xxx人力資源管理系統(tǒng)改進(jìn)項(xiàng)目-在線瀏覽
2025-03-27 15:25本頁面
【正文】 %(持平 ) 職等 1～ 5(一 般 員 工 ) 35~30%(逐年遞 減 ) 35~30%(逐年遞 減 ) 35~25%(逐年遞 減 ) 北京 河北 山東 12 北京 河北 山東 固定收入調(diào)整建議－帶寬調(diào)整過程 13 ? 由于目前 XXX三試點(diǎn)單位的薪資結(jié)構(gòu)中固定收入即基本工資普遍較低，與市場狀況相去甚遠(yuǎn)。 固定收入市場比率 北京 河北 山東職等 17 ~1 9( 高層管理人員 ) 8 ~ 1 0 5 %( 逐年遞增 ) 29~ 99 %( 逐年遞增 ) 7~9 9% ( 逐年遞增 )職等 12 ~1 6( 中層管理人員 ) 1 1~ 102 %( 逐年遞增 ) 38~ 99 %( 逐年遞增 ) 14~ 99 %( 逐年遞增 )職等 6 ～ 1 1( 專業(yè)人員及主管 ) 20 ~ 1 0 1% ( 逐年遞增 ) 58~ 1 03 %( 逐年遞增 ) 25~ 10 8% ( 逐年遞增 )職等 1~ 5( 一般員工 ) 55~ 1 1 0 %( 逐年遞增 ) 21 0~ 10 4 %( 逐年遞減 ) 59~ 1 51 % ( 逐年遞增 )16 北京 河北 山東 固定收入與市場中位值比較詳細(xì)情況 17 薪資調(diào)整建議－變動收入占固定收入的比例 ? 根據(jù)建議薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的思路，薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整建議的第二步即設(shè)定變動收入占固定收入的比例 ? 中移將通過對不同職等的員工設(shè)置不同的變動收入占固定收入的比例，職等越高，變動收入占固定收入的比例越大，逐步調(diào)整目前變動收入大大超過固定收入的狀況，適應(yīng)市場薪資狀況的特點(diǎn) ? 由于目前中移三試點(diǎn)單位的變動收入比重均較大在各職等均較大，故建議的薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中逐年降低該比例： ? 由于變動收入占固定收入的比重受到績效的影響會上下浮動，此處設(shè)計(jì)的比例為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)績效時(shí)所獲得的變動收入比例，即目標(biāo)值。 總收入市場比率 北京 河北 山東職等 17~ 19( 高層管理人員 ) 10 3 ~125 %( 逐年遞增 ) 47~ 1 17 %( 逐年遞增 ) 34~ 11 7% ( 逐年遞增 )職等 12~ 16( 中層管理人員 ) 9 0~ 1 19 %( 逐年遞增 ) 62~ 11 5% ( 逐年遞增 ) 48~ 11 5% ( 逐年遞增 )職等 6 ～ 1 1( 專業(yè)人員及主管 ) 65~1 13 %( 逐年遞增 ) 1 54~ 11 2% ( 逐年遞減 ) 71~ 1 18% ( 逐年遞增 )職等 1~ 5( 一般員工 ) 1 94~ 111 %( 逐年遞減 ) 339~ 1 12 %( 逐年遞減 ) 341~ 1 20% ( 逐年遞減 )注： 100%即為達(dá)到市場 50分位水平 22 北京 河北 山東 薪資調(diào)整建議－現(xiàn)金總收入市場比率詳細(xì)情況 23 薪資調(diào)整結(jié)果－現(xiàn)金總收入調(diào)整前后比較 ()01 0 0 , 0 0 02 0 0 , 0 0 03 0 0 , 0 0 04 0 0 , 0 0 05 0 0 , 0 0 06 0 0 , 0 0 07 0 0 , 0 0 08 0 0 , 0 0 09 0 0 , 0 0 01 , 0 0 0 , 0 0 01 , 1 0 0 , 0 0 01 , 2 0 0 , 0 0 01 , 3 0 0 , 0 0 01 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19()()()()()1 0 0 , 0 0 02 0 0 , 0 0 03 0 0 , 0 0 04 0 0 , 0 0 05 0 0 , 0 0 06 0 0 , 0 0 07 0 0 , 0 0 08 0 0 , 0 0 09 0 0 , 0 0 00 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20()() ()() ()() ()24 薪資調(diào)整建議－成本分析 北京 河北 山東 ? 經(jīng)過調(diào)整，中移三試點(diǎn)單位人工成本變動情況為： 25
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