【正文】 5 2065 三、輔助生產(chǎn)費用分配 歸集在 “ 輔助生產(chǎn)成本 ” 科目及其明細賬借方的輔助生產(chǎn)費用 ，由于輔助生產(chǎn)車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品和勞務(wù)的種類不同 ， 費用轉(zhuǎn)出 、 分配的程序也不一樣 。輔助生產(chǎn)費用的分配是通過編制輔助生產(chǎn)費用分配表進行的 。 輔助生產(chǎn)費用的分配，通常采用的分配方法有直接分配法、順序分配法、交互分配法、代數(shù)分配法和計劃成本分配法。 例： 某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間 ， 主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù) ， 根據(jù) “ 輔助生產(chǎn)成本 ”明細賬匯總的資料 ， 供水車間本月發(fā)生費用為 2065元 ， 供電車間本月發(fā)生費用 4 740元 。 受益單位 耗水 （ 立方米 ） 2065 耗電 （ 度 ） 4740 基本生產(chǎn) —— 丙產(chǎn)品 基本生產(chǎn)車間 輔助生產(chǎn)車間 —— 供電 —— 供水 行政管理部門 專設(shè)銷售機構(gòu) 20500 10000 8000 2800 10300 8000 3000 1200 500 合計 41300 23000 計算過程： 單位成本 （ 分配率 ） =待分配輔助生產(chǎn)費用 /輔助生產(chǎn)勞務(wù) （ 產(chǎn)品 ） 總量 其他輔助生產(chǎn) 勞務(wù) （ 產(chǎn)品 ） 耗用量 單位成本 （ 分配率 ） = 2065/4130010 000=（ 元／立方米） 單位成本（分配率） =4 740/23 0003 000＝ 0 ． 237（元／度） 項目 供水車間 供電車間 合計 待分配輔助生產(chǎn)費用（元） 供應(yīng)輔助生產(chǎn)以外的勞務(wù)數(shù)量 單位成本（分配率） 2065． 00 31 300立方米 20 000度 6 805． 00 基本生產(chǎn) — 丙產(chǎn) 品 耗用數(shù)量 分配金額 10 300 2 441． 10 基本生產(chǎn)車間 耗用數(shù)量 分配金額 20 500 1 353． 00 8 000 3 行政管理部門 耗用數(shù)量 分配金額 8000 528 ． 00 1200 專設(shè)銷售部門 耗用數(shù)量 分配金額 2 800 500 合計 2065． 00 6 805． 00 輔助生產(chǎn)費用分配表如表所示 （直接分配法） 根據(jù)輔助生產(chǎn)費用分配表編制會計分錄： 借：基本生產(chǎn)成本 — 丙產(chǎn)品 制造費用 管理費用 營業(yè)費用 貸：輔助生產(chǎn)成本 — 供水 2065。 缺點：當輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)量差異較大時 ， 分配結(jié)果往往與實際不符 。 練習 : 新大工廠機修輔助生產(chǎn)車間 ， 2023年 8月發(fā)生歸集的輔助生產(chǎn)費用分別為機修車間 12120元 ， 供電車間 10500元 。 具體資料及分配方法如表所示 。 步驟： 第一步，根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間、部門相互提供的產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量和交互分配前的單位成本（費用分配率），在各輔助生產(chǎn)車間之間進行一次交互分配； 第二步，將各輔助生產(chǎn)車間、部門交互分配后的實際費用（交互分配前的費用加上交互分配轉(zhuǎn)入的費用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費用），在輔助生產(chǎn)車間、部門以外的各受益單位公司之間進行分配。 各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量如表所示 。 05（ 元 /立方米 ） 電單位成本＝ 4740/23000=0。 21=630（ 元 ） 供電車間分配水費 =10000*0。 2305=2374。 2305=1844（ 元 ） 基本生產(chǎn)車間分配水費 =20500*0。 05（ 元 ） 行政管理部門分配電費 =1200*0。 60（ 元 ） 行政管理部門分配水費 =8000*0。 