【正文】 ?除非他們能夠得到針對性的培訓(xùn)，管理意識和能力得到有效的啟發(fā)與發(fā)展 ?組織價值提升關(guān)鍵點之二 ?業(yè)務(wù)的改進或變化的基礎(chǔ)卻在于業(yè)務(wù)方法的改進 ?業(yè)務(wù)方法的不斷改進又取決于有效的人才選用育流機制的建立 ?唯有建立有效的業(yè)務(wù)管理方法，才能從根本上推動業(yè)務(wù)方法的不斷改進，進而帶來業(yè)務(wù)績效的顯著改善和組織價值的提升 ?企業(yè)的長期生存和持續(xù)發(fā)展，客觀上要求企業(yè)從偶然王國過渡到必然王國 解決思路與方向 遵道，效法，善術(shù)，重才 貴德，懷仁，取勢，守信 博脈國際咨詢有限公司 Bosmy International Consulting Co.,Ltd 解決思路與方向 ? 以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為坐標(biāo)，建立與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)、相配套的組織架構(gòu)與組織運行體系，形成完整的管理平臺架構(gòu)體系，著力提升組織效率與組織價值 ?圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)與關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程來重構(gòu)組織體系，使各級組織機構(gòu)、部門設(shè)置符合并真正支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn) ?完善法人治理結(jié)構(gòu)的基本制度支撐系統(tǒng)，明確相關(guān)系統(tǒng)、部門的職能、職責(zé)、權(quán)力體系，實現(xiàn)組織運行達至均衡、協(xié)同狀態(tài) ?建立和完善權(quán)責(zé)義務(wù)控制與執(zhí)行監(jiān)督體系，確保組織權(quán)力在監(jiān)督下行使并與責(zé)任、利益相對等 ?構(gòu)建完整的日常管理制度，細化、健全核心管理制度及其執(zhí)行與應(yīng)用表單，形成制度化管理的平臺環(huán)境 ?全面梳理、優(yōu)化并明確關(guān)鍵的管理與業(yè)務(wù)流程，特別是跨部門流程，使流程的執(zhí)行及其結(jié)果處于可控狀態(tài) 遵道，效法，善術(shù)，重才 貴德，懷仁，取勢，守信 博脈國際咨詢有限公司 Bosmy International Consulting Co.,Ltd 解決思路與方向 ? 以實現(xiàn)組織價值與戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，建立價值與績效導(dǎo)向型的人力資源管理系統(tǒng)，全面提升組織團隊與員工個人的執(zhí)行能力和價值創(chuàng)造能力 ?建立和完善人力資源的選、育、用、流機制，明確這四大關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序體系 ?健全和細化崗位管理系統(tǒng)，形成體系化的標(biāo)準(zhǔn)職等職級與崗位序列，為人力資源規(guī)劃、定崗定編、生涯管理、晉升異動等提供基礎(chǔ)；全面梳理和明確崗位職責(zé)、任職資格體系，細化和完善各崗位的工作職責(zé)、權(quán)力、義務(wù)及其任職資格、條件等具體要求，為招聘錄用、培訓(xùn)開發(fā)、職崗異動、崗位價值與薪酬評估、工作任務(wù)與績效管理等提供詳盡的執(zhí)行依據(jù) ?建立和完善基本的薪酬福利與績效管理系統(tǒng)，實行“薪、酬”分離、“薪、崗”一致、“酬、效”對等，全面、充分發(fā)揮薪酬的約束與激勵作用，實現(xiàn)薪有所值、酬有所報 遵道，效法，善術(shù)，重才 貴德，懷仁，取勢，守信 博脈國際咨詢有限公司 Bosmy International Consulting Co.,Ltd ? 協(xié)同：變革的追求 ?有共同，方能有認(rèn)同；有認(rèn)同，方能有協(xié)同 ?協(xié)同是一種思想、一種策略，也是一種方法體系，同時又是一種機制、一種境界，是對度的準(zhǔn)確把握，是資源價值最大化的基礎(chǔ) ?協(xié)同不僅是管理變革所追求的目標(biāo)，更應(yīng)該成為變革這一動態(tài)過程中所有行為的準(zhǔn)則 ?要達成管理變革的協(xié)同以至卓越，就必須用協(xié)同的思想去指導(dǎo)變革，用協(xié)同的策略和方法體系去實施和控制變革，關(guān)鍵就是變革方法與策略是否與自身的客觀現(xiàn)實協(xié)同 ?唯有協(xié)同，組織的運行與變革管理才能達至平衡，才能產(chǎn)生最大合力，進而漸次升華、實現(xiàn)質(zhì)的飛躍 變革方法與管理 遵道，效法，善術(shù)，重才 貴德，懷仁，取勢，守信 博脈國際咨詢有限公司 Bosmy International Consulting Co.,Ltd 變革方法與管理 ? 變革核心 ?變革的本質(zhì)是公司各級組織及崗位人員的權(quán)力與職責(zé)、利益體系重新分配，關(guān)鍵在于這種變革要涉及流程再造和監(jiān)管體系的建設(shè)，必然會觸動現(xiàn)有崗位人員的既得利益而引起抵觸和反彈 ? 變革方法 ?