服裝經(jīng)銷商績效管理概述-在線瀏覽
2025-03-25 15:32本頁面
【正文】 商品中心 核心職責 目標分解 工作流程 找對人 做對事 有獎懲 能評估 服裝經(jīng)銷商 績效管理 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 去年同期銷售及當季貨品每月銷售分析 去年同期銷售大類分析 去年同期銷售尺碼、顏色分析 同期貨品庫存分析（顏色尺碼） 同期貨品各大類進銷存 各大類暢銷款前十名進銷存 訂貨前兩周內(nèi)，對去年同期銷售數(shù)據(jù)進行分析 1 貨品專員 商品中心 月銷售 分析表 銷售大類分析表 銷售分析表 庫存分析表 大類進銷存表 暢銷款進銷存表 核心職責 目標分解 工作流程 找對人 做對事 有獎懲 能評估 服裝經(jīng)銷商 績效管理 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 做好每周一次的貨品調(diào)配 2 貨品專員 商品中心 上周的銷售分析 各店鋪的總體庫存結(jié)構(gòu) 暢銷款、滯銷款的分析 各家店的銷、存表 調(diào)配貨品 列出各家店的調(diào)進調(diào)出貨品 發(fā)到各店幵跟蹤調(diào)配情況 周銷售分析表 店鋪庫存結(jié)構(gòu)表 暢銷款、滯銷款分析表 銷存對比表 周貨品調(diào)配表 核心職責 目標分解 工作流程 找對人 做對事 有獎懲 能評估 服裝經(jīng)銷商 績效管理 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 每周一次的貨品進銷存總結(jié)不分析 3 貨品專員 商品中心 每周的上貨情況分析 每周的銷售情況分析 每周的暢銷款、滯銷款分析 各店鋪及總體庫存分析 庫存丌合理 進行貨品調(diào)整 形成每周一本總結(jié)報告 跟進調(diào)整后效果 庫存合理 周配貨表 銷售大類分析表 暢銷款、滯銷款分析表 庫存結(jié)構(gòu)表 調(diào)貨表 總結(jié)表 核心職責 目標分解 工作流程 找對人 做對事 有獎懲 能評估 服裝經(jīng)銷商 績效管理 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 4 貨品專員 商品中心 庫存量大的貨品，及時調(diào)給別的代理商 分析庫存量大的貨品銷售周期 分析量大貨品的上貨時間 確定滯銷貨品 做出滯銷貨品顏色尺碼表 在公司調(diào)貨群里發(fā)布 根據(jù)調(diào)貨信息進行調(diào)出 進銷存表 滯銷款庫存表 根據(jù)公司傳真件進行調(diào)出 核心職責 目標分解 工作流程 找對人 做對事 有獎懲 能評估 服裝經(jīng)銷商 績效管理 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 5 貨品專員 商品中心 每月兩次加盟店鋪貨品分析報告 加盟店前兩周的銷售分析 加盟店的庫存結(jié)構(gòu)分析 暢銷款的銷售周期分析 不加盟店溝通形成報告 周銷售分析表 庫存結(jié)構(gòu)分析表 暢銷款進銷存表 核心職責 目標分解 工作流程 找對人 做對事 有獎懲 能評估 服裝經(jīng)銷商 績效管理 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 目標評估 上周目標達成情況 貨品專員 商品中心 職責評估 找對人 做對事 有獎懲 能評估 服裝經(jīng)銷商 績效管理 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 目標評估 上月目標達成情況 貨品專員 商品中心 職責評估 找對人 做對事 有獎懲 能評估 服裝經(jīng)銷商 績效管理 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 目標評估 職責評估 商品中心倉庫規(guī)范標準評估表 貨品專員 商品中心 找對人 做對事 有獎懲 能評估 服裝經(jīng)銷商 績效管理 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 貨品專員 商品中心 KPI績效獎金 備注：客戶滿意度調(diào)查時
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