【正文】 Reduce No of Sup ? 將整個組件指定一家第一層的供應(yīng)商承製 ? 設(shè)法精簡每一組件的零件數(shù) ﹐ 以減少供應(yīng) 商的家數(shù) ? 原由二 ﹑ 三家供應(yīng)商供應(yīng)的零件 ﹐ 改由單 一來源 新采購管理實務(wù) 縮短採購前置時間 （ Lead Time） Lead Time Reduction ? 視供應(yīng)廠商為「在外的工廠」 ? 利用「總括性訂單」 (Blanket Order)提 供未來採購數(shù)量的預(yù)測 ? 利用供應(yīng)商排程 (Vendor Scheduling)作 好近期交貨排程 ? 瞭解供應(yīng)廠商採購前置時間的構(gòu)成 ? 要求供應(yīng)廠商持續(xù)地縮短前置時間 ? 改善採購作業(yè)流程 ﹐ 縮短與供應(yīng)廠商之 間的連繫 新采購管理實務(wù) 採購角色的認(rèn)知 採購功能 (Purchasing) 物料需求 (Material Requisition) 供應(yīng)廠商 (Vendors) 價格第一 (Price) 官僚架構(gòu) (Bureaucracy) 敵對關(guān)係 (Adversarial Relationship) 壓迫降價 (Pressure Tactics) 貨源蒐尋 (Sourcing) 顧客需求 (Customer Requirements) 外部資源 (External Resources) 利潤第一 (Bottom Line Contribution) 競爭優(yōu)勢 (Competitive Advantage) 策略聯(lián)盟 (Strategic Alliance) 聯(lián)合成本管理 (Joint Cost Management) 傳 統(tǒng) 未 來 CAPM_2023 新采購管理實務(wù) 供應(yīng)商先期參與 Early Supplier Involvement ESI ? A practice that brings together one or more selected suppliers with a buyer39。s product design team early in the product development process. The objective is to utilize the supplier39。供應(yīng)商先期參與的目的，是在運用供應(yīng)商的專業(yè)知識以及經(jīng)驗，來共同設(shè)計開發(fā)出符合可有效製造的產(chǎn)品規(guī)格。採購人員切記，勿讓花費在價格分析上的成本高於採購的實際金額。 1. 比較分析各供應(yīng)商報價。 3. 比較過去的採購價格記錄。 CAPM_2023 新采購管理實務(wù) 槓桿採購 Leverage Purchase ?槓桿採購指的是長期持續(xù)性的隨機(jī)採購，但卻不願意與供應(yīng)商維持比較密切的合作關(guān)係，這可能是對價格的波動特別敏感，或是產(chǎn)品上市的壽命非常短所導(dǎo)致，使得採購不得不隨時尋找價格最低的供應(yīng)商以茲因應(yīng)。 【策略】： Cost Analysis Focus 採用價格分析並以成本分析為工具。 2. 分析供應(yīng)商提供的成本結(jié)構(gòu)。 4. 計算整體擁有成本 (TCO)。 【策略】： LifeCycle Cost Focus 採用生命週期成本分析為主要方法。 2. 分析整個供應(yīng)鏈的成本結(jié)構(gòu)。 CAPM_2023 新采購管理實務(wù) 策略性採購 Strategic Purchase ?策略性採購代表非常重要的持續(xù)性採購案，採購人員較希望與供應(yīng)商建立長期，或許聯(lián)盟性質(zhì)的關(guān)係。 【策略】： Continuous Improvement Focus 採用持續(xù)成本改善為主要方法 1. 分析供應(yīng)商夥伴的詳細(xì)成本資料 (Open books)，並找出可能改善的部份。 3. 分析整個供應(yīng)鏈的成本結(jié)構(gòu)。 5. 讓採購或 /及供應(yīng)商早期參與新產(chǎn)品開發(fā) (EPI/ESI)。 5. 購買產(chǎn)能 Buying Capacity 在無法預(yù)知正確的料號、商品、要購買之前先購買供應(yīng)商的產(chǎn)能。 CAPM_2023 新采購管理實務(wù) 採買策略 … Buying Strategies 1. Handtomouth buying 捉襟見肘 2. Buying to requirements 按需求採買 3. Forward buying 提前採買 4. Speculative buying/volume purchase agreements 投機(jī)採購 /量購合約 5. Lifeofproduct supply 產(chǎn)品壽命供應(yīng) 6. JustInTime 即時交貨制度 7. Consignment 寄庫供應(yīng) 8. Commodities 商品 9. Supplier replenishment systems 補(bǔ)貨系統(tǒng) 外包採買 CAPM_2023 新采購管理實務(wù) 四、採購作業(yè)程序與組織 CAPM_2023 新采購管理實務(wù) 電腦化的材料管理系統(tǒng) Computer Using department MRP schedule Handwritten requisition Review by materials planner Review by buyer Buyer changes Revised requisition Purchase order copies Purchase Order and acknowledgment form Computer Printed purchase requisition Requisition entry CAPM_2023 新采購管理實務(wù) 第三者網(wǎng)路服務(wù)公司 電子資料交換 EDI 買方的 電腦 買方的 mailbox 供應(yīng)廠商的 mailbox 供應(yīng)廠商的 電腦 供應(yīng)廠商的 mailbox 買方的 mailbox 直接傳送 Direct Transmission 間接傳送 Indirect Transmission 採購文件的電子傳送 CAPM_2023 新采購管理實務(wù) 採購工作手冊 ? 採購人員守則 ? 採購工程手冊 ? 廠商調(diào)查表 ? QC工程圖 ? CAR不良在發(fā)預(yù)防 ? VA/VE 提案 ? SQA 調(diào)查報告 ? 品管巡查、教育訓(xùn)練 ? 製造監(jiān)督 ? 成本表 ? 資料銀行 … 新采購管理實務(wù) 採購組織結(jié)構(gòu) 採購機(jī)制的組織與地點依業(yè)務(wù)特性與狀況因素 而定 … ? Decentralized Purchasing Structure ? Centralized Purchasing Structure ? Centralized/Decentralized Structure ? LineManagement Organization ? Pooling Structure ? Voluntary Coordination ? Lead Buyership ? Lead Design Concept ? CrossFunctional Sourcing Teams 新采購管理實務(wù) 採購組織結(jié)構(gòu) … 地方分權(quán)（ Decentralized Purchasing） 新采購管理實務(wù) 五、成本分析與價格原理 CAPM_2023 新采購管理實務(wù) 市場結(jié)構(gòu) (Market Structure)與價格 CAPM_2023 新采購管理實務(wù) 價格分析 Price Analysis ?為 檢驗供應(yīng)商所提供的報價與合理的基準(zhǔn)做比較，而不檢驗及評估個別成本架構(gòu)及利潤構(gòu)成要素。 固定成本 Fixed Cost 變動成本 Variable Cost 利潤 Target Profit 營業(yè)收入 Total revenue 總成本 Total Cost Dollars $ 產(chǎn) 量 Quantity 損益平衡點 CAPM_2023 新采購管理實務(wù) 何時能達(dá)到損益平衡？ ? 某公司向供應(yīng)商訂購一零件，每生產(chǎn)一批此零件所需要的整備 (setup)費用為 $20,000，零件的成本為$，而供應(yīng)商的所報的零件單價為 $。 營業(yè)收入 ＝ 總成本 Y ＝ 20,000 ＋ （ Y） ＝ 20,