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企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)教材-在線瀏覽

2025-03-17 23:05本頁(yè)面
  

【正文】 弟公司的消息就立 即報(bào)告,現(xiàn)在我要去休息室喝杯咖啡了。 結(jié)算部經(jīng)理 德?tīng)柌紖慰耍航裉焓菂f(xié)議規(guī)定的交易日子,我 沒(méi)有接到停止交易的指令,那就按照原計(jì)劃轉(zhuǎn)賬吧。 看看他們忙了些什么 —— 信貸部經(jīng)理 莫德?tīng)枺何以谧呃壤锱龅搅耸┨佤斂?,他告訴 我雷曼兄弟公司的破產(chǎn)消息,但是我相信希特霍芬和其他 職員的專業(yè)素養(yǎng),一定不會(huì)犯低級(jí)錯(cuò)誤,因此也沒(méi)必要提 醒他們。施羅德談?wù)勥@件事,但上午要會(huì)見(jiàn)幾個(gè)克羅 地亞客人,等下午再找他也不遲,反正不差這幾個(gè)小時(shí)。 經(jīng)典的執(zhí)行力 案例二 ? 演繹一場(chǎng)悲劇,短短 10分鐘就已足夠。 執(zhí)行不力的 10大癥狀 第一,管理者普遍感覺(jué)很累; 第二,管理者花了太多的時(shí)間“救火”; 第三,企業(yè)分工不明、職責(zé)不清; 第四,各個(gè)部門各自為政、不相配合; 第五,管理者有技術(shù),但不懂管理; 第六,有制度,但執(zhí)行不下去; 第七,部署任務(wù)后,無(wú)人追蹤、檢查; 第八,工資大鍋飯; 第九,現(xiàn)場(chǎng)管理臟、亂、差;第十,工作質(zhì)量不穩(wěn)定。 案例三 : 忙碌的農(nóng)夫 ? 有一個(gè)農(nóng)夫一早起來(lái),告訴妻子說(shuō)要去耕田,當(dāng)他走到 40號(hào)田地時(shí),卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒(méi)有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只豬還沒(méi)有喂,于是轉(zhuǎn)回家去;經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)時(shí),望見(jiàn)旁邊有幾條馬鈴薯,他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽,于是又走到馬鈴薯田去;路途中經(jīng)過(guò)木材堆,又記起家中需要一些柴火;正當(dāng)要去取柴的時(shí)候,看見(jiàn)了一只生病的雞躺在地上 ?? 這樣來(lái)來(lái)回回跑了幾趟,這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到太陽(yáng)落山,油也沒(méi)加,豬也沒(méi)喂,田也沒(méi)耕 ?? 很顯然,最后他什么事也沒(méi)有做好。做好時(shí)間管理是提升執(zhí)行效率的保障。 ? 是不是過(guò)問(wèn)了很多?插手了很多?結(jié)果呢???自己想一下! 溝通關(guān)鍵:明確就是力量 /員工執(zhí)行十不知 6. 不知道執(zhí)行的任務(wù)? 7. 不知道執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)? 8. 不知道如何來(lái)執(zhí)行? 9. 不知道缺乏執(zhí)行力? 10. 不知道后果是什么 ? 1. 不知道為何執(zhí)行? 2. 不知道執(zhí)行好處? 3. 不知道為誰(shuí)執(zhí)行? 4. 不知道誰(shuí)來(lái)執(zhí)行? 5. 不知道何時(shí)執(zhí)行? 案例四 :買復(fù)印紙的困境 ? 一主管叫一員工去買下復(fù)印紙。主管大叫,三張復(fù)印紙,怎么夠,我至少要三摞。主管一看,又叫,你怎么買了 B5的,我要的是 A4的。就買下復(fù)印紙,員工跑了三趟,主管氣了三次。 ? 廠長(zhǎng)主任安排員工特別是新員工目標(biāo)明確嗎?工作要求告訴過(guò)他們嗎?怎么干是合格的交代過(guò)嗎? 西點(diǎn)軍校 22條軍規(guī): 執(zhí)行力 ? 無(wú)條件執(zhí)行; ? 工作無(wú)借口; ? 