(qū)別從容人無用人? 危機? 急迫的問題? 有期限壓力的計劃壓力人? 不速之客? 某些電話? 某些信件與報告? 某些會議? 必要而不重要的事? 受歡迎的活動無聊人不緊急45Diarize（定出做的時間） 變?yōu)镈o it latter（呆會做）4D原則Do it now！（馬上就做）Don`t do it。該辦事處業(yè)績一般，但面對競爭激烈的市場局面，總公司為了要全面推廣工作站產(chǎn)品，最近派了小李過去以便能打開工作站市場。辦事處經(jīng)理王先生因此經(jīng)常要求小李幫忙兼賣其他產(chǎn)品。思考題：假設小李繼續(xù)兼賣其他產(chǎn)品的話，那會造成什么后果？王經(jīng)理其實應該怎么做？案例學習48第六點：猴子也需要快樂一句贊美的話 ,影響力可長遠到一輩子? 零成本 低成本? 謝謝，贊揚 為員工支付午餐? 肯定，鼓勵 少許獎勵? 口頭，書面，郵件 禮券? 感謝信 獎品，證書 49第七要點：檢查與指導能讓猴子進化? 1。詢問員工的想法? 3。討論出一個改進計劃，并把它寫下來? 5。原因 — 改善 承諾 處分。56用流程消滅隨意性，讓執(zhí)行力不在 “打折 ”所謂流程，指企業(yè)通過一系列活動創(chuàng)造價值所進行的活動方式。你將要準備的清單是設計來幫助你完成一次積極和發(fā)展性的評估?；c時間按順序仔細想想每個問題。在過去的一年中你的主要成就 (結果 )是什么，它們與你的責任 (目標 )有怎樣的聯(lián)系 ? 當我們意識到援助之手就在我們自己手臂末端的時候，我們就會變得更強壯。 菲利普斯自我評估清單58下面的自學問題是專門設計用來幫助你準備一份個人發(fā)展計劃的。在所給空格中對每個問題打分。如果你在每個部分的得分是 60或者更少，那么準備一份個人發(fā)展計劃。給管理者的自學問題59絕對強項10－ 9比較有效8－ 7表現(xiàn)一般6－ 5很少有效4－ 2絕對弱項1－ 0A、風格我的行為給我的團隊可能帶來的影響我是否有足夠的敏感？ 評價：我是否理解我的團隊對我的行為作出的反應？ 評價：我是否在鼓勵和壓力之間找到了一個適當?shù)钠胶猓? 評價：我是否允許團隊成員表達他們的思想和觀點？ 評價：我能否有效地激勵團隊成員？ 評價：我能否以建設性的方式來解決沖突？ 評價：我是否培養(yǎng)起了團隊精神？ 評價：對于自己的組織中的角色我是否清楚的認識？ 評價：在糾正行為方面我是否足夠機智靈活？ 評價：我是否擁有個人改善計劃？ 評價：總分： 60絕對強項10－ 9比較有效8－ 7表現(xiàn)一般6－ 5很少有效4－ 2絕對弱項1－ 0B、計劃我的組織的運營是否平衡，運營節(jié)奏既不是太呆板又不是太混亂？ 評價：我是否充分分析了特定變化對組織未來的影響？ 評價：我對組織是否足夠熟悉，能夠對我收到的建議立刻作出評判？ 評價：我是否對自己的會議時間作出了適當?shù)陌才牛? 評價：我的會議是不是都很好地計劃過？ 評價：對我的組織未來的發(fā)展方向我是否有清楚的意識？ 評價：這些計劃是否都以書面的形式保留下來，從而既能知道我自己又能指導其他人？ 評價：我制訂的計劃是否都足夠明晰，能夠很好引導組織中其他人的決定？ 評
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