某咨詢創(chuàng)業(yè)—公司治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)化管理-在線瀏覽
2025-03-25 12:06本頁面
【正文】 需要領(lǐng)導(dǎo) 提供明確的方向分權(quán)危機(jī)需要委派代表內(nèi)部系統(tǒng)增加決策和官僚危機(jī)需要處理太多事務(wù)官僚習(xí)氣提高團(tuán)隊(duì)工作繼續(xù)成熟衰 退提高效率，小公司思維1創(chuàng)業(yè)階段2集體化階段3規(guī)范化階段4精細(xì)階段規(guī) 模控制危機(jī)多產(chǎn)業(yè)事業(yè)和利潤(rùn)主體使組織的分散化傾向嚴(yán)重機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)4組織變革的階段及特征Sloan 對(duì) GM 的改造；杜邦公司經(jīng)典案例中國(guó)的國(guó)有企業(yè)大多存在分權(quán)危機(jī)，而私企一般存在集權(quán)危機(jī)。因而，中國(guó)國(guó)企和私企都存在組織危機(jī)，都需要在一個(gè)新的體系下完成功能性分層企業(yè)內(nèi)部功能的分化和整合組織危機(jī)（包括集權(quán)危機(jī)和分權(quán)危機(jī)）20世紀(jì) 20年代左右，美國(guó)消費(fèi)者出現(xiàn)分層，導(dǎo)致企業(yè)職能分化，企業(yè)內(nèi)形成不同的利潤(rùn)中心從職能化到功能分層第二次變革處于這一階段的中國(guó)企業(yè)的成功主要來自創(chuàng)業(yè)者個(gè)人魅力和集權(quán)，職能部門形同虛設(shè)。由于規(guī)模小、復(fù)雜程度低，創(chuàng)業(yè)者（往往也是實(shí)際管理者）感覺不到管理的壓力，但隨著組織的成長(zhǎng)，創(chuàng)業(yè)者感到困難重重從個(gè)人化到職能化第一次變革對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示解決思路面臨危機(jī)背 景特 征 項(xiàng)目 變革機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)5組織變革的階段及特征（續(xù)）這是企業(yè)組織不斷創(chuàng)新的階段。q實(shí)踐表明： 富于競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)在公司治理結(jié)構(gòu)上總表現(xiàn)出驚人的一致： q權(quán)力制衡功能。q激勵(lì)和約束功能。q協(xié)調(diào)功能。機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)9治理結(jié)構(gòu)職責(zé)的界定董事會(huì)和管理層不同職責(zé)的界定是企業(yè)規(guī)范高效運(yùn)作的基本保證216。負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)作是所在行業(yè)及職能部門的專家股東董事會(huì)管理層通過明確區(qū)分管理層及董事會(huì)的角色及責(zé)任使股東價(jià)值達(dá)到最大化監(jiān)事會(huì)代表股東的權(quán)力，監(jiān)督管理層并檢查錯(cuò)誤行動(dòng)但避免直接干涉日常管理幫助制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略保證發(fā)展并評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)層機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)10三種典型的治理結(jié)構(gòu)模式法人治理結(jié)構(gòu) 2 法人治理結(jié)構(gòu) 3法人治理結(jié)構(gòu) 1執(zhí)委會(huì)制二級(jí)公司總裁制股東大會(huì)董事會(huì)執(zhí)委會(huì)總裁 /副總裁SBU 總裁股東大會(huì)董事會(huì)COO/總裁SBU 總裁股東大會(huì)董事會(huì)總裁副總裁CEO/COO制二級(jí)公司總裁制總裁制二級(jí)公司總裁制公司二級(jí)公司CEOSBU 總裁機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)11 1994年 1995年，我們參與中國(guó)社科院社會(huì)發(fā)展中心調(diào)研國(guó)外公司進(jìn)入中國(guó)后的文化沖突，對(duì)四類企業(yè)的決策體制和決策文化做了大量研究。財(cái)閥集團(tuán)內(nèi)互相持股?股東、銀行，管理人員、員工、顧客和供應(yīng)商都通過財(cái)閥集團(tuán)架構(gòu)行使本身影響力。?銀行、員工、顧客及供應(yīng)商并無直接權(quán)力。?股票市場(chǎng)并未能作為企業(yè)幕集資金的主要途徑（因?yàn)橛?1%企業(yè)凈資產(chǎn)值稅）?主要股東為商業(yè)機(jī)構(gòu)和銀行。顧客及供應(yīng)商亦可作為外界董事。?政府所有和政府主導(dǎo)下的上市公司，政府體內(nèi)控制與經(jīng)營(yíng)者體外操作。?國(guó)有企業(yè)受政府行政壓力與職工福利壓力雙重?cái)D壓，經(jīng)營(yíng)者難以操作。機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)13 美國(guó)模式 德國(guó)模式 日本模式 中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)企業(yè)架構(gòu)監(jiān)察系統(tǒng)?董事局有外界代表，但因資料不足及時(shí)間不多，未能發(fā)揮效用?總裁為權(quán)力中心，管理階層由總裁委任?企業(yè)運(yùn)作良好時(shí)，總裁可得到可認(rèn)購本公司股票的獎(jiǎng)勵(lì)。敵意收購為監(jiān)察之最后途徑。?管理董事會(huì)為監(jiān)察董事會(huì)委任。?表現(xiàn)良好的總裁可被提升為監(jiān)察董事會(huì)之主席。?董事會(huì)主要為其他財(cái)閥集團(tuán)成員所組成，通常沒有外界董事。?管理人員都為財(cái)閥集團(tuán)所委托，并會(huì)被調(diào)任于集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)，以提高信任及信息聯(lián)系。?表現(xiàn)不理想之企業(yè)會(huì)很快受到主要銀行的干預(yù)，管理人員可能被更換。?董事會(huì)決策、經(jīng)理會(huì)執(zhí)行、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督的模式形同虛設(shè)，要么外部干預(yù)導(dǎo)致內(nèi)部執(zhí)行不利，要么決策執(zhí)行合一導(dǎo)致管理無人約束。高度集權(quán)的職能式組織結(jié)構(gòu)。q H型結(jié)構(gòu)（ Holding Structure） 。其下屬公司具有較大的獨(dú)立性。 U型結(jié)構(gòu)和 H型結(jié)構(gòu)發(fā)展和演變的產(chǎn)物。q 矩陣式結(jié)構(gòu)（ Matrix
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