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2025-03-27 20:22本頁(yè)面
【正文】 氬 氧爐冶煉模鑄煉鋼生產(chǎn)線(xiàn)、年產(chǎn) 1萬(wàn)噸冷拔無(wú)縫管的冷拔生產(chǎn)線(xiàn)， 可按 GB、 ASTM 、 JIS 、 DIN、 OST 等標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)各類(lèi)奧式體不銹 圓鋼、方管、矩形管、規(guī)格 Φ6630mm的不銹鋼無(wú)縫鋼管，規(guī)格Φ114以上的焊管，產(chǎn)品行銷(xiāo)全國(guó)各地，部分出口海外。 公司還擁有先進(jìn)的質(zhì)量檢測(cè)手段；配置了先進(jìn)質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備 HILGER直讀光譜儀、紅外 C、 S分析儀、萬(wàn)能材料試驗(yàn)機(jī)、硬度計(jì) 、超生波檢驗(yàn)、渦流檢驗(yàn)、金相檢驗(yàn)、晶間腐蝕試驗(yàn)等。 我們以雄厚的實(shí)力、良好的信譽(yù)、科學(xué)的管理、先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)方式 為您提供高技術(shù)含量及最具競(jìng)爭(zhēng)力的“寶豐”牌不銹鋼無(wú)縫管，以 全面周到的服務(wù)滿(mǎn)足您的業(yè)務(wù)需求。 （三）、內(nèi)部訪(fǎng)談工作情況匯總 ? 訪(fǎng)談對(duì)象部門(mén)分布表： 總部干部訪(fǎng)談率為 100%；員工訪(fǎng)談率為 80%； 另外對(duì)部分外派人員也進(jìn)行了訪(fǎng)談。 在本次咨詢(xún)過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)溫州寶豐公司因?yàn)闃I(yè)務(wù)戰(zhàn)略不夠清 晰、組織結(jié)構(gòu)不合理、管理干部職責(zé)不清，因此，從采購(gòu)、生產(chǎn)、 營(yíng)銷(xiāo)、人事、薪酬、考核的各個(gè)環(huán)節(jié)中仍存在著大量的管理問(wèn)題。 明確投資總部與各獨(dú)立公司的股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事 會(huì)運(yùn)作機(jī)制。 明確各部門(mén)各車(chē)間之間的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系及買(mǎi)賣(mài)條件。 建立內(nèi)外銷(xiāo)的業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃及業(yè)務(wù)人員管理體系， 做好內(nèi)外銷(xiāo)的的區(qū)域、客戶(hù)管理系統(tǒng)。 建立與崗位、薪酬、福利相匹配多勞多得 的薪水體系。 為了讓公司治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu) 及組織管理、人力資源管理這四大關(guān)鍵問(wèn)題，它 們相互之間在企業(yè)管理中所起到的作用與影響程 度能清晰易懂的表達(dá)出來(lái)，我們除了逐條列舉詳 述之外，還進(jìn)一步采用了系統(tǒng)邏輯圖形來(lái)加以詮 釋?zhuān)渚唧w表現(xiàn)形式如下圖： 系統(tǒng)邏輯圖 四、解決方案形成思路及理論依據(jù) 一、企業(yè)所處階段的定位分析 企業(yè)生命周期的運(yùn)用 新生成長(zhǎng)期企業(yè)的發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)防范 二、方案設(shè)計(jì)中心思想 立足現(xiàn)在，展望未來(lái) 戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)方針 穩(wěn)定、增長(zhǎng)、發(fā)展三步曲 戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施策略 格局、布局、步局三步棋 案例 五、結(jié)語(yǔ) 結(jié)合以上戰(zhàn)略指導(dǎo)方針及實(shí)施策略，我們以現(xiàn)階段企業(yè)管理中實(shí)際需求的輕重緩急做為考量，做出以下的順序排列： 公司治理結(jié)構(gòu) （理清資本產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及改造董事會(huì)運(yùn)作機(jī)制） 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位及規(guī)劃 （組合產(chǎn)品定位、梳理業(yè)務(wù)流程、制定經(jīng)營(yíng)管理模式） 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) （母、分、子公司、生產(chǎn)廠(chǎng)、各部門(mén)的職能崗位目標(biāo)管理） 人力資源管理體系 （人才選育用留管理制度
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