企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)教材-在線瀏覽
2025-03-17 23:05本頁(yè)面
【正文】 弟公司的消息就立 即報(bào)告，現(xiàn)在我要去休息室喝杯咖啡了。 結(jié)算部經(jīng)理 德爾布呂克：今天是協(xié)議規(guī)定的交易日子，我 沒有接到停止交易的指令，那就按照原計(jì)劃轉(zhuǎn)賬吧。 看看他們忙了些什么 —— 信貸部經(jīng)理 莫德爾：我在走廊里碰到了施特魯克，他告訴 我雷曼兄弟公司的破產(chǎn)消息，但是我相信希特霍芬和其他 職員的專業(yè)素養(yǎng)，一定不會(huì)犯低級(jí)錯(cuò)誤，因此也沒必要提 醒他們。施羅德談?wù)勥@件事，但上午要會(huì)見幾個(gè)克羅 地亞客人，等下午再找他也不遲，反正不差這幾個(gè)小時(shí)。 經(jīng)典的執(zhí)行力 案例二 ? 演繹一場(chǎng)悲劇，短短 10分鐘就已足夠。 執(zhí)行不力的 10大癥狀 第一，管理者普遍感覺很累； 第二，管理者花了太多的時(shí)間“救火”； 第三，企業(yè)分工不明、職責(zé)不清； 第四，各個(gè)部門各自為政、不相配合； 第五，管理者有技術(shù)，但不懂管理； 第六，有制度，但執(zhí)行不下去； 第七，部署任務(wù)后，無(wú)人追蹤、檢查； 第八，工資大鍋飯； 第九，現(xiàn)場(chǎng)管理臟、亂、差；第十，工作質(zhì)量不穩(wěn)定。 案例三 : 忙碌的農(nóng)夫 ? 有一個(gè)農(nóng)夫一早起來(lái)，告訴妻子說要去耕田，當(dāng)他走到 40號(hào)田地時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉(zhuǎn)回家去；經(jīng)過倉(cāng)庫(kù)時(shí)，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當(dāng)要去取柴的時(shí)候，看見了一只生病的雞躺在地上 ?? 這樣來(lái)來(lái)回回跑了幾趟，這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到太陽(yáng)落山，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕 ?? 很顯然，最后他什么事也沒有做好。做好時(shí)間管理是提升執(zhí)行效率的保障。 ? 是不是過問了很多？插手了很多？結(jié)果呢？？？自己想一下！ 溝通關(guān)鍵：明確就是力量 /員工執(zhí)行十不知 6. 不知道執(zhí)行的任務(wù)？ 7. 不知道執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)？ 8. 不知道如何來(lái)執(zhí)行？ 9. 不知道缺乏執(zhí)行力？ 10. 不知道后果是什么 ? 1. 不知道為何執(zhí)行？ 2. 不知道執(zhí)行好處？ 3. 不知道為誰(shuí)執(zhí)行？ 4. 不知道誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？ 5. 不知道何時(shí)執(zhí)行？ 案例四 ：買復(fù)印紙的困境 ? 一主管叫一員工去買下復(fù)印紙。主管大叫，三張復(fù)印紙，怎么夠，我至少要三摞。主管一看，又叫，你怎么買了 B5的，我要的是 A4的。就買下復(fù)印紙，員工跑了三趟，主管氣了三次。 ? 廠長(zhǎng)主任安排員工特別是新員工目標(biāo)明確嗎？工作要求告訴過他們嗎？怎么干是合格的交代過嗎？ 西點(diǎn)軍校 22條軍規(guī)： 執(zhí)行力 ? 無(wú)條件執(zhí)行； ? 工作無(wú)借口； ? 細(xì)節(jié)決定成??； ? 以上司為榜樣； ? 榮譽(yù)原則； ? 受人歡迎； ? 善于合作； ? 團(tuán)隊(duì)精神； ? 只有第一； ? 敢于冒險(xiǎn)； ? 