80（元） 銷售部門分配電費＝ 500 X 0. 0235 = 115. 25（元） 銷售部門分配水費＝ 2 800 x 0. 0701=（元） 根據(jù)輔助生產(chǎn)費用分配表編制會計分錄： (1)交互分配 借：輔助生產(chǎn)成本 — 供水 630 — 供電 500 貸：輔助生產(chǎn)成本 — 供電 630 — 供水 500 （ 2） 對外分配 借：基本生產(chǎn)成本 — 丙產(chǎn)品 制造費用 管理費用 營業(yè)費用 貸：輔助生產(chǎn)成本 — 供水 2 195 — 供電 4 610 優(yōu)缺點： 優(yōu)：采用交互分配法 ， 輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的部門之間全部進行了交互分配 ， 從而提高了分配結(jié)果的正確性 。 練習： 新大工廠機修輔助生產(chǎn)車間， 2023年 8月發(fā)生歸集的輔助生產(chǎn)費用分別為機修車間 12120元，供電車間10500元。具體資料及分配方法如表所示。 ? 第一個輔助生產(chǎn)車間費用分配率 = 該車間輔助生產(chǎn)費用總額 247。 對后邊各受益單位、部門提供的勞務(wù)總量 輔助生產(chǎn)費用分配的方法 順序分配法（梯形分配法） ? 特點： ? 各種輔助生產(chǎn)費用都只向后邊的車間、部門分配一次； ? 計算的正確性高于直接分配法； ? 適用于各輔助生產(chǎn)車間、部門之間相互受益程度有著明顯順序的企業(yè)。 ? 聯(lián)立方程的依據(jù)： ? 某輔助生產(chǎn)車間的原始費用總額 + 該輔助生產(chǎn)車間分配轉(zhuǎn)入的其他輔助生產(chǎn)費用 = 該輔助生產(chǎn)車間分配轉(zhuǎn)出的全部輔助生產(chǎn)費用 輔助生產(chǎn)費用分配的方法 (代數(shù)分配法 ) ? 代數(shù)分配法的特點： ? 分配結(jié)果最正確； ? 計算工作復(fù)雜； ? 適用于已經(jīng)開展電算化的企業(yè)。 基本的計算過程： A:輔助生產(chǎn)為各受益單位提供的產(chǎn)品或勞務(wù) ， 一律按產(chǎn)品或勞務(wù)的實際耗用量和計劃單位成本進行分配； B:輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生的費用 ， 包括輔助生產(chǎn)交互分配轉(zhuǎn)入的費用在內(nèi) ， 與按計劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費用之間的差額 ， 也就是輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的成本差異 . C:分配記入 “ 管理費用 ” 科目 。 該批包裝物本月已完工驗收入庫 。 答案： 借：生產(chǎn)成本 —— 輔助生產(chǎn)成本 —— 自制包裝物 19560 貸：原材料 12023 應(yīng)付工資 4000 應(yīng)付福利費 560 制造費用 —— 輔助生產(chǎn)車間 3000 借：包裝物 19560 貸：生產(chǎn)成本 —— 輔助生產(chǎn)成本 —— 自制包裝物 19560 二、練習輔助生產(chǎn)費用分配的直接分配法 資料：某廠設(shè)有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間 ,在分配費用前 ,供電車間本月生產(chǎn)費用為 29120元 ,機修車間為 26880元 .本月供電車間供電 88000度 ,其中機修車間耗用 8000度 ,產(chǎn)品生產(chǎn)耗用 60000度 ,基本生產(chǎn)車間照明耗用 6000度 ,廠部管理部門耗用 14000度 .本月機修車間修理工時為 8480小時 ,其中供電車間 480小時 ,基本生產(chǎn)車間 6000小時 ,廠部管理部門 2023小時 . 要求 :采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用 (計算表如下 )。 364 機修費分配率 =26880/8480480=3。 項目 交互分配 對外分配 分配電費 分配機修費 分配電費 分配機修費 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 待分配費用 勞務(wù)供應(yīng)總量 費用分配率 收益部門 供電車間 機修車間 產(chǎn)品生產(chǎn) 車間管理部門 廠部管理部門 合計 計算用表： 輔助生產(chǎn)費用分配表 單位：元 答案： 分配表 項目 交