團隊培訓ppt49頁)-在線瀏覽
2025-03-26 11:51本頁面
【正文】 階段；逐步建立成員之間的信任關系，成員與領導之間的信任關系，以及形成團隊各項工作標準 成員特點 行為具有相當大的獨立性，缺乏團隊目的，活動相關信息，缺乏信任，成員會出現不穩(wěn)定，憂慮等特征。P個人 － 團體 － 合作 個人介紹 班峰 英語，體育領導力，南非／美國 耀天文化傳播，非營利機構 YoungLife 個人領導力，團隊，伙伴關系 培訓目標 1. 管理的不同層次－個人／團隊／伙伴 2. 認識團隊基本理念 3. 團隊角色與分工 4. 團隊發(fā)展的不同階段和特點 5. 團隊溝通與提升團隊執(zhí)行力 6. 合作伙伴關系 團隊 團隊成員的第一原則： 主動 按照同一個部門在不同組的原則，分六組；每組選一個團隊協調人 （能夠有效接收和傳達任務） 分組 任務 1 團隊任務 2 10分鐘 給團隊一個定義 團隊的概念 團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規(guī)則 結合 在一起的組織。 －－ 管理學家 斯蒂芬 羅賓斯 團隊任務 3 10分鐘 對你來說，一個好的團隊是什么樣的圖片？ 應該具備哪些特點？ 一個健康的團隊有 … 1. 一個 ……… 領導 2. 清晰的目標 3. 一致的規(guī)則 4. 能夠處理問題／危機，找出解決方案 5. 可持續(xù)發(fā)展 6. 和諧健康的人際關系 團隊中的角色 推進者 實干家 完美主義者 \終結者 協調者 凝聚者 外交家 \資源調查者 先鋒 /播種者 監(jiān)督者 \評估者 團隊中的角色 挑戰(zhàn)團隊得以改善 將理念變?yōu)樾袆? 確保徹底及時完成 如同主席 鼓勵互相合作 探索外部的機會 呈現新的想法和方法 分析已有的選擇 專家 提供特殊技能 Belbin 角色 Belbin 角色 專家 推進者 實干家 終結者 協調者 凝聚者 資源調查者 \外交家 監(jiān)督員 \評估者 播種者
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