團(tuán)隊(duì)卓越執(zhí)行力的提升培訓(xùn)課程-在線瀏覽
2025-03-30 10:19本頁(yè)面
【正文】 以擺在你自己的面前，也就是說(shuō)不能動(dòng)別人的魔板，也不能把所有的魔板都混合起來(lái)。在任何時(shí)間都不能直接說(shuō)出或展示圖形答案。 “執(zhí)行團(tuán)隊(duì) ”必須監(jiān)督你們遵守上述規(guī)則。執(zhí)行的機(jī)制 ——5 i 管理模式? 一、優(yōu)秀的企業(yè)是如何執(zhí)行的？? 是什么成就了 GE這家偉大的商業(yè)帝國(guó)？是什么創(chuàng)造了沃爾瑪?shù)钠孥E？是什么讓聯(lián)邦快遞使命必達(dá)，優(yōu)秀的公司一定有優(yōu)秀的執(zhí)行模式，就是制度執(zhí)行力。? i2: 明確方法： 針對(duì)結(jié)果，分解過(guò)程，制定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，拿出具體措施與方法。? i3: 過(guò)程檢查： 按照分解的結(jié)果， 確定關(guān)健節(jié)點(diǎn)，通過(guò)第三方公正檢查，公開檢查過(guò)程與結(jié)果。? i5:改進(jìn)復(fù)制： 集體討論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，總結(jié)出新的方法，補(bǔ)充到制度或流程中來(lái)，讓團(tuán)隊(duì)照此執(zhí)行，復(fù)制出一樣優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì) 。? C： Check，檢查，指定檢查人，對(duì)過(guò)程結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、檢查 抓緊了，快到時(shí)限了。? A： Awaid，獎(jiǎng)懲，根據(jù)檢查結(jié)果，即時(shí)獎(jiǎng)懲，做到 “ 獎(jiǎng)懲不過(guò)夜 ” 現(xiàn)在就兌現(xiàn)。（明確結(jié)果）v 各隊(duì)競(jìng)選男隊(duì)長(zhǎng)一名、女隊(duì)長(zhǎng)一名v 競(jìng)選隊(duì)長(zhǎng)以自愿、主動(dòng)為原則v 隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行 1分鐘的就職演說(shuō)v 輸者向贏者說(shuō)： “ 愿賭服輸，恭喜你們 ” 并且將受到嚴(yán)勵(lì)的懲罰，贏者向輸者： “ 哈哈哈！ ”v 隊(duì)長(zhǎng)誓詞： “ 我是一個(gè)責(zé)任者，我愿為團(tuán)隊(duì)承擔(dān)一切責(zé)任！堅(jiān)持到底無(wú)怨無(wú)悔！ ” （承諾）v 隊(duì)員宣誓：我們堅(jiān)決擁護(hù)隊(duì)長(zhǎng)權(quán)利，堅(jiān)決支持隊(duì)長(zhǎng)，服從隊(duì)長(zhǎng)的決定（承諾）；v 每輪比賽結(jié)束后，表現(xiàn)最差的團(tuán)隊(duì)將受到嚴(yán)重的懲罰v 此項(xiàng)目分五輪進(jìn)行，每輪結(jié)束后給予討論時(shí)間（改進(jìn)復(fù)制）項(xiàng)目操作 YCYA表指令發(fā)出時(shí)間 檢查人 Y完成匯報(bào) 培訓(xùn)師 項(xiàng)目開始 參訓(xùn)人員 培訓(xùn)師或其他隊(duì)員指定時(shí)間完成任務(wù)項(xiàng)目操作時(shí)間 俯臥撐內(nèi)訓(xùn)課程 — 銀行執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 ? 第一章、什么是執(zhí)行？? 一、什么是執(zhí)行力；? 二、執(zhí)行力的重要性：? 成功 =5% 的戰(zhàn)略 +95% 的執(zhí)行? 計(jì)劃目標(biāo) :100%? 中層執(zhí)行結(jié)果 :100%70%=70%? 基層執(zhí)行結(jié)果 :70%70% ＝ 49%? 最終執(zhí)行結(jié)果 :49%70%=%? 案例分析：某集團(tuán)公司執(zhí)行力不佳的后果案例分析；? 海爾執(zhí)行力分析；? 】 ：? 國(guó)家營(yíng)銷師? 國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師? 服務(wù)營(yíng)銷專家、商務(wù)禮儀專家? 浙江大學(xué)、廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)、華南理工、華南農(nóng)大、廣東藥大、國(guó)防工大、廣東郵電等數(shù)十所大學(xué)客座講師? 中國(guó)總裁培訓(xùn)、中國(guó)傳播力、中國(guó)商務(wù)培訓(xùn)、中華培訓(xùn)、中國(guó)商戰(zhàn)名家、博唯國(guó)際、等數(shù)十家咨詢公司特約講師? 