設(shè)備管理知識培訓(xùn)講座-在線瀏覽
2025-03-25 13:53本頁面
【正文】 本更是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。 設(shè)備管理是企業(yè)設(shè)備管理是企業(yè) 提高效益的基礎(chǔ)提高效益的基礎(chǔ) （二）（二）1011一、在設(shè)備選擇上要注意 “三個原則 ”。 三、在設(shè)備管理方式上要實(shí)行 “三全管理 ”。 五、在設(shè)備安全運(yùn)行上要力求 “三個堅持 ”。 七、在設(shè)備事故處理上要做到 “三不放過 ”。 “三個原則 ”1213●公司、廠（車間）、班組三級企業(yè)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò) 企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，建立起以法人為核心的公司、廠（車間）、班組三級企業(yè)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)、理順關(guān)系。 “三全管理三全管理 ” 14一是嚴(yán)格執(zhí)行檢修計劃和檢修規(guī)程，有計劃、有準(zhǔn)備地進(jìn)行設(shè)備的檢查和維護(hù)。力求既保證質(zhì)量，又經(jīng)濟(jì)節(jié)約。對設(shè)備檢修實(shí)行定人、定時、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核 ,確保檢修質(zhì)量。做好交接班記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不把設(shè)備隱患移交下一班，最大限度地減少和杜絕人為的操作和設(shè)備事故的發(fā)生。要加大教育培訓(xùn)力度，使操作者熟悉和掌握所有設(shè)備的性能，結(jié)構(gòu)以及操作維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)，達(dá)到三好 (用好、管好、保養(yǎng)好設(shè)備 )、四會 (會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障 )?！叭齻€堅持 ” （一）16三是堅持抓好 “三紀(jì) ”。因此，必須堅持以狠抓三紀(jì) (安全、工藝、勞動紀(jì)律 )和節(jié)能降耗、文明衛(wèi)生等現(xiàn)場管理為主要環(huán)節(jié)，做到溝見底 (排污、排水溝 )、現(xiàn)場地面無雜物、設(shè)備見本色，并持之以恒形成制度、形成習(xí)慣、形成一種風(fēng)尚，使設(shè)備現(xiàn)場管理工作更加扎實(shí)。日常維護(hù)保養(yǎng)是操作工人每天的例行保養(yǎng)，內(nèi)容主要包括班前后操作工人認(rèn)真檢查、打掃設(shè)備衛(wèi)生和注油保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常保持潤滑清潔；班中設(shè)備發(fā)生故障，及時給予排除，并認(rèn)真做好交接班記錄。二級保養(yǎng)（中修）是以維修工人為主、操作工人參加，對設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查修理，一般每年進(jìn)行一次 (大修 )。設(shè)備事故分三個等級 （企業(yè)自己規(guī)定） 一般事故 :設(shè)備直接價值損失在 300元及以下者 。 重大事故 : 設(shè)備直接價值損失在 1000元以上者 。 事故的處理2021事故的處罰： （企業(yè)規(guī)定）對肇事者處以事故損失價值的 1030%罰款 ,并責(zé)令寫出檢查。 事故的處罰2122 在生產(chǎn)過程中，機(jī)器設(shè)備被合理使用，可大大減少設(shè)備的磨損和故障，保持良好的工作性能和應(yīng)有的精度。 設(shè)備在使用過程中，會有松動、干摩擦、異常響聲、疲勞等，應(yīng)及時檢查處理，防止設(shè)備過早磨損，確保在使用時設(shè)備臺臺完好，處在
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