【正文】 談判簽訂合同驗(yàn)收入庫組 織 供 應(yīng)審核并付款合同監(jiān)督購后評(píng)價(jià)調(diào)整供應(yīng)鏈中供應(yīng)商物 流配 送計(jì)劃 組織實(shí)施 監(jiān)控 采購管理的內(nèi)容 （ 1）計(jì)劃 1）用料部門請(qǐng)購單 這是采購的業(yè)務(wù)的不憑據(jù)。 3）采購決策 主要包括以下幾個(gè)方面：品種決策、采購量決策、供應(yīng)商決策、采購方式?jīng)Q策、訂購批量決策、采購時(shí)間決策、采購價(jià)格決策、進(jìn)貨方式?jīng)Q策、采購人員決策等。 （ 2）組織實(shí)施 1）選擇供應(yīng)商 2）商務(wù)談判 3）簽訂采購合同 4）驗(yàn)收入庫 （ 3）監(jiān)控 1）合同監(jiān)管 2）購后評(píng)價(jià) 20 采購管理的內(nèi)容 21 企業(yè)采購的組織方式 優(yōu)點(diǎn)：獲得規(guī)模效益，降低采購和物流成本，發(fā)揮采購特長(zhǎng)，提高采購效率，易于穩(wěn)定和供應(yīng)商的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)有效的長(zhǎng)期合作。 缺點(diǎn)：手續(xù)過多，過程過長(zhǎng)；專業(yè)性強(qiáng)，責(zé)任重大。 優(yōu)點(diǎn)：可以有效地完善和補(bǔ)充集中采購的不足，增強(qiáng)基層工作的責(zé)任心、積極性，有利于采購各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，占用資金少，占用庫存空間小，手續(xù)簡(jiǎn)單，過程短，直接快速。 23 供應(yīng)商管理 A c co u nt a b il i t y 一、 供應(yīng)商選擇 供應(yīng)商選擇時(shí)考慮的因素 (1)產(chǎn)品質(zhì)量 (2)供貨能力 (3)企業(yè)信譽(yù)及歷來表現(xiàn) (4)質(zhì)量保證及賠償政策 (6)產(chǎn)品價(jià)格 (7)技術(shù)力量 (8)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況 (9)通訊系統(tǒng) (10)企業(yè)在同行業(yè)中的地位 （ 11）地理位置。 主要根據(jù)征詢和調(diào)查所得的資料并結(jié)合個(gè)人的分析判斷。 2） 線性權(quán)重法 線性權(quán)重法是目前供應(yīng)商定量選擇最常使用的方法； 基本原理是給每個(gè)選擇標(biāo)準(zhǔn)分配一個(gè)權(quán)重； 每個(gè)供應(yīng)商的定量選擇結(jié)果為該供應(yīng)商各項(xiàng)準(zhǔn)則的得分和相應(yīng)準(zhǔn)則的權(quán)重的乘積的和。傳統(tǒng)的做法是對(duì) 重點(diǎn)供應(yīng)商的來貨質(zhì)量 進(jìn)行考評(píng)。 （４）支持、配合與服務(wù)指標(biāo) 反應(yīng)表現(xiàn)：對(duì)訂單、交貨、質(zhì)量投訴等的反應(yīng) 溝通手段：是否有合適的人員與本公司溝通，溝通手段是 符合要求。 售后服務(wù) 參與開發(fā) 其它支持 供應(yīng)商考評(píng)指標(biāo)實(shí)施細(xì)則 舉例 供應(yīng)商質(zhì)量與交貨考評(píng)細(xì)則 批次合格率 得分 準(zhǔn)時(shí)交貨率 得分 100% 35 99% 100% 25 ≥ 99. 5% 30 95% 99% 20 ≥ 98. 5% 25 90% 95% 15 ≥ 97. 5% 15 80% 90% 10 ≥ 95% 5 70% 80% 5 95% 0 70 % 0 供應(yīng)商價(jià)格與支持考評(píng)細(xì)則 價(jià)格 得分 支持 得分 報(bào)價(jià)合理具體透明 2 反應(yīng)及時(shí)到位 5 價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)力 12 合作態(tài)度良好 3 不斷降低成本 2 溝通手段齊備 3 讓顧客分享降低成本的利益 2 共同改進(jìn)積極 5 收款發(fā)票合格及時(shí) 2 其它 4 滿分 20 滿分 20 供應(yīng)商綜合考評(píng)報(bào)告 某 年 某 月 考評(píng) 各 項(xiàng) 表現(xiàn) 得 分 細(xì) 則 總分 1 月 2月 3月 4月 5月 6 月 7月 8月 9月 10月 1 1月 1 2月 質(zhì)量 35 23 24 24 28 30 33 交 貨 25 24 24 23 22 24 24 價(jià)格 20 14 14 14 15 15 15 支持 20 12 12 12 12 12 12 總 得 分 100 7 3 74 73 79 81 86 42 庫存管理 A c co u nt a b il i t y 思考 有人說“庫存是一個(gè)必要的惡魔”， 為什么？ 作為緩沖的庫存 運(yùn)作管理 交貨 質(zhì)量 設(shè)備故障 調(diào)整時(shí)間長(zhǎng) 庫存 曠工 計(jì)劃太糟糕 材料搬運(yùn) ? 