設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)概論-在線(xiàn)瀏覽
2025-03-26 12:58本頁(yè)面
【正文】 0 50 40 30頭 20 30 40 50 60 70LAK CYCLE 學(xué)習(xí) , 行動(dòng) ,保持 !第 7STEP(自主管理 )第 5STEP(自主點(diǎn)檢 )第 4STEP(總點(diǎn)檢 )第 3STEP(清掃 困難減少對(duì)策 )第 1STEP(初期清掃 )第 6STEP(工程品質(zhì)保證 )STEP 促進(jìn)目的 促進(jìn)內(nèi)容發(fā)現(xiàn)缺陷能力的培養(yǎng)改善能力的培養(yǎng)產(chǎn)生防止老化的能力培養(yǎng)知道設(shè)備構(gòu)造的能力產(chǎn)生判斷設(shè)備異常的能力4M和品質(zhì)的原因管理的能力設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)管理體制化的構(gòu)筑 5感找到缺陷 基準(zhǔn)書(shū)由自己作成 , 可以達(dá)到理解加工點(diǎn)的水準(zhǔn) , 具備小故障的 修理能力 在不良發(fā)生以前采取措施 ~ 6 STEP 的體制化 , 習(xí)慣化第 0STEP(整理整頓 )不用品的清除已發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的清除 . 清除不必要的物品. 必要品要定物 , 定量 , 定位置4. 自主保全 7STEP 活動(dòng)的展開(kāi)41. 自主保修 7步驟 活動(dòng)內(nèi)容步驟 活動(dòng)內(nèi)容 對(duì)設(shè)備的目標(biāo) 對(duì)人的目標(biāo) 管理者對(duì)步驟的指導(dǎo) ,援助1步驟?初期清掃? 以設(shè)備本體為中心，清除垃圾、臟物 .? 清除廢物 .? 制作 4項(xiàng)的列表?清除垃圾，臟物， 找出潛在隱患 .? 清除老化，不合理的地方 .? 使檢驗(yàn)設(shè)備更加方便.? 使簡(jiǎn)單的清掃成為團(tuán)體活動(dòng) .? 使領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)技能.? 提高觀(guān)察能力，動(dòng)手能力和重視 設(shè)備的想法 ,具有擅思考的能力 和好奇心 .? 教授 “ 清掃就是檢驗(yàn)” .? 以直接體驗(yàn)作為首選方法 .? 教授什么是垃圾 ,設(shè)備老化 .? 教授以清掃為中心的清掃，加油的重要性 .教授 “清掃就是檢驗(yàn) ”2步驟對(duì)發(fā)生源的 對(duì)策? 對(duì)發(fā)生源采取對(duì)策 .? 改善清掃困難的地方 ,縮短時(shí)間? 清掃垃圾臟物和附著在設(shè)備 上的東西，提高對(duì)設(shè)備的信賴(lài)度 .? 確保設(shè)備的清潔狀態(tài), 提高保修性 .? 學(xué)習(xí)機(jī)械的動(dòng)作，工作原理 .? 學(xué)習(xí)改善與自己相關(guān)的垃圾污染的思考方式，進(jìn)行方法 .? 具有對(duì)改善設(shè)備的興趣感受因?yàn)楦纳贫鴰?lái)的成功的喜悅 .? 學(xué)習(xí)機(jī)械的動(dòng)作，工作原理 .? 教授分析哪里，為什么 ,解析現(xiàn)況的思考方式和方法 . 教授改善的具體方法 .? 認(rèn)真處理依賴(lài)想法 .3步驟制作清掃加油的基準(zhǔn)書(shū)? 教授潤(rùn)滑技能 .? 對(duì)潤(rùn)滑進(jìn)行大檢查 .做好在確定的時(shí)間內(nèi)清掃， 加油的準(zhǔn)備 .? 形成管理潤(rùn)滑體制 .? 改善加油困難的地方.? 實(shí)施目測(cè)管理 .? 確保設(shè)備基本的條件(清掃 ,加油 ), 防止設(shè)備老化 .? 自我確定基準(zhǔn)并實(shí)施 .? 