細(xì)節(jié)決定成敗; ? 以上司為榜樣; ? 榮譽(yù)原則; ? 受人歡迎; ? 善于合作; ? 團(tuán)隊(duì)精神; ? 只有第一; ? 敢于冒險(xiǎn); ? 1火一般的精神; ? 1不斷提升自己; ? 1勇敢者的游戲; ? 1全力以赴; ? 1盡職盡責(zé); ? 1沒(méi)有不可能; ? 1永不放棄; ? 1敬業(yè)為魂; ? 1為自己奮斗; ? 20, 理念至上; ? 21, 自動(dòng)自發(fā); ? 22, 立即行動(dòng)。 ? 著名的有:第二次世界大戰(zhàn)中的太平洋盟軍統(tǒng)帥麥克阿瑟, ? 歐洲戰(zhàn)場(chǎng)盟軍總司令艾森豪威爾,第 3集團(tuán)軍司令巴頓。 ? 美國(guó)第 18任總統(tǒng)格蘭特, ? 第 24任總統(tǒng)艾森豪威爾, ? 第 59任國(guó)務(wù)卿黑格, ? 國(guó)際銀行主席奧姆斯特德, ? 軍火大王杜邦, ? 第一個(gè)在太空中行走的宇航員懷特, ? 現(xiàn)任國(guó)務(wù)卿鮑威爾等。 任何商學(xué)院都沒(méi)有培養(yǎng)出這么多優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人才。 25 26 ★ “ 沒(méi)有任何借口 ” 是西點(diǎn)軍校奉行的最重要的行為準(zhǔn)則,是西點(diǎn)軍校傳授給每一位新生的第一個(gè)理念。 ★ 其目的是為了讓學(xué)員學(xué)會(huì)適應(yīng)壓力,培養(yǎng)他們不達(dá)目的不罷休的毅力。 秉承這一理念,無(wú)數(shù)西點(diǎn)畢業(yè)生在人生的各個(gè)領(lǐng)域取得了非凡成就。 一次搞定 7件事的士兵杜瑞松 。 堅(jiān)持跑到終點(diǎn)的馬拉松選手艾克瓦里 。 巴頓將軍的 “ 挖戰(zhàn)壕選將法 ” 。 “ 每桶 4美元 ” 的小職員阿基勃特 。 ★ “ 沒(méi)有任何借口 ” , 讓員工養(yǎng)成了毫不畏懼的決心、堅(jiān)強(qiáng)的毅力、完美的 執(zhí)行力 以及在限定時(shí)間內(nèi)把握每一分每一秒去完成任何一項(xiàng)任務(wù)的信心和信念。 沒(méi)有任何借口! 28 ★ 5%的人不是在干工作,而是在制造矛盾, 無(wú)事必生非 = 破壞性的干。 ★ 20%的人在干無(wú)效的工作 = 蠻干、盲干。 ★ 25%的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法去工作。 管理的困惑? 29 案例五 : 阿諾德和布魯諾的差距 ? 阿諾德和布魯諾同時(shí)受雇于一家店鋪,拿著同樣的薪水。布魯諾到老板那兒發(fā)牢騷。“布魯諾,”老板說(shuō)話了,“您去集市一趟,看看今天早上有什么賣的東西?!坝卸嗌??”老板問(wèn)?!皟r(jià)格是多少?”布魯諾第三次跑到集市上問(wèn)來(lái)了價(jià)格?!? ? 阿諾德很快就從集市上回來(lái)了,向老板匯報(bào)說(shuō),到現(xiàn)在為止,只有一個(gè)農(nóng)民在賣土豆,一共 40袋,價(jià)格是多少;土豆質(zhì)量很不錯(cuò),他帶回來(lái)一個(gè)讓老板看看。昨天他們鋪?zhàn)拥奈骷t柿賣得很快,庫(kù)存已經(jīng)不多了。 ? 此時(shí),老板轉(zhuǎn)向布魯諾說(shuō):“現(xiàn)在你知道為什么阿諾德的薪水比你高了吧?” 案例五點(diǎn)評(píng) ? 點(diǎn)評(píng):?jiǎn)T工執(zhí)行開(kāi)始時(shí)都想把工作做好,也不是不聰明,但往往因?yàn)槿鄙?結(jié)果思維 ,導(dǎo)致有苦勞無(wú)功勞,而執(zhí)行要的是功勞! 例如:我們每個(gè)人都經(jīng)常犯的毛?。菏虑閱?wèn)題提出來(lái),后面結(jié)果不清楚,不能很好的多想一步,多走一步。 32 說(shuō)了 ≠ 做了 ≠ 做好了 ≠ 做對(duì)了 ≠ 做到位了 今天做到位了 ≠ ≠ 明天做到位了 永遠(yuǎn)做到位了 什么叫做不簡(jiǎn)單? 能夠把簡(jiǎn)單的事情千百萬(wàn)遍地做好就是不簡(jiǎn)單。 執(zhí)行為什
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