倉儲(chǔ)成本管理(ppt42頁)-在線瀏覽
2025-02-11 14:12本頁面
【正文】 本（元） D—— 年需求量（件） Q—— 每次訂貨量（件） U—— 單價(jià)（元／件） 2．儲(chǔ)存成本 儲(chǔ)存成本可以分為變動(dòng)成本和固定成本兩部 分，前者與存貨數(shù)量的多少有關(guān)，后者與存貨數(shù) 量無關(guān)。缺貨成本用 TCs表示。這些不確定因素的存在，要求企業(yè)要持有一定的保險(xiǎn)儲(chǔ)備，以防職工或延誤、存貨短缺等造成的損失，保險(xiǎn)儲(chǔ)備成本用 TCb表示。 根據(jù)上述假設(shè)，缺貨成本和保險(xiǎn)儲(chǔ)備成本都為零，可以得出： 總成本＝取得成本＋儲(chǔ)存成本 ＝ TCa＋ TCc ＝（ F1＋ KaD／ Q＋ DU） ＋（ F2＋ KcQ／2） 總成本中 F1 、 D、 F2均為常量，則總成本 TC大小完全由訂貨變動(dòng)成本和儲(chǔ)存變動(dòng)成本決定，與批量有關(guān)的總成本公式為： TC＝ KaD／ Q＋ KcQ／ 2 在 Ka、 D、 Kc為已知常數(shù)時(shí)， TC的大小取決于 Q，經(jīng)計(jì)算，經(jīng)濟(jì)批量公式為： Q*＝ 2/acK D K根據(jù)經(jīng)濟(jì)批量公式，還可以推算出以下公式： 每年最佳訂貨次數(shù)： N*＝ D247。訂貨點(diǎn)法指的是： 對(duì)于某種物料或產(chǎn)品，由于生產(chǎn)或銷售的原因而逐 漸減少，當(dāng)庫存量降低到某一預(yù)先設(shè)定的點(diǎn)時(shí)，即 開始發(fā)出訂貨單 (采購單或加工單 ) 來補(bǔ)充庫存，直 至庫存量降低到安全庫存時(shí)，發(fā)出的訂單所定購的 物料 (產(chǎn)品 )剛好到達(dá)倉庫，補(bǔ)充前一時(shí)期的消耗， 訂貨的數(shù)值點(diǎn)，即稱為訂貨點(diǎn)。 （ 1）確定 A零件最佳采購批量； （ 2）該公司的存貨總成本是多少（不包括買價(jià)）？ （ 3）每年訂貨多少次最經(jīng)濟(jì)合理？ （ 4）若預(yù)計(jì)每天最大耗用量為 6000件，從提出訂 貨到收到訂貨的時(shí)間間隔為 10天，那么安全儲(chǔ)備量 以及訂貨點(diǎn)是多少（每年按照 360天進(jìn)行計(jì)算） ？ 解： （ 1） A零件最佳采購批量 = = 60000件 （ 2）該公司的存貨總成本 =全年訂貨成本 +全年平均庫存總成本之和 = KaD／ Q＋ KcQ／ 2 =12 150000/60000 1000+60000 1/2=60000元 （ 3）訂貨批次 =材料需要量 /每次訂貨量 =D/Q＝ 12 150000/60000＝ 30次 （ 4）安全儲(chǔ)備量 =（預(yù)計(jì)每天最大耗用量 平均每天正常耗用量） 提前期 =（ 6000 12 150000/360） 10 =（ 60005000） 10=10000件 訂貨點(diǎn) =（提前期 平均日耗量） +安全儲(chǔ)量 =（ 10 5000） +10000=60000件 或：訂貨點(diǎn) =提前期 預(yù)計(jì)每天最大耗用量 =10 60000=60000件 2 acDk K （三） 固定訂貨周期控制法 按照固定的時(shí)間周期來訂貨 (一個(gè)月或一周等 )，而訂貨數(shù)量則是變化的。
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1