了解維持基準(zhǔn)的重要性,學(xué)習(xí)什么叫管理 .? 使個(gè)人作用和集體行動(dòng)相結(jié)合? 準(zhǔn)備潤(rùn)滑管理 Rule.? 教授潤(rùn)滑 ,檢驗(yàn) ,指導(dǎo)實(shí)施 .? 教授制作清掃 ,加油的基準(zhǔn)的 方法并進(jìn)行指導(dǎo)和援助 .動(dòng)機(jī) 更換設(shè)備效果減少不良，故障換人思考方式的變化不良 ,故障是現(xiàn)場(chǎng)的恥辱活動(dòng)的變化維持對(duì)改善的積極Approach管理的徹底效果0不良 ,0故障的事例現(xiàn)場(chǎng)不同了第 0 STEP(事前準(zhǔn)備 )第 1 STEP第 2 STEP第 3 STEP第 4 STEP第 5 STEP第 6 STEP第 7 STEP行動(dòng)活動(dòng)的過(guò)程是動(dòng)機(jī)的源泉 .思考為什么會(huì)發(fā)生強(qiáng)制不良 , 理解為什么現(xiàn)在要進(jìn)行自主保修 .改正不合理清掃就是檢查 .檢查就是發(fā)現(xiàn)不合理 .不合理需要改善 ,清除提高發(fā)現(xiàn)不合理設(shè)定改善的方向的能力 .清除 ,改善就是成果 .成果的達(dá)成是快樂(lè) .從小集團(tuán)開(kāi)始 Bottom Up.自我解決必要問(wèn)題 .42. 開(kāi)展自主保修步驟的思考方式●自主管理 TPM STEP活動(dòng)事例STEP 定義 活動(dòng)內(nèi)容 目標(biāo) 備注大整理 全體把本區(qū)域沒(méi)用的徹底清除 . → 大整理 使用場(chǎng)所只放置有用 的物品5 S 活動(dòng)0階段 把沒(méi)有必要的清楚有用的放在近處.區(qū)分為必要 /不必要.不要品丟棄.使之能夠容易使用使用場(chǎng)所只留下有用的必要物品容易找到 活動(dòng) AREA MAP初期清掃1階段 通過(guò)感官?gòu)氐兹コ覊m污染.徹底去除灰塵、污染.制定 4個(gè) LIST（發(fā)生源，困難部位，不合理，疑問(wèn)點(diǎn)）徹底去除粘在設(shè)備上的污染 提出不合理 LIST發(fā)生源困難部位對(duì)策2階段 去除，改善發(fā)生源 /困難場(chǎng)所.樹(shù)立發(fā)生源對(duì)策.改善清掃困難部位，縮短 清掃時(shí)間去除污染發(fā)生源去除，改善清掃困難 部位 不合理對(duì)策書(shū)（ PM分析 … ）制定準(zhǔn)基準(zhǔn)書(shū)3階段 為有效地維持清掃、注油活動(dòng)而制定行動(dòng)基準(zhǔn).潤(rùn)滑技能教育及總點(diǎn)檢.制定 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)切實(shí)能夠清掃，注油的基準(zhǔn)設(shè)定短期清潔度的目標(biāo)防止?jié)櫥ㄗ⒂停┎涣脊收?標(biāo)準(zhǔn)制，修訂項(xiàng)目 LISTSUBTheme登錄OPL總點(diǎn)檢4階段 點(diǎn)檢設(shè)備的所有部位，使之復(fù)原.進(jìn)行點(diǎn)檢技能教育.總點(diǎn)檢，改善點(diǎn)檢方法， 設(shè)備，及制定基準(zhǔn)實(shí)施短期點(diǎn)檢復(fù)原所有部位的不合理 各種標(biāo)準(zhǔn)書(shū) 要素作業(yè) Manual 點(diǎn)檢 Manual自主點(diǎn)檢5階段 隨時(shí)實(shí)施清掃、注油、點(diǎn)檢、復(fù)原.自主保全基準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行.日常保全.以故障 “0”為目標(biāo)短期內(nèi)實(shí)施所有清掃，注油，點(diǎn)檢，復(fù)原 system flow chart 自主點(diǎn)檢 check
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