是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中為現(xiàn)在和將來的耗用或者銷售而儲(chǔ)備的資源。 （ 1）按庫存的用途分類 1）原材料庫存 2）在制品庫存 3）維護(hù) /維修 /作業(yè)品庫存 4）包裝物和低值易耗品庫存 5）產(chǎn)成品庫存 （ 2）按庫存的目的分類 1）周轉(zhuǎn)庫存 2）保險(xiǎn)庫存（安全庫存） 3）季節(jié)性儲(chǔ)備 （進(jìn)貨量）安全庫存經(jīng)常庫存①（進(jìn)貨量）②（進(jìn)貨量）安全庫存經(jīng)常庫存①（進(jìn)貨量）② （ 1）原材料庫存 ? 獲得大量購買的價(jià)格的折扣 ? 大量運(yùn)輸降低運(yùn)輸成本 ? 避免由于緊急情況而出現(xiàn)停產(chǎn) ? 防止?jié)q價(jià)、政策的改變以及延遲交貨等情況的發(fā)生 ? 調(diào)整供需之間的季節(jié)差異 ? 保持供應(yīng)來源 （ 2）產(chǎn)成品庫存 ? 節(jié)約運(yùn)輸 ? 獲得生產(chǎn)的節(jié)約 ? 調(diào)整季節(jié)差異 ? 提高客戶服務(wù)水平 ? 保留技術(shù)工人 ? 產(chǎn)品系列化、多樣化，使企業(yè)的庫存水平上升 ? 存貨由零售商轉(zhuǎn)向供應(yīng)商 ? 庫存被看成是一項(xiàng)投資，使企業(yè)庫存管理更加重要 ? 總成本最小的目標(biāo) ? 用最低的費(fèi)用在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)取得適當(dāng)數(shù)量達(dá)到原材料、消耗品和最終產(chǎn)品。 （ 1）定量訂購管制法 定量訂購管制法 庫存量 期間 訂貨量 訂貨 入庫 訂貨 訂貨 入庫 入庫 定量訂購方式 定量訂購就是當(dāng)庫存經(jīng)使用而逐漸減少至一定數(shù)量時(shí)，就發(fā)出訂單； “一定數(shù)量”是指在事前決定的存量基準(zhǔn)，亦即訂貨點(diǎn)，因此又稱為訂貨點(diǎn)法； 定量訂購，須先決定訂貨點(diǎn)和訂貨量，所以管理簡(jiǎn)便； 定量訂購，即當(dāng)庫存降低到訂貨點(diǎn)時(shí)，就補(bǔ)足一定數(shù)量的貨，如此循環(huán)不已。 訂貨間隔期 庫存量 時(shí)間 訂貨量 目標(biāo)庫存量 定期訂貨控制系統(tǒng) (Periodic inventory system) （ 3）經(jīng)濟(jì)訂貨批量 訂貨批量是指消耗一次訂貨費(fèi)用一次采購某種產(chǎn)品的數(shù)量。 基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量問題是在以下假設(shè)進(jìn)行討論的： 1）需求是已知的常數(shù)，即需求是均勻的； 2）不允許發(fā)生缺貨； 3）訂貨提前期是已知的，且為常數(shù)； 4）交貨提前期為零，即瞬時(shí)交貨； 5）產(chǎn)品成本不隨批量而變化（沒有數(shù)量折扣）。 短暫、頻繁的存儲(chǔ)和物料搬運(yùn)，和工藝聯(lián)系密切 ? 生產(chǎn)過程的物流組織和生產(chǎn)過程的組織是同步進(jìn)行的。 （ 2）減少物料搬運(yùn)的數(shù)量、頻率和距離，減少搬運(yùn)費(fèi)用，降低成本。 （三）生產(chǎn)物流物料流轉(zhuǎn)分析 ? 在比較選擇過程中應(yīng)力求做到以下幾點(diǎn)： （ 1）盡可能不搬運(yùn)物料。 （ 3）盡可能以物料移動(dòng)代替人的移動(dòng)。 （ 5）盡可能利用物料的重力作用。 （ 7）盡可能消滅相向、迂回運(yùn)輸。 （ 9）盡可能利用流水作業(yè)法。 （ 11）盡可能經(jīng)由較短的途徑搬運(yùn)較大的物料；閑置時(shí)間少。 二、生產(chǎn)物流中的搬運(yùn) 搬運(yùn)活性指數(shù)是指搬運(yùn)某種狀態(tài)下的物品所需要進(jìn)行的四項(xiàng)作業(yè)（集中、搬起、升起、運(yùn)走）中已經(jīng)不需要進(jìn)行的作業(yè)數(shù)目。 ? ? ? ? 優(yōu)點(diǎn)： 機(jī)械利用率高，可減少設(shè)備數(shù)量（相對(duì)生產(chǎn)線而言） ；設(shè)備和人員柔性程度高，更改產(chǎn)品和數(shù)量方便；操作人員作業(yè)多樣化，有利于提高作業(yè)興趣和職業(yè)滿足感。 倉 庫 倉 庫 裝 配 剪板機(jī) 鉆孔 鉗工 磨床 滾齒 車床 車床 鉆孔 打壓 車床 按對(duì)象專業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流 按對(duì)象專業(yè)化形式是指按加工產(chǎn)品為對(duì)象劃分生產(chǎn)單位，通過固定制造某種部件或某種產(chǎn)品的封閉車間，其設(shè)備、人員 按加工或裝配的工藝過程順序布置 ，形成一定的生產(chǎn)線。 缺點(diǎn)：設(shè)備 發(fā)生故障時(shí)引起整個(gè)生產(chǎn)線中斷 ；產(chǎn)品設(shè)計(jì)變化將引起布置的重大調(diào)整； 生產(chǎn)線速度取