生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行制造資源計(jì)劃-在線瀏覽
2025-03-27 12:15本頁面
【正文】 需求的準(zhǔn)確時(shí)間與數(shù)量，對(duì)制造業(yè)物資管理有重要意義。因此，在基本 MRP的基礎(chǔ)上，引入了資源計(jì)劃與保證，安排生產(chǎn)、執(zhí)行監(jiān)控與反饋等功能，形成閉環(huán)的 MRP系統(tǒng)，其處理過程如圖所示。有關(guān)MRPⅡ 與閉環(huán) MRP的主要區(qū)別可參見表。 17 三、 MRPⅡ 各層次的功能 ? 從 MRPⅡ 的邏輯流程圖可以看出，它可以劃分為五個(gè)層次 ? MRPⅡ 的計(jì)劃層次雖然各有特點(diǎn)，但其突出的共性就是在每個(gè)層次都要解決三個(gè)基本問題。該層次是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（通常用貨幣值表示）、方針及財(cái)務(wù)、資源能力的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。生產(chǎn)計(jì)劃大綱的輸入來自經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的輸出，而生產(chǎn)計(jì)劃大綱的輸出又是主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入。 22 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃（層次 3） ? 主生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃大綱的進(jìn)一步細(xì)化。對(duì)具體的產(chǎn)品或備品、備件及其它可直接提供給用戶的最終項(xiàng)目的 23 ? 生產(chǎn)數(shù)量及交貨期按時(shí)間段做出計(jì)劃。平衡通過后，才進(jìn)入下一個(gè)計(jì)劃層次。并對(duì)物料所需的人武部生產(chǎn)能力（設(shè)備、工時(shí)、機(jī)時(shí)等）以工作中心為基本單元，按時(shí)間段全部進(jìn)行平衡。 26 ? 作業(yè)執(zhí)行（層次 5） ? 本層次是執(zhí)行層次，是對(duì)經(jīng)營(yíng) MRP運(yùn)算及能力平衡后下達(dá)的物料需求計(jì)劃，按物料的來源不同（是外購還是自制）分別進(jìn)行采購或制造作業(yè)及監(jiān)控，并將執(zhí)行情況反饋，根據(jù)反饋的情況對(duì)上層或前幾層計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修訂。 28 ? 企業(yè)需求計(jì)劃 （ Enterprise Requirements Planning, ERP）是在 MRPⅡ 的基礎(chǔ)上擴(kuò)大了管理的功能和使用范圍。在使用范圍上， ERP通過遠(yuǎn)程通訊網(wǎng)將多種計(jì)算機(jī)環(huán)境下的各個(gè)企業(yè)的管理信息系統(tǒng)集成在一起，非常適合于大的跨國(guó)集團(tuán)公司。 31 ? ERP包含的功能除了 MRPⅡ （制造、供銷、財(cái)務(wù)）外，還包括工廠管理、質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、設(shè)備維修管理、倉庫管理、運(yùn)輸管理、過程控制接口、數(shù) 32 ? 據(jù)采集接口、電子通信、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)上管理、金融投資管理、市場(chǎng)信息管理等。 34 ? MRPⅡ 中采用的并行工程，使工程設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工程管理、生產(chǎn)制造等各階段按照工程組織的內(nèi)部有機(jī)聯(lián)系，恰當(dāng)?shù)鼗ハ嗯浜稀? 36 37 第五節(jié) MRPⅡ 與現(xiàn)行計(jì)劃的主要區(qū)別 一、 MRPⅡ 與現(xiàn)行計(jì)劃方式的主要區(qū)別 ? 計(jì)劃對(duì)象區(qū)別 ? 現(xiàn)行計(jì)劃方式多數(shù)是按工號(hào)（臺(tái)套）下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，而MRPⅡ 則是按零
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