【摘要】第二章物流績(jī)效評(píng)價(jià)方法物流績(jī)效管理王玲編著目彔?綜合評(píng)價(jià)方法?財(cái)務(wù)導(dǎo)向的評(píng)價(jià)方法?目標(biāo)導(dǎo)向的評(píng)價(jià)方法?戰(zhàn)略導(dǎo)向的評(píng)價(jià)方法物流績(jī)效管理王玲2第一節(jié)綜合評(píng)價(jià)方法物流績(jī)效管理王玲3物流績(jī)效綜合評(píng)價(jià)就是把反映評(píng)價(jià)對(duì)象的各項(xiàng)指標(biāo)結(jié)合起來進(jìn)行綜合考評(píng),對(duì)組織一定經(jīng)營(yíng)期間的經(jīng)
2025-04-06 12:17
【摘要】梁陳玉電子政務(wù)績(jī)效評(píng)估的概念和意義信息化績(jī)效評(píng)價(jià)的分類和層次IT平衡記分卡的主要內(nèi)容和實(shí)施步驟電子政務(wù)績(jī)效評(píng)估的種類案例討論對(duì)照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),建立特定指標(biāo)體系,運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)、運(yùn)籌學(xué)等方法,按照一定的程序,通過定量定性對(duì)比分析,
2025-02-19 00:06
【摘要】企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)?暨南大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系?胡玉明博士PROFESSORANDMANAGER一、從企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)到企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表?企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員負(fù)責(zé)從企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境獲得物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源并利用它們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)管理人員為此制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
2025-02-02 16:30
【摘要】今日小資料中鐵聯(lián)合物流有限公司公司簡(jiǎn)介?中鐵聯(lián)合物流有限公司(ChinaRailwayUnitedLogisticsCo.,Ltd.)是經(jīng)國(guó)家主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)成立的一家集鐵路、公路、海運(yùn)等多種運(yùn)輸方式為一體的全國(guó)性物流企業(yè),以全國(guó)鐵路貨代企業(yè)為主投資組建,路內(nèi)外股東36家,公司總部設(shè)在北京,注冊(cè)資金6860萬元。2023年10月,公司完成股
2025-04-14 03:22
【摘要】第八章電子商務(wù)系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)第八章電子商務(wù)系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)第八章電子商務(wù)系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)?了解電子商務(wù)系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)的應(yīng)用現(xiàn)狀;?熟悉電子商務(wù)系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容;?掌握技術(shù)性能評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)和社會(huì)效果評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)重點(diǎn);?重點(diǎn)掌握技術(shù)性能評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的主要指標(biāo),和社會(huì)效果評(píng)價(jià)的主要方式。學(xué)習(xí)目標(biāo)
2025-02-28 02:26
2025-02-05 00:29
【摘要】績(jī)效評(píng)價(jià)體系普遍存在的問題:1、僅僅作為收入分配的工具,忽視人力資源管理的作用。2、主觀性強(qiáng),考評(píng)結(jié)果可區(qū)分性差。3、偏重個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià),對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)重視不夠。4、偏重貨幣化的短期指標(biāo)。5、透明度不夠...
2024-11-19 22:13
【摘要】績(jī)效評(píng)價(jià)及績(jī)效管理,,?,績(jī)效管理涉及的主要內(nèi)容,一、組織績(jī)效評(píng)價(jià)的框架二、個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的思路三、績(jī)效測(cè)量的設(shè)計(jì)四、職務(wù)分析,,,?,我想達(dá)到的目的,介紹一個(gè)大的框架介紹框架的思路介紹思路下的操作原理...
