【摘要】5S整理seitie整頓seiton清潔seikotsu清掃seiso修身shitsuke5S運(yùn)動(dòng)的興起20世紀(jì),[日本制]的產(chǎn)品遍布世
2025-02-02 16:17
【摘要】5S運(yùn)動(dòng)講解)一﹑5S運(yùn)動(dòng)的興起u1﹑20世紀(jì)末﹐在日本企業(yè)內(nèi)興起u2﹑5S運(yùn)動(dòng)的發(fā)動(dòng)與維持必須成為產(chǎn)品制程活動(dòng)中的一種準(zhǔn)則u3﹑任何一種5S都是從形式化行事化習(xí)慣化制度制度)二﹑5S的定義5S即整理﹑整頓﹑清
2025-02-25 08:54
【摘要】場(chǎng)景模擬?當(dāng)我們?nèi)グ菰L一家工廠時(shí),第一印象是最深刻的。?如果它給我的第一印象是整齊、干凈、亮堂、雅致,那么我們必定會(huì)認(rèn)為這家工廠的制度很完善,管理上軌道,而且品質(zhì)也不至于太差。無(wú)形中對(duì)其生產(chǎn)的產(chǎn)品增加了許多信心。?如果它給我們的第一印象是骯臟、凌亂、昏暗、污穢,再加上通道狹窄,成品機(jī)半成品四處亂
2025-03-19 19:17
【摘要】比亞迪中級(jí)人才培養(yǎng)專業(yè)課程比亞迪中級(jí)人才培養(yǎng)專業(yè)課程《《現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)管理與5S》》????????????-?第一章第一章????5S概述及管理實(shí)戰(zhàn)概述及管理實(shí)戰(zhàn)???
2025-03-26 13:33
【摘要】?真意為組織化為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能,應(yīng)具有那些必備的物品(以作業(yè)機(jī)能的角度考量)整理的真意?真意在于考慮流程的合理化(以作業(yè)流程合理化來(lái)考量)整頓的真意?真意在于點(diǎn)檢一個(gè)地方一個(gè)地方去清掃,等于對(duì)每個(gè)地方作檢查(以發(fā)覺(jué)問(wèn)題點(diǎn)的角度來(lái)考量)清掃的
2025-02-24 22:49
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)-5S工作法基礎(chǔ)與實(shí)施主講:桂學(xué)軍先生13307167378哪些公司是世界級(jí)的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的?三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。一流企業(yè)每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔,沒(méi)人亂扔垃圾。環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點(diǎn)時(shí)間管理質(zhì)量安全視覺(jué)控制
2025-02-05 07:51
2025-03-12 09:56
【摘要】企業(yè)管理資料免費(fèi)分享平臺(tái)5S實(shí)戰(zhàn)講解企業(yè)管理資料免費(fèi)分享平臺(tái)一.緣起二戰(zhàn)后日本百?gòu)U待興,美國(guó)的馬歇爾計(jì)劃使日本迅速崛起。六十年代末日本從緊跟美國(guó)到形成自己管理特色,東方管理特色——人本管理。七十年代日本面臨劇烈競(jìng)爭(zhēng),逼使企業(yè)不斷改善內(nèi)部體質(zhì),5S應(yīng)運(yùn)而生。
2024-09-14 18:42
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)-5S工作法基礎(chǔ)與實(shí)施哪些公司是世界級(jí)的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的?三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。一流企業(yè)每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔,沒(méi)人亂扔垃圾。環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點(diǎn)時(shí)間管理質(zhì)量安全視覺(jué)控制客戶良好印象:推銷員5S成本節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)
2025-02-05 08:17
【摘要】5S運(yùn)動(dòng)講解一﹑5S運(yùn)動(dòng)的興起u1﹑20世紀(jì)末﹐在日本企業(yè)內(nèi)興起u2﹑5S運(yùn)動(dòng)的發(fā)動(dòng)與維持必須成為產(chǎn)品制程活動(dòng)中的一種準(zhǔn)則u3﹑任何一種5S都是從形式化行事化習(xí)慣化制度制度二﹑5S的定義5S即整理﹑整頓﹑清掃﹑清潔﹑
【摘要】日本工業(yè)成功的2大法寶①5S提升人的品質(zhì)②QCC全員參與+PDCA不斷循環(huán)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)為什么稱之為“5S”?整理(
2025-03-17 16:14
【摘要】5S實(shí)戰(zhàn)講座實(shí)戰(zhàn)講座方針、目標(biāo)質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)境物料其它5S屋頂支柱基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化程序化5S的真正目的5S活動(dòng)示意第一章:前言5S是時(shí)代的要求5S工作堪稱是所有管理工作之基礎(chǔ),臟亂的工作環(huán)境通常和傷害事故、不良品、管理落后聯(lián)系在一起,不敢相信一個(gè)環(huán)境混亂、塵土飛揚(yáng)、破爛不堪、燈光昏暗的工廠生產(chǎn)出世界
2025-02-05 07:49
【摘要】5S管理講義內(nèi)容?第一:5s的起源及作用?第二:5s的概念?第三:5s的推展與應(yīng)用示例?第四:跋第一:5s的起源及作用?核心:認(rèn)真日本起源,主要目的是提升產(chǎn)品質(zhì)量,提高現(xiàn)場(chǎng)管理效率,降低生產(chǎn)損耗日本起源學(xué)習(xí)實(shí)施延伸
2025-03-21 23:18