團(tuán)隊發(fā)展的四個階段概述-在線瀏覽
2025-03-30 04:00本頁面
【正文】 團(tuán)隊要形成得到全體成員的共同承認(rèn)的承諾 團(tuán)隊承諾的 4個方面 ?明確 ?力所能及 ?共識 ?未來潛力 17 高效團(tuán)隊建設(shè)原則： 分享成果 明確工作的成果是什么 根據(jù)個體的貢獻(xiàn)進(jìn)行評估和激勵 以群體為基礎(chǔ)進(jìn)行績效評估 分享團(tuán)隊成果 18 高效團(tuán)隊建設(shè)原則： 開放的溝通 創(chuàng)造一個便于溝通的環(huán)境 利用先進(jìn)的交流工具 端正溝通態(tài)度：毫無顧忌 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)帶頭 19 高效團(tuán)隊建設(shè)原則： 外部的支持 目標(biāo)分享 讓外部認(rèn)同 不斷溝通 吸收創(chuàng)新想法 20 團(tuán)隊陷阱 陷阱：領(lǐng)導(dǎo)放棄權(quán)力 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)退出 有意避免與隊員交流 認(rèn)為要少介入。 ?領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)團(tuán)隊的成熟度正確使用權(quán)力。 21 團(tuán)隊陷阱 陷阱：計劃不連貫 團(tuán)隊在幼年期，領(lǐng)導(dǎo)便調(diào)動工作、提升、履新或退休。 ?審查工作完成情況，鼓勵隊員負(fù)責(zé)。 克服建議 ?明確定義團(tuán)隊所面臨的問題 ?強(qiáng)調(diào)各種觀點(diǎn)和意見的相似點(diǎn)，求同存異 ?確保有足夠的討論時間 ?推動團(tuán)隊合作解決問題，發(fā)掘新方案，直致達(dá)成一致 24 團(tuán)隊建設(shè)原則： 分配角色 團(tuán) 隊 角 色 ?領(lǐng)導(dǎo)者：激勵隊員、對外聯(lián)系、協(xié)調(diào) ?探索者：提出新思想、新創(chuàng)意 ?評價者：對成員的建議分析和評價 ?溝通者：良好的人際關(guān)系，善于溝通 ?控制者：檢查具體細(xì)節(jié)，力爭完美 ?專家：了解很多細(xì)節(jié) ?綜合者：記錄與綜合，做團(tuán)隊計劃 個人偏好 團(tuán)隊角色 各盡其能 25 團(tuán)隊發(fā)展的四個階段 組合期 對團(tuán)隊規(guī)則不熟悉。 對團(tuán)隊目標(biāo)和個人目標(biāo)不了解 花了力氣，效果不好。 運(yùn)用社交活動、小組討論。 及時修正建立工作模式。 28 團(tuán)隊發(fā)展的四個階段 發(fā)揮期 對隊員適當(dāng)鼓勵。 加強(qiáng)隊員溝通。 29 謝謝 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 03:59:2803:59:2803:593/17/2023
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