產(chǎn)線品質(zhì)管理-在線瀏覽
2025-03-26 13:18本頁面
【正文】 質(zhì)真相：品質(zhì)必須超過顧客的期望 ， 即物超所值 謬 誤 二：品質(zhì)無標準 ， 只是空洞理想 品質(zhì)真相：品質(zhì)一定要談標準 ， 符合客戶要求的標準就是 有品質(zhì)的產(chǎn)品或服務 謬 誤 三：孰能無過 ， 品管也不例外 品質(zhì)真相：預防甚于治療 ， 任何過失都可以事先避免 謬 誤 四：品管錢花得越多 ， 品質(zhì)愈高 品質(zhì)真相：從問題的源頭著手 ， 花費最少 ， 品質(zhì)最高 謬 誤 五：大部分問題錯在第一線人員 品質(zhì)真相： 85%的品質(zhì)不良是管理決策或組織制度造成的 品質(zhì)管制成功的條件 ? 企業(yè)最高主管的高度重視 ? 要有專門的品質(zhì)管制技術(shù)人員 ? 要有全員的品質(zhì)管制普及教育，提高全員品質(zhì)意識 ? 要有健全的品管組織 全 面品管（ TQC） 定義： 全面品管（ TQC）是所有階層的全體 員工，為達成顧客滿意 所做的一種承認，亦即對所有產(chǎn)品和 服務質(zhì)量作持續(xù)不斷的改進 全面質(zhì)量管理指導思想和特點（一） （一）全面質(zhì)量的質(zhì)量管理 質(zhì)量不僅包括產(chǎn)品質(zhì)量還包括工作質(zhì)量 （二）全過程的質(zhì)量管理 設計過程 /制造過程 /使用過程 /輔助過程 全面質(zhì)量管理指導思想和特點（二） （三）全員性的質(zhì)量管理 全員參與 全面品管 （四）用戶第一 ,下道工序就是用戶 全面質(zhì)量管理指導思想和特點（ 三） （五）嚴格把關與積極預防相結(jié)合，以預防為主 ﹔ （六）數(shù)據(jù)是質(zhì)量管理的根本，一切用數(shù)據(jù)說話 ﹔ 全 面品管 (TQC)的基本要求 客 為 先 顧客永遠第一 顧客包含公司內(nèi)部以及外部的顧客 無論工作做的多好 ,永遠能做到更好 員 參 與 唯有全員參與推動改變和行動 ,才能 達成持續(xù)不斷的改進 張 瑞敏砸冰箱 海爾 CEO張瑞敏剛到海爾時 ,這個企業(yè)管理非常亂 ,員工質(zhì)量意識 非常差 ,為了樹立員工的質(zhì)量意識 ,張瑞敏將從 400名臺冰箱中檢查 出來的 76臺有缺陷的冰箱集中起來搞了一個展覽會 ,每一臺冰箱上 貼了一個字條 ,記載它有什么毛
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1