華為內(nèi)部資料管理之道-在線瀏覽
2025-03-26 12:02本頁面
【正文】 ? “分橘子”中的雙贏 3 什么叫管理？ ?1）概念 ?決策觀：管理就是決策。 ?用人觀：管理就是通過其他 人來完成工作。 高層干部不能行為英雄化。接班人又具有自我批判的能力。（華為重要假設(shè)） 集體奮斗 勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。 能上能下 燒不死的鳥就是鳳凰（集體辭職） 敬業(yè)做實(shí) 小改進(jìn)大獎(jiǎng)勵(lì)，大建議只鼓勵(lì)。 目的 2 ? 闡述公司處理管理的基本矛盾和企業(yè)內(nèi)外重大關(guān)系的原則和優(yōu)先次序，建立調(diào)整公司內(nèi)部關(guān)系和矛盾的心理契約。 3 華為之道 從“成功”到“成道” 企業(yè)的核心價(jià)值觀和機(jī)制的綜合體現(xiàn) 第一章 公司的宗旨 ★ 第二章 基本經(jīng)營政策 第三章 基本組織政策 第四章 基本人力資源政策 第五章 基本控制政策 第六章 接班人與基本法的修改 ★ 1） 有所不為才有所為 追求 ? 在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。 2） 有功績無功臣 員工 ? 認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為的最大財(cái)富。 3） 站在巨人的肩膀上 技術(shù) ? 廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，開放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系。 4） 不讓雷鋒吃虧 利益 ? 華為主張?jiān)陬櫩?、員工與合作者之間結(jié)成 利益共同體 . ? 我們決不讓雷鋒吃虧 ,奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào) . 雷鋒不是誰？ 5） 對成長的管理 （ 1） 對成長方向的管理 進(jìn)入新領(lǐng)域的三個(gè)有利于： 有利于提升公司的核心技術(shù)水平； 有利于發(fā)揮公司資源的整體優(yōu)勢； 有利于帶動(dòng)公司的整體擴(kuò)張。 我們必須達(dá)到必須達(dá)到和保持高于行業(yè)平均的增長速度和行業(yè)中主要競爭對手的增長速度。 （ 4）對成長可持續(xù)性的管理 ? 我們不單純追求規(guī)模上的擴(kuò)張，而是要是自己變得更優(yōu)秀。 ? 在促使公司迅速成為一個(gè)大規(guī)模企業(yè)的同時(shí)，必須以更大的管理努力，促使公司更加靈活和更為有效。 2）知識資本化 （華為公司的最重要假設(shè)） 知識價(jià)值的“四化” 知識商品化 知識資本化 知識職權(quán)化 知識資產(chǎn)化 3） 企業(yè) 可分配的兩大類價(jià)值 （ 1）組織權(quán)力 （ 2）經(jīng)濟(jì)利益 機(jī)會 工資 職權(quán) 獎(jiǎng)金 股權(quán) 退休金 醫(yī)療保障 紅利 其他 其他 4） 兩類價(jià)值按要素進(jìn)行的分配 價(jià) 值 使 用 權(quán) 個(gè) 人
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1