設(shè)備管理培訓(xùn)ppt42頁)-在線瀏覽
2025-03-25 13:42本頁面
【正文】 工的設(shè)備點檢能力 ， 同時 提升員工 第二項職 能 ， 保證將 多元 通用能力 附加到員工身上。 17 點檢 管理 的 目的 點檢 管理 的 目的 ： 對設(shè)備進(jìn)行檢查診斷 ； 盡早發(fā)現(xiàn)不良的地方 ； 判斷并排除不良的因素 ； 確定故障修理的范圍與內(nèi)容 ； 編制實施計劃 、 備品備件供應(yīng)計劃 、 合理的維修計劃 ； 這就是設(shè)備管理的根本要求。 螺栓、指標(biāo)、片（塊）、熔絲、銷及油封 等的更換，以及其它簡單小零件的更換及修理。 隧道、工作臺、航車、屋頂 等的清掃，各種機(jī)器的非解體拆卸清掃。 排除 空氣缸、煤氣缸、管道過濾器各配管 中的水分以及各種機(jī)器中的水分。 2. 對于機(jī)體 （結(jié)構(gòu)）而言，主要集中在 地基連接部 、 機(jī)架受力部位 、 高強(qiáng)度接觸部位 、原材料黏附部位 和 腐蝕結(jié)構(gòu) 及 機(jī)件 。 4. 其它部位（因其它原因劣化部）：集中在技術(shù)作業(yè)部件 、 生產(chǎn)產(chǎn)品接觸部件 等。點檢項目的分類如下： 按點檢 的類型分類 按點檢的周期分類 按點檢的方法分類 24 點檢計劃分類表 種類 點檢方法 承擔(dān)部門 周期 內(nèi)容 日常點檢 運轉(zhuǎn)前后與運轉(zhuǎn)中 ，以 五官感覺 檢查 點檢部門 每日或 按設(shè)備制定 檢查狀況良好 定期與長期點檢 重點點檢 運轉(zhuǎn)前后與運轉(zhuǎn)中 ，以 五官 及 量具 檢查 點檢部門 周月或 按設(shè)備制定 振動、音、松動、磨損等 解體點檢 設(shè)備停止時 ，以 五官及 量具檢查 點檢部門 按設(shè)備制定 磨損、給油、整流子面等 循環(huán)維修點檢 從設(shè)備裝置中將 循環(huán)重復(fù)維修 的部件卸下解體點檢 點檢部門 按每個部件制定 磨損、腐蝕、探傷、絕緣劣化等調(diào)查 精密點檢 運轉(zhuǎn)中或停機(jī)時 使用特殊測定器具 檢查 維修技術(shù)部門 依維修部門定 振動、應(yīng)力、超音波探傷 25 定 周期 的考慮因素 在 沒有參考或設(shè)有先例 的情況下，如何來確定點檢周期。首先， 人為預(yù)定 一個時間來實施；然后觀察其結(jié)果是在這個 間隔中 ， 有隱患或故障出現(xiàn) 。 26 點檢按周期分類： 點檢 管理 的 5W2H 原文 中文 涉及對象 理解為 相當(dāng)于 用于思考 用于改進(jìn) Who 何人 責(zé)任者 給誰、和誰、把誰 定人員 為什么要他干 是否換人干 Why 為何 理由原因 為何做、為何要、為何改 定理由 有沒有必要干 理由充份嗎 What 何事 內(nèi)容項目 是什么、把什么、做什么 定內(nèi)容 這事的本質(zhì)是什么 能否干別的事 Where 何地 地點部位 在哪里、把哪里、到哪里 定位置 為什么此處干 換個地點干行嗎 When 何時 日期時間 從何時、到何時、除何時 定時間 為什么此時干 換個時間干行嗎 How 如何 方法手段 怎么樣、如何做、怎么用 定方法 為什么這樣干 有更好的方法嗎 How Much 何程度 目的目標(biāo) 做多少、何程度、啥標(biāo)準(zhǔn) 定標(biāo)準(zhǔn) 什么程度才是水平 能否再提
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