1火一般的精神； ? 1不斷提升自己； ? 1勇敢者的游戲； ? 1全力以赴； ? 1盡職盡責(zé)； ? 1沒有不可能； ? 1永不放棄； ? 1敬業(yè)為魂； ? 1為自己奮斗； ? 20， 理念至上； ? 21， 自動(dòng)自發(fā)； ? 22， 立即行動(dòng)。 ? 著名的有：第二次世界大戰(zhàn)中的太平洋盟軍統(tǒng)帥麥克阿瑟， ? 歐洲戰(zhàn)場(chǎng)盟軍總司令艾森豪威爾，第 3集團(tuán)軍司令巴頓。 ? 美國(guó)第 18任總統(tǒng)格蘭特， ? 第 24任總統(tǒng)艾森豪威爾， ? 第 59任國(guó)務(wù)卿黑格， ? 國(guó)際銀行主席奧姆斯特德， ? 軍火大王杜邦， ? 第一個(gè)在太空中行走的宇航員懷特， ? 現(xiàn)任國(guó)務(wù)卿鮑威爾等。 任何商學(xué)院都沒有培養(yǎng)出這么多優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人才。 25 26 ★ “ 沒有任何借口 ” 是西點(diǎn)軍校奉行的最重要的行為準(zhǔn)則，是西點(diǎn)軍校傳授給每一位新生的第一個(gè)理念。 ★ 其目的是為了讓學(xué)員學(xué)會(huì)適應(yīng)壓力，培養(yǎng)他們不達(dá)目的不罷休的毅力。 秉承這一理念，無(wú)數(shù)西點(diǎn)畢業(yè)生在人生的各個(gè)領(lǐng)域取得了非凡成就。 一次搞定 7件事的士兵杜瑞松 。 堅(jiān)持跑到終點(diǎn)的馬拉松選手艾克瓦里 。 巴頓將軍的 “ 挖戰(zhàn)壕選將法 ” 。 “ 每桶 4美元 ” 的小職員阿基勃特 。 ★ “ 沒有任何借口 ” ， 讓員工養(yǎng)成了毫不畏懼的決心、堅(jiān)強(qiáng)的毅力、完美的 執(zhí)行力 以及在限定時(shí)間內(nèi)把握每一分每一秒去完成任何一項(xiàng)任務(wù)的信心和信念。 沒有任何借口！ 28 ★ 5％的人不是在干工作，而是在制造矛盾， 無(wú)事必生非 = 破壞性的干。 ★ 20％的人在干無(wú)效的工作 = 蠻干、盲干。 ★ 25％的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法去工作。 管理的困惑？ 29 案例五 ： 阿諾德和布魯諾的差距 ? 阿諾德和布魯諾同時(shí)受雇于一家店鋪，拿著同樣的薪水。布魯諾到老板那兒發(fā)牢騷?！安剪斨Z，”老板說話了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么賣的東西?！坝卸嗌?？”老板問?！皟r(jià)格是多少？”布魯諾第三次跑到集市上問來(lái)了價(jià)格。” ? 阿諾德很快就從集市上回來(lái)了，向老板匯報(bào)說，到現(xiàn)在為止，只有一個(gè)農(nóng)民在賣土豆，一共 40袋，價(jià)格是多少；土豆質(zhì)量很不錯(cuò)，他帶回來(lái)一個(gè)讓老板看看。昨天他們鋪?zhàn)拥奈骷t柿賣得很快，庫(kù)存已經(jīng)不多了。 ? 此時(shí)，老板轉(zhuǎn)向布魯諾說：“現(xiàn)在你知道為什么阿諾德的薪水比你高了吧？” 案例五點(diǎn)評(píng) ? 點(diǎn)評(píng)：?jiǎn)T工執(zhí)行開始時(shí)都想把工作做好，也不是不聰明，但往往因?yàn)槿鄙?結(jié)果思維 ，導(dǎo)致有苦勞無(wú)功勞，而執(zhí)行要的是功勞！ 例如：我們每個(gè)人都經(jīng)常犯的毛?。菏虑閱栴}提出來(lái)，后面結(jié)果不清楚，不能很好的多想一步，多走一步。 32 說了 ≠ 做了 ≠ 做好了 ≠ 做對(duì)了 ≠ 做到位了 今天做到位了 ≠ ≠ 明天做到位了 永遠(yuǎn)做到位了 什么叫做不簡(jiǎn)單？ 能夠把簡(jiǎn)單的事情千百萬(wàn)遍地做好就是不簡(jiǎn)單。 執(zhí)行為什
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