【摘要】第十一章物流組織管理1、教學(xué)內(nèi)容講授物流管理制制度與物流的組織結(jié)構(gòu),講授物流的質(zhì)量管理的概念、內(nèi)容,物流標(biāo)準(zhǔn)化的定義、特點(diǎn)、種類等內(nèi)容。講授物流績(jī)效評(píng)價(jià)的含義、目的、評(píng)價(jià)內(nèi)容。2、教學(xué)基本要求熟悉物流管理制制度與物流的組織結(jié)構(gòu),掌握物流的質(zhì)量管理的概念、內(nèi)容,物流標(biāo)準(zhǔn)化的定義、特點(diǎn)、種類等內(nèi)容。掌握物流績(jī)效評(píng)價(jià)的含義、目的、評(píng)價(jià)內(nèi)容。
2025-03-23 11:20
【摘要】第五章物流客戶服務(wù)的績(jī)效評(píng)價(jià)學(xué)習(xí)目標(biāo)思考練習(xí)主要內(nèi)容本章小結(jié)知識(shí)目標(biāo)●了解客戶滿意度的定義;●了解客戶滿意戰(zhàn)略的意義;●了解物流客戶滿意度影響因素和評(píng)價(jià)維度;●掌握物流客戶滿意度的測(cè)評(píng)方法;●熟悉提高物流客戶滿意度的方法。技能目標(biāo)●能夠根據(jù)物流企業(yè)的實(shí)際情況和要求,對(duì)客戶滿
2024-09-11 17:42
【摘要】第十二章衛(wèi)生系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)案例1藥劑科績(jī)效考核KPI指標(biāo)偏離了目標(biāo)深圳市南山區(qū)蛇口聯(lián)合醫(yī)院自2004年1月起開始進(jìn)行管理體制、人事和分配制度改革以來,對(duì)醫(yī)院服務(wù)與經(jīng)營(yíng)管理起到了顯著的促進(jìn)作用。在各項(xiàng)改革深入進(jìn)行的同時(shí),通過對(duì)藥劑科進(jìn)行考核管理的過程中發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的單一以藥劑科藥品銷售收入和工作量作為藥劑科績(jī)效考核KPI指標(biāo),藥劑科的績(jī)效工資較大的權(quán)重取決于其藥品
2025-07-03 06:22
【摘要】第十章現(xiàn)代倉儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)?倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析的指標(biāo)體系?倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析?倉儲(chǔ)管理經(jīng)濟(jì)分析第一節(jié)倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析的指標(biāo)體系主要內(nèi)容?倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析的意義和原則?倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析的指標(biāo)的制定和管理第一節(jié)倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析的指標(biāo)體系一、倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析的意義和原
2025-02-23 02:09
【摘要】員工績(jī)效評(píng)價(jià)與管理第8講1?本講主要內(nèi)容情景思考:績(jī)效考評(píng)的基本問題1基本概念與內(nèi)容2績(jī)效評(píng)價(jià)的信息來源3績(jī)效評(píng)價(jià)的方法4績(jī)效考核反饋與面談系5績(jī)效管理制度的設(shè)計(jì)6績(jī)效評(píng)價(jià)的幾個(gè)系統(tǒng)性問題7情景導(dǎo)入:K公司的績(jī)效管理實(shí)施【公司背景】K鐵路有限責(zé)任公司是19
2025-02-04 16:05
【摘要】第9章銀行經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理,通過本章學(xué)習(xí),要求了解銀行財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容結(jié)構(gòu)、編制目的,理解銀行報(bào)表反映出的信息,從而作為評(píng)價(jià)銀行經(jīng)營(yíng)狀況的工具。并運(yùn)用一系列分析方法對(duì)銀行的金融狀況進(jìn)行分析,以便使管理者與公...
2024-11-20 04:22
【摘要】第一節(jié)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)概述第二節(jié)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系第三節(jié)供應(yīng)鏈標(biāo)桿管理第四節(jié)供應(yīng)鏈企業(yè)激勵(lì)機(jī)制第五節(jié)供應(yīng)鏈績(jī)效報(bào)告案例:供應(yīng)商總運(yùn)作成本評(píng)價(jià)第九章供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)與企業(yè)激勵(lì)機(jī)制學(xué)習(xí)完本章后,你將能夠:1.比較供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)和現(xiàn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的不同;2.說明供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容和范圍;
2025-02-22 02:27