煤礦風(fēng)險預(yù)控管理體系建立準備與體系策劃方案(已修改)
2025-03-02 12:26 本頁面
【正文】 煤礦風(fēng)險預(yù)控管理體系建立準備與體系策劃 第一節(jié) 體系建立準備 為保證煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)的順利有效開展，煤礦應(yīng)在體系建立前期充分做好各項準備工作，這些工作包括 領(lǐng)導(dǎo)決策、成立工作組、制定體系建設(shè)方案、培訓(xùn)人員等。 一、領(lǐng)導(dǎo)決策 1．是否需要建立煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系？ 2．如建立，體系必須覆蓋的活動及過程包括哪些？ 3. 通過體系建設(shè)，煤礦必須在哪些方面實現(xiàn)的轉(zhuǎn)變？ 4. 體系建立和運行所設(shè)計的人、財、物等資源，如何保障？ 5．是否選擇外部技術(shù)支持？ 6．體系建設(shè)進度和期望達成的目標？ 二、成立工作組 安全風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)是一個特定的項目，波及范圍廣，涉及部門多，工作量大。為了保證體系建設(shè)工作順利進行并達到預(yù)期效果，煤礦需要成立臨時的體系建設(shè)組織機構(gòu)，去完成相應(yīng)的任務(wù)。 應(yīng)按照體系建設(shè)需要，成立這些機構(gòu)，并正式發(fā)文明確這些機構(gòu)組成和主要職責(zé)。 1．領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：有煤礦礦長或煤礦公司總經(jīng)理擔(dān)任； 副組長：由分管安全的副礦長或副經(jīng)理擔(dān)任。通常副組長還兼任煤礦風(fēng)險預(yù)控管理體系的管理者代表。由安委會授權(quán)，全權(quán)代表最高管理層負責(zé)體系建立、實施和保持工作。 成員：一般有煤礦職能部門負責(zé)人、區(qū)隊長、員工安全代表以及承辦商負責(zé)人等組成。 領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)： （ 1）負責(zé)審查和批準體系建設(shè)方案； （ 2）領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)各工作組開展工作； （ 3）負責(zé)各工作組職責(zé)和工作計劃的制定； （ 4）定期組織審核會議，審定各小組的工作成果； （ 5）負責(zé)保證體系建立的人、財、物等各種資源的配置。 2．風(fēng)險預(yù)控管理工作組 煤礦風(fēng)險評估小組的組成： 組 長：負責(zé)安全副礦長或副經(jīng)理 副組長：生產(chǎn)副礦長、總工程師 成 員：業(yè)務(wù)科室負責(zé)人、專業(yè)主管、區(qū)隊長、承包商負責(zé)人等。 3．管理體系文件編寫組 文件編寫組的主要職責(zé) :包括文件編寫分工，收集國家相應(yīng)的法律法規(guī)和標準要求，起草文件提交審批。
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