10領導概論-10領導概論-在線瀏覽
2025-03-26 14:53本頁面
【正文】 】 ？ ，還是后天形成的？ （一）領導方式理論 特性理論 基本觀點：最古老的領導理論觀點 。 這實質(zhì)上是對管理者素質(zhì)進行的早期研究 。 公認的領導者是誰呢？請學員們舉出一些例子。 領導者是什么樣子？ 偉大領袖： 毛澤東 毛澤東和鄧小平 英國首相： 丘吉爾 撒切爾夫人 領導者有六項特性不同于非領導者 ， 即努力進取 、 領導愿望 、 正直與誠實 、 自信 、 智慧和工作相關知識 。 不想當將軍的士兵不是好士兵 ? 拿破侖是一名出色的將軍，他的“不想當將軍的士兵不是好士兵”的名言更為大家所熟知。這時候上課鈴響了，下課的時候他去找這個學長，第二次被打了。見到學長，他一下子就沖上去，準備打第三架?！睂W長被他這種精神折服，最終向他道了歉。 ?領導欲望： 他們有強烈的權力欲望 ，喜歡領導別人 ， 而不是被別人所領導 。 ?正直與誠實： 言行一致 ， 誠實可信 。 ? 自信： 自信能讓領導者克服困難 ，在不確定的情況下善于做出決策 ， 并能逐漸將自信傳給別人 。 要勇往直前 。 張瑞敏跟美國一個大公司談判 ， 提出的條件十分苛刻 。 美國公司威脅 ， 如跟你們的競爭對手合作 ， 將對你們造成重大威脅 。 ? 三株 ， 湖南老人喝死了 ， 老總就病倒了 ， 后來搞清楚不是這么回事 ， 但企業(yè)也垮了 。 ? 天津種樹 ， 圍著天津 ， 將花不少錢 ， 但李瑞環(huán) 。 ? 不搞魚塘 。 讓誰搞 ， 讓誰不搞 ？ 市場經(jīng)濟條件下 ， 讓多少百米 ， 可搞一個魚塘 ， 之間種樹 。一分錢不花 。 ? 工作相關知識： 一個有效的領導者對其公司 、 行業(yè)和技術問題有清楚的了解 ， 廣博的知識能使他們作出富有遠見的決策 ， 并能理解這種決策的意義 。 歷史 、 地理 、天文 、 數(shù)學等知識 ， 無所不學 ， 連圣經(jīng) 、 古蘭經(jīng)等也有興趣 。 拿破侖還閱讀過 《 孫子 》 。 他好學求知 ， 也十分重視知識分子 ， 在軍隊中大量吸收有知識的人為之服務 。 完全以特質(zhì)為基礎的解釋忽略了情境因素。而且，在一種情境下正確的活動，在另一種情境下未必正確。 領導者行為模式 （ 1） 三極端領導方式理論 心理學家勒溫 （ 盧因 ） ：三種極端領導作風 1） 專制作風 2） 民主作風 3） 放任作風 實際中 ， 三種極端的領導作風很少存在 。 具有一定的效率 ， 但由于下級自由度過小 ，易造成士氣低落和對抗情緒 。 士氣高昂 ， 關系融洽 ， 工作積極性 、 創(chuàng)造性強 。 放任作風 。 只有當下級素質(zhì)很高 ，圴為自我實現(xiàn)人時 ， 放任作風才是可行的 。 集中在兩個方面：一是領導者關注的重點是什么 ， 是工作的任務績效 ， 還是群體維系 ？二是領導者的決策方式 ， 即下屬的參與程度 。 表示對人和生產(chǎn) (工作 )都極不關心 “ 放任式管理 ” 、 “ 貧乏型管理 ” 。 員工死活也對他無所謂 。 當下屬素質(zhì)很高 ， 全部為自我實現(xiàn)型 ， 即所謂 “ 無為而治 ” 。 — 表示領導者對人極為關心 ， 但卻忽視對工作的管理和效果 ， 因而被稱為 “ 俱樂部型管理 ” 。 工作搞好搞壞無所謂 。 — 表示既對工作關心 ， 也對人關心 ， 兩者兼而顧之 。 不丟工作不丟官 ， 老婆孩子有吃穿 。 被稱為 “ 戰(zhàn)斗集體型的管理 ” 或 “ 團隊型管理 ” 。 例 題 早晨 8點 30分 ， 公司常務副總 、 董事老杜接到市政府電話 ， 通知企業(yè)開展冬季消防檢查； 10分鐘后老杜打電話給保衛(wèi)部 ， 通知他們?nèi)ヌ幚磉@項要求； 9點 15分 ， 老杜接到庫房電話 ， 被告之房屋后墻再次被人敲了個洞 ， 又有幾十箱產(chǎn)品被偷走； 8分鐘后 ， 老杜打電話給市公安局請他們改善本地治安情況 ......。 根據(jù)管理方格理論 ， 你認為老杜最接近哪種類型領導者 ? A 。 C 。 （ 3） 情景領導理論 領導生命周期理論 赫西和布蘭查德認為： “ 高工作 ” 和 “ 高關系 ”的領導并不一定經(jīng)常有效 ， 而 “ 低工作 ” 和 “ 低關系 ” 的領導也不一定是無效的 。 赫西和布蘭德對下屬成熟度的定義：人們有意愿和能力完成某項特
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