【正文】 臨和迎接 挑戰(zhàn)的企業(yè)232。 符合先進(jìn)行業(yè)特點(diǎn) ，上下統(tǒng)一，左右協(xié)調(diào)232。 沒(méi)有永遠(yuǎn)適用的制度，也不可能解決所有問(wèn)題，所以制度建立應(yīng) 具備較高的靈活性和可擴(kuò)展性 ， 減少管理成本232。 歸口部門是初創(chuàng)者，當(dāng)事人需全程參與232。 統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一編制、統(tǒng)一管理第三章 企業(yè)管理的 樹形結(jié)構(gòu)圖216。 XX公司 基本管理制度216。管理制度體系的根本依據(jù)：《浙江 XX公司股份有限公司章程》232。232。232。232。公司的經(jīng)營(yíng)范圍中屬于法律、行政法規(guī)限制的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)依法經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)。公司基本管理制度n 《董事會(huì)議事規(guī)則》n 《董事長(zhǎng)工作條例》n 《董事會(huì)基金管理?xiàng)l例》n 《總經(jīng)理辦公會(huì)制度》n 《總經(jīng)理工作條例》n 《總經(jīng)理基金管理?xiàng)l例》n 《財(cái)務(wù)管理制度》n 《內(nèi)部審計(jì)制度》n 《人力資源管理制度》n 《績(jī)效薪酬管理制度》這十個(gè)基本制度系公司經(jīng)營(yíng)管理的基本行為規(guī)范準(zhǔn)則，為 XX公司第一層次的制度，由公司董事會(huì)審議批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。、《董事會(huì)議事規(guī)則》要點(diǎn)n 該規(guī)則主要明確董事會(huì)的具體功能、職責(zé)和行為方式。、《董事長(zhǎng)工作條例》要點(diǎn)n 本工作條例規(guī)定了董事長(zhǎng)的252。 責(zé)任義務(wù)252。 主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議；232。 簽署公司股票、股權(quán)證、公司債券及其他有價(jià)證券；232。 提名公司總經(jīng)理人選；　232。 在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對(duì)公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和本公司利益的特別裁決權(quán)和處置權(quán)，并在事后向公司董事會(huì)和股東大會(huì)報(bào)告；n 責(zé)任義務(wù) ：232。232。232。232。232。232。232。232。232。、 《 條例 》 責(zé)任義務(wù)n 工作細(xì)則：232。232。232。232。232。在職權(quán)范圍或董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)時(shí)，直接代表董事會(huì)進(jìn)行批復(fù)；240。對(duì)按公司章程規(guī)定應(yīng)由董事會(huì)決議的事項(xiàng)，應(yīng)按章程規(guī)定的條件及時(shí)召集臨時(shí)董事會(huì)進(jìn)行決議后批復(fù)。232。、 《 條例 》 工作細(xì)則《董事會(huì)基金管理?xiàng)l例》要點(diǎn)n 本管理?xiàng)l例規(guī)定了董事會(huì)基金的設(shè)立必要性、會(huì)計(jì)處理方法以及基金的來(lái)源、開(kāi)支范圍和管理。 從公司每年稅后利潤(rùn)中提取一定比例作為董事會(huì)基金，所提比例由董事會(huì)研究確定，報(bào)請(qǐng)股東大會(huì)批準(zhǔn)。 在公司經(jīng)營(yíng)獲利之前，董事會(huì)基金開(kāi)支由公司經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用中直接劃撥。 董事會(huì)成員和監(jiān)事會(huì)成員工作報(bào)酬。 董事會(huì)成員和監(jiān)事會(huì)成員出席公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)所發(fā)生的車旅費(fèi)。 董事會(huì)成員和監(jiān)事會(huì)成員因公司工作需要所發(fā)生的差旅費(fèi)。 董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)因公司工作需要所發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)。 董事會(huì)日常辦公費(fèi)和其他工作費(fèi)用。 由 “ 董事會(huì)基金管理委員會(huì) ”擬定年度基金使用預(yù)算計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)決議批準(zhǔn)。 在年度基金使用預(yù)算計(jì)劃內(nèi)，董事長(zhǎng)全權(quán)調(diào)配和使用董事會(huì)基金，超過(guò)計(jì)劃范圍的另報(bào)董事會(huì)專項(xiàng)審批。n 總經(jīng)理辦公會(huì)系總經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)班子研究處理公司重大事宜的重要工作形式之一，會(huì)議所形成的決議、紀(jì)要等文件對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理工作具有制度意義。 總經(jīng)理辦公會(huì)由總經(jīng)理主持。232。