歷任外企、港資企業(yè)、上市公司營(yíng)銷經(jīng)理、大客戶部經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、執(zhí)行總監(jiān)等職位 ,曾應(yīng)用服務(wù)營(yíng)銷的理念在上市公司工作期間所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期占據(jù)業(yè)績(jī)第一名、獲得無(wú)數(shù)榮譽(yù)稱號(hào)。、 什么是真正的執(zhí)行力？? 誰(shuí)該具備執(zhí)行力？? 天下大事，必做與細(xì)? 觀念的改變? 細(xì)節(jié)造成的差距? 偉大源于細(xì)小的積累? 要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但目標(biāo)并不是打敗它? 微利時(shí)代的精細(xì)化管理? 細(xì)節(jié)決定成敗? 細(xì)節(jié)是執(zhí)行力價(jià)值的前提? 第二單元：目標(biāo)計(jì)劃 —— 有效執(zhí)行工作之前提? 目標(biāo)管理是執(zhí)行力最重要的工具? APCU法則? 措施與計(jì)劃? 制定計(jì)劃的十要點(diǎn)? 行動(dòng)方案五要素? PDCA與制定工作計(jì)劃? 目標(biāo)管理給我們工作帶來(lái)的好處? ? 第三單元：溝通協(xié)作 —— 有效執(zhí)行之保障? 1.員工有不同意見如何與上司溝通？? 員工在工作的執(zhí)行中如何與同級(jí)同事相處？如何處理好與客戶的關(guān)系？? 改善批評(píng)三原則? 學(xué)會(huì) PMP,用別人喜歡的方式對(duì)待他? 認(rèn)可與贊美的要點(diǎn) 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)間計(jì)劃，書面化的計(jì)劃原則（ 20條使用方法）? 如何做好長(zhǎng)期準(zhǔn)備？（ 4）? 如何做好臨時(shí)準(zhǔn)備（ 5）? 要培養(yǎng)的好習(xí)慣（ 7）? 面對(duì)突發(fā)狀況，如何培養(yǎng)應(yīng)變能力？（ 4）? 中層管理人員的時(shí)間管理? 總結(jié)：簡(jiǎn)單的就是最快的！? 劉星老師：? 香港光華管理學(xué)院特聘高級(jí)講師，時(shí)代光華講師專家團(tuán)核心成員、高級(jí)培訓(xùn)師，麥思特管理顧問(wèn)有限公司資深管理顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)師。 10余年的跨國(guó)企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，使劉先生精通市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)管理，任職期間領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)每年創(chuàng)出同行業(yè)之首的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?！绊敿饴殘?chǎng)（ TOP’O） ”,豐富的跨行業(yè)工作經(jīng)歷練就了其獨(dú)到的視野及敏銳的洞察力，多年的管理經(jīng)驗(yàn)造就其卓越的表現(xiàn)力及感染力，形式多樣的培訓(xùn)方式，深受學(xué)員的歡迎并博得眾多企業(yè)的好評(píng)。? 在浙江金融職業(yè)學(xué)院舉辦的全省金融系統(tǒng)各層次培訓(xùn)班講授：《打造螞蟻軍團(tuán) —— 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《商業(yè)銀行客戶談判技巧》、《如何打造金融企業(yè)員工執(zhí)行力》、《商業(yè)銀行優(yōu)質(zhì)服務(wù)與客戶管理技巧》、《金融企業(yè)員工績(jī)效考核（激勵(lì)）及輔導(dǎo)員工》、《現(xiàn)代員工職業(yè)素養(yǎng)》、《如何提升會(huì)計(jì)主管的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力》等課程。培訓(xùn)報(bào)價(jià)內(nèi)訓(xùn)報(bào)價(jià)：職業(yè)化執(zhí)行力的塑造（劉星老師） 12023元 /天（不含老師吃住行）銀行執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 銀鳳錦江旅游度假村 住宿： 普標(biāo)： 398元 /間（含早）； 豪標(biāo)： 468元 /間（含早）； 別墅： 2800元 /幢（ 16人）； 會(huì)議室： 2300元 /場(chǎng)（不
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