煤礦風險預控管理體系建立準備與體系策劃方案-在線瀏覽
2025-03-26 12:26本頁面
【正文】 旨在申明煤礦自覺遵守法律法規(guī)，嚴格合法生產(chǎn)，展示煤礦企業(yè)法人守法的責任意識。 神華寧夏煤業(yè)集團公司白芨溝煤礦 本質安全管理方針 以人為本 保障全體員工安全健康 規(guī)范操作 實現(xiàn)人機環(huán)管和諧統(tǒng)一 風險預控 建立安全管理長效機制 精細管理 打造特色本質安全礦井 二、管理目標和管理方案制定 神華寧夏煤業(yè)集團公司 白芨溝煤礦 本質安全管理目標 金能煤業(yè)分公司本質安全管理目標 一、杜絕重傷以上人身事故，努力追求零傷害。 三、杜絕無計劃停風、停電事故。 五、保持神華集團本質安全二級礦井標準。 三、組織機構與部門職責 1．煤礦安全風險預控管理委員會及職責 （ 1）委員會組建形式 煤礦安全風險預控管理委員會一般按如下形式組建： 主 任：由礦最高管理者擔任，如礦長、煤礦公司的董事長或總經(jīng)理。 成 員：煤礦業(yè)務部門負責人，區(qū)隊長和員工 安全代表，承包商負責人等參加。 （ 2）委員會權限和職責 ① 貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)定、行業(yè)標準； ② 組織落實上級公司制定安全目標和任務。 ④ 負責審定煤礦重大安全技術項目，審批項目實施方案，落實項目費用。 ⑥ 負責煤礦各級管理人員和部門風險預控管理績效考核方案的審定。 2．煤礦安全風險預控管理部門職責劃分 為避免機構、部門重復和職能交叉，在進行體系職能分配時，一般應遵循下述原則： （ 1） 合理分工。 （ 3）明確定位。 一般而言，體系職能的分配要覆蓋 《 煤礦安全風險預控管理體系規(guī)范 》 的所有要求，如下表所示。體系文件能夠在煤礦風險預控管理體系建立、實施、保持和改進的全過程中，起到“溝通意圖、統(tǒng)一行動”的作用。煤礦安全風險預控管理體系文件所采用的結構應分層次，便于不同層次的管理人員、生產(chǎn)一線員工使用，易于分發(fā)、保存和理解。 第一層次文件：管理手冊 第二層次文件：程序文件、管理制度 第三層次文件：技術標準 、 操作 （ 作業(yè) ）標準類臺
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