《總經(jīng)理工作條例》要點(diǎn)n 按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，該工作條例規(guī)定公司 實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。n 本條例規(guī)定總經(jīng)理的職權(quán)范圍、責(zé)任與義務(wù)、決策方式和決策程序、有關(guān)操作細(xì)則（涉及重要的人事管理、財(cái)務(wù)管理與審批、重要經(jīng)營(yíng)決策），以及非例行事項(xiàng)向董事會(huì)和董事長(zhǎng)申請(qǐng)授權(quán)的范圍。n 該管理?xiàng)l例主要包括： 總經(jīng)理基金的設(shè)立、會(huì)計(jì)處理方法以及基金的來(lái)源、n 基金的來(lái)源為：232。232。n 基金的開(kāi)支范圍有：232。232。232。n 基金的管理包括：232。232。n 《財(cái)務(wù)管理制度》是公司實(shí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算、控制、核算以及決算的重要管理制度，該制度的建立和實(shí)施將直接影響公司的運(yùn)作水平和控制力度，是衡量公司管理水準(zhǔn)的重要規(guī)范性制度文件。 財(cái)務(wù)控制： 涉及各相關(guān)部門管理職責(zé)：涉及總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門分別擁有的財(cái)務(wù)權(quán)利和責(zé)任，以及這三者之間的關(guān)系。 業(yè)務(wù)部門的職責(zé)以及相關(guān)崗位 （如：會(huì)計(jì)、出納）的職責(zé)。 有關(guān)財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)的具體規(guī)定 ，涉及：財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算、經(jīng)營(yíng)支付、費(fèi)用報(bào)銷、帳號(hào)管理、現(xiàn)金管理、票證管理、會(huì)計(jì)檔案管理等。n 該制度規(guī)定了內(nèi)部審計(jì)工作的具體組織方式、審計(jì)對(duì)象和內(nèi)容、為誰(shuí)負(fù)責(zé)、審計(jì)任務(wù)、審計(jì)部門職權(quán)范圍、審計(jì)程序、審計(jì)人員的職責(zé)和要求等。n 重要基礎(chǔ)文件是指： A、 B、 C、 部門和崗位職能說(shuō)明書 n 在建立本制度時(shí)須考慮到有關(guān)法律法規(guī)的要求、同行業(yè)同類企業(yè)的通行做法與公司現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等方面的因素相結(jié)合?！度肆Y源管理制度》要點(diǎn)n 根據(jù) XX公司的特點(diǎn)，考慮推行按崗薪酬制度，包含年薪制、月薪制、計(jì)件制、提成制等，整個(gè)薪酬主要包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等部分，針對(duì)不同的崗位，采取不同的薪資政策，目的是激勵(lì)此崗位的員工更好的完成工作目標(biāo)。充分體現(xiàn)公司對(duì)員工創(chuàng)造價(jià)值的認(rèn)同和肯定，保證員工在公司服務(wù)期間，能夠比較放松、愉快，減少因?yàn)楦鞣N不確定因素給員工造成的心理負(fù)擔(dān)。管理制度體系的設(shè)計(jì)選擇216。按部門和職能設(shè)置216。 按流程和項(xiàng)目設(shè)置XX公司管理制度體系決策信息系統(tǒng) 財(cái)務(wù)管理體系技術(shù)研究系統(tǒng)質(zhì)量管理體系銷售和客戶關(guān)系系統(tǒng)行政人事系統(tǒng)內(nèi)外供應(yīng)鏈系統(tǒng)安全環(huán)境 6S項(xiàng)目管理體系 按部門和職能設(shè)置XX公司管理制度體系行政管理制度 人事管理 制度財(cái)務(wù)管理 制度質(zhì)量管理 制度生產(chǎn)管理制度技術(shù)管理 制度采購(gòu)管理 制度銷售管理 制度信息管理 制度明確機(jī)構(gòu)，注重職能管理更適合于制度和工藝的基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)調(diào)職能和工作劃分n 根據(jù)我們對(duì) XX公司目前的描述：一家科技創(chuàng)新高新級(jí)、規(guī)模產(chǎn)值中級(jí)、管理制度初級(jí)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)民營(yíng)企業(yè)，那么首要任務(wù)就是把管理制度體系從 “救火 ”提升到 “規(guī)范化 ”。n “按流程 ”與 “按部門 ”相比，前者在靈活性和擴(kuò)展性上有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，實(shí)際上就是層次的提升，但是在管理初期，后者是前者必經(jīng)之路。選擇 “按部門和職能設(shè)置 ”的結(jié)構(gòu)216。各部門職能劃分216。各部門歸口的規(guī)章制度216。第五章 各部門職能劃分n 按照樹形結(jié)構(gòu)，在公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)完畢后，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需求，對(duì)各個(gè)部門的工作職能和責(zé)任進(jìn)行明確劃分。n 主要內(nèi)容為：職能范圍、責(zé)任描述、工作目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和級(jí)別、與上下級(jí)之間的關(guān)系、與左右部門的關(guān)系、下轄員工及要求、在公司中的地位