如何有效建立和管理團(tuán)隊(duì)-在線瀏覽
2025-03-26 12:24本頁(yè)面
【正文】 om the group? 團(tuán)隊(duì)的角色定義 Role Definition Team 《 西游記 》 是一個(gè)家族式企業(yè)，唐僧有很好的政治背景。如來讓他的親戚 —— 唐僧，去取經(jīng)，要是把唐僧裁了，如來佛不干。孫悟空只走了一會(huì)兒。豬八戒想回他的高老莊，關(guān)鍵的時(shí)候沙僧也沒了注意。孫悟空這個(gè)能力型的人物，沒有他企業(yè)就失去了動(dòng)力。孫悟空算個(gè)二號(hào)管理人物。那只有找八戒出氣，找八戒逞能。 沙僧，這個(gè)人老實(shí)忠厚、任勞任怨。如果沙僧一走，八戒這個(gè)人，生性就不很穩(wěn)定，八戒哪里會(huì)干那么重活？沙僧提供了一種精神，是榜樣。唐僧對(duì)他也很是信任，失去他那這個(gè)團(tuán)隊(duì)從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來也會(huì)有很大的風(fēng)險(xiǎn) 團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都很重要 Everyone is so important on the team 團(tuán)隊(duì)的角色定義 Role Definition Team 團(tuán)隊(duì)成員中的缺點(diǎn) The shorting for team members 團(tuán)隊(duì)是由有缺點(diǎn)的成員組成的 團(tuán)隊(duì)的角色定義 Role Definition Team 凝聚和完美的作用 創(chuàng)新和推進(jìn)的作用 信息與監(jiān)督的作用 協(xié)調(diào)與實(shí)干的作用 Revelation 1：每種角色都很重要 Revelation2一個(gè)人不可能完美，但團(tuán)隊(duì)可以 Revelation3團(tuán)隊(duì)角色都是優(yōu)缺點(diǎn)相伴 Revelation4尊重團(tuán)隊(duì)角色差異 團(tuán)隊(duì)角色的啟示 The revelation of team role Revelation5合作能彌補(bǔ)不足 木桶理論 Barrel theory 木桶理論 Barrel theory 一個(gè)木桶能裝多少水，不是取決于最高的板，而是取決于最低的板 一個(gè)人最壞的習(xí)慣決定他的職業(yè)生涯能走多遠(yuǎn) 一個(gè)團(tuán)隊(duì)最差的成員決定該組織的戰(zhàn)斗力。 一只水桶想盛滿水 ， 必須每塊木板都一樣平齊且無破損 ， 如果這只桶的木板中有一塊木板下面有破洞 ， 這只桶就無法盛滿水 高效團(tuán)隊(duì)的特征 The characteristics of effective teams 高效團(tuán)隊(duì)的特征 The Characteristics of effective teams 清晰的目標(biāo) 一致的承諾 良好的溝通 相關(guān)的技能 相互的信任 談判技能 恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo) 內(nèi)部支持 外部支持 單擊添加文字 領(lǐng)導(dǎo)的角色 Leadership roles 領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方 Leadership is to lead people get to the place where they have never been ,from where they are now 基辛格 領(lǐng)導(dǎo)就是在社會(huì)活動(dòng)過程中，具有影響力的個(gè)人或集體，在特定的結(jié)構(gòu)中通過示范、說服、命令等途徑，動(dòng)員下屬實(shí)現(xiàn)群體目標(biāo)的過程 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì) Team leadership qualities 善于溝通、視野廣闊、有合作精神、專心、有想象力、有先見之明、自信、正直、有勇氣、守諾 領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的主帥 Leadership is the coach of team building 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì) Leadership roles 自信 外在表現(xiàn) 內(nèi)在素質(zhì) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者 Team Leadership 團(tuán)隊(duì)中你扮演什么角色 天氣不錯(cuò)，你走到體育中心里，發(fā)現(xiàn)一個(gè)可愛的小女孩手里拿著一個(gè)氣球，正覺得眼前一切非常的美好。你可以繼續(xù)發(fā)揮你的特長(zhǎng)，讓更多人喜歡你。 選擇 C：選掛在樹枝上的人是領(lǐng)導(dǎo)者，你的高瞻遠(yuǎn)矚頗得眾人信賴，相信我，你 應(yīng)該繼續(xù)引領(lǐng)大家走下去，因?yàn)楹芏嗳硕及涯惝?dāng)做是一種依靠。你的想象力和創(chuàng)造力，將會(huì)讓別人大吃一驚 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者 Team Leadership 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者 Team Leadership 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理模式 Team leader management model 權(quán)力 POWER 員工 STAFF 員工 STAFF 權(quán)力 POWER 影響力 EFFECT 模式一 模式二 權(quán)力與影響力 The power and the effect 什么是權(quán)力？ 權(quán)力就是將意愿加于他人身上的支配力量 什么是影響力？ 影響力是一種不運(yùn)用權(quán)力就使他人或下屬做事的能力 權(quán)力的強(qiáng)制性 Compulsory powers 不服從將會(huì)受到懲罰 服從可能受到獎(jiǎng)賞 效率高 與人性相逆 權(quán)力表現(xiàn)為職權(quán) Specific performance of the terms of reference of power POWER 權(quán)力有一定的范圍 直線職權(quán)與職能職權(quán) 職權(quán)與責(zé)任 權(quán)力的潛在性 Potential power 權(quán)力有用 天天用，下屬對(duì)權(quán)力就有“抗藥性” 權(quán)力是最后、最終的手段 影響力的特點(diǎn) The feature of the effect 權(quán)力影響力的差異 The difference between power and influence 項(xiàng)目 Item 權(quán)力 Power 影響力 Influence 來源 法定職位，由組織帶來和規(guī)定 完全依靠個(gè)人的素質(zhì)、品德業(yè)績(jī)和魅力而來 范圍 受時(shí)空限制，受權(quán)限的限制 不受時(shí)空限制，可以超越權(quán)限，甚至超越組織的局限 大小 方式 效果 性質(zhì) 確定 10，不因人而異 強(qiáng)制性地影響 以行政命令的方式實(shí)現(xiàn)是一種外在的作用 服從、敬畏，也可以調(diào)職、離職的方式逃避 追隨、信賴、愛戴 受時(shí)空限制，受權(quán)限的限制 自覺接受，是一種內(nèi)在的影響 不確定，因人而異，同一職位上的經(jīng)理，有的人有影響力，有的人沒有 自然地影響 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三要素 Team Building 領(lǐng)導(dǎo)力 Leadership 目標(biāo) The goal 團(tuán)隊(duì)關(guān)系 Team relationships 方法 Method 團(tuán)隊(duì)建設(shè) Team Building 團(tuán)隊(duì)建設(shè)有著共同的目標(biāo) /愿景 Team building has a mon goal 團(tuán)隊(duì)建設(shè)有著具體合理的分工 Team buildi
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1