營造氛圍：通過變革動員會、全員職業(yè)化培訓(xùn)等方式來營造變革的氛圍與環(huán)境，爭取員工全面認(rèn)識和理解、支持變革；同時，為員工建構(gòu)并描述其在變革中、變革后的目標(biāo)與環(huán)境，引導(dǎo)員工將個人目標(biāo)與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來，從而認(rèn)同共同的變革目標(biāo)并與整個組織在變革中實現(xiàn)協(xié)同行動 ?分化變革 ?機制創(chuàng)新 ?文化推動 ?持續(xù)提升 遵道，效法，善術(shù)，重才 貴德，懷仁，取勢，守信 博脈國際咨詢有限公司 Bosmy International Consulting Co.,Ltd ? 分化變革 ?真聚非聚，大同不同 ?熱帶雨林生態(tài)系統(tǒng)－功能完善而強大－生物種類繁多、結(jié)構(gòu)充分復(fù)雜；世界級優(yōu)秀企業(yè)－強大的競爭力－結(jié)構(gòu)完整－內(nèi)部分工協(xié)調(diào)良好 ?人體－細胞分裂－形成器官，企業(yè)－完整且協(xié)同的結(jié)構(gòu)同樣是通過分化構(gòu)建起來的 ?沒有分化就沒有明確的定位，沒有明確的定位就沒有明顯的利害沖突，沒有明顯的利害沖突，管理創(chuàng)新就失去了原動力 ?“二次創(chuàng)業(yè)”的管理變革經(jīng)常胎死腹中，根本原因就是沒有抓住“分化”這一關(guān)鍵問題 ?以“分解、分配、分流”，“量化、細化、活化”為變革策略，牢牢抓住“關(guān)聯(lián)利益”作為突破點，才能有效解決當(dāng)前中國企業(yè)的管理變革問題。 ?如果說分化變革是錘煉企業(yè)內(nèi)功的話，機制創(chuàng)新則是為一個有活力的企業(yè)提取和改造遺傳基因的過程 ?通過機制創(chuàng)新，企業(yè)可以把戰(zhàn)略、組織愿景、員工職業(yè)生涯有效地結(jié)合起來，建立起完善的動態(tài)績效管理體系，并根據(jù)企業(yè)定位和中長期發(fā)展戰(zhàn)略擬定出決策管理變通策略，使企業(yè)的兼并活動、跨區(qū)域管理、跨文化管理更有成功保障 變革方法與管理 遵道，效法，善術(shù)，重才 貴德，懷仁，取勢，守信 博脈國際咨詢有限公司 Bosmy International Consulting Co.,Ltd ? 文化推動 ?樹欲靜而風(fēng)不止 —— 風(fēng)是對流的空氣 ?無形的企業(yè)文化所以能改變員工行為，是因為它包含對流的思想 ?空氣的對流是同地球表面不同區(qū)域的溫差造成的，思想的對流同樣要借助“戴高帽”（正）和“潑冷水”（負(fù)）來完成 ?大多企業(yè)的文化建設(shè)，都過于注重虛無、高尚的口號，比如什么“產(chǎn)業(yè)報國”，甚至強調(diào)員工的個人品德 ?這些世界通用的口號，結(jié)果是讓總經(jīng)理變成了秘書、工程師變成了操作工、企業(yè)變成了社會，這是耗費企業(yè)的資源去“締造”文化，而不是借助文化去推動企業(yè) ?企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)把重點放在價值管理上，直接瞄準(zhǔn) “客戶價值”、“組織價值”、“崗位價值”，將理念與現(xiàn)實行為相結(jié)合，使企業(yè)文化變得實用而有生機，真正起到推動企業(yè)進步的作用 變革方法與管理 遵道，效法，善術(shù)，重才 貴德，懷仁，取勢，守信 博脈國際咨詢有限公司 Bosmy International Consulting Co.,Ltd ? 持續(xù)提升 ?“一尺之棰，日取其半，萬世不竭” —— 莊子 ?運營管理是企業(yè)的日常工作，也是一個不斷追求完美的過程 ?企業(yè)在運營管理過程中面臨的難題是如何確保決策真正得到實施和有效應(yīng)對戰(zhàn)略不確定因素，即解決“把事情做對”的問題 持續(xù)改進 分化變革 目標(biāo)細化 資源量化 運行活化 組織改造 管理控制 模式構(gòu)建 機制創(chuàng)新 考核機制 分配機制 晉升機制 績效管理 薪酬管理 資格管理 文化推動 共同愿景 認(rèn)同態(tài)度 協(xié)同行動 協(xié)同型 組織建 設(shè)活動 協(xié) 同 管 理 系 統(tǒng) 協(xié)同績效系統(tǒng) 協(xié) 同 型 組 織 變革方法與管理 遵道，效法，善術(shù)，重才 貴德，懷仁，取勢，守信 博脈國際咨詢有限公司 Bosmy International Consulting Co.,Ltd ? 解決思路歸納 —— 分化（變革） 三分天下 分封 分配 分流（考核晉級＋橫向協(xié)作的人員流動體系） 天（決策、授權(quán)、控制） 地（部門、崗位） 人 權(quán) 責(zé) 利 量化 細化 活化 變革方法與管理 遵道，效法，善術(shù)，重才 貴德，懷仁，取勢，守信 博脈國際咨詢有限公司 Bosmy International Consulting Co.,Ltd ? 變革的核心 —— 分配 權(quán)利 責(zé)任 利益 利益 關(guān)聯(lián)利益 關(guān)聯(lián)利益：因為團隊業(yè)績或團隊其他成員業(yè)績提升而給自己帶來的利益。 系統(tǒng)的組織運行體系架構(gòu) 遵道，效法，善術(shù)，重才 貴德，懷仁，取勢，守信 博脈國際咨詢有限公司 Bosmy International Consulting Co.,Ltd 初期體系與方案 ? 本項目構(gòu)建的初期體系 戰(zhàn)略管理