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2025-03-25 11:48本頁面
  

【正文】 ?科學化 ?合理化 ?標準化 ?可行化 ?數(shù)字化 ? 5S手法在倉儲管理中的運用 ? 分 類 分 區(qū) 技巧 ? 功用上的 區(qū) 分 ? 成本管制上的 區(qū) 分 ? 形 態(tài) 上的 區(qū) 分 ? 依據(jù)調(diào) 度方法的 區(qū) 分 ? 依照 準備 方法的 區(qū) 分 如何 運用 5S手法 規(guī)劃 “ 儲 位管理 ” ?標識原則 ?標簽 ? 區(qū) 位 ? 印 章 ? 標 示牌 ? 顏色 ? 標記 編號 及 標 示技巧 ? 按英文字母 編號 ? 按阿拉伯 數(shù) 字 編號 ? 按 儲 位 編號 ?編號 原則 ?一料一 號 ?簡單明了 ?規(guī)則 易懂 ? 易 于 增列 如何 運用 5S手法 規(guī)劃 “ 儲 位管理 ” ? 區(qū) 位 規(guī)劃 技巧 ? 收 發(fā)頻 率 ? 內(nèi)外 銷 ? 產(chǎn) 品大 類 別 ? 交 運 地 區(qū) 別 ? 訂單與計劃 性 區(qū) 分 ? 庫 存量高低 ? 料 號 別 ? 包裝別 ? 搬運 方式 ? 堆 疊 方式 ? 成品特性 (耐 壓 ,耐 溫 ,危 險 品 ,易 盜竊 ) 如何 運用 5S手法 規(guī)劃 “ 儲 位管理 ” ? 儲 存 環(huán) 境 條 件管制技巧 ? 搬 運 工具之管制技巧 ? 可 視 度管制技巧 目視管理在倉儲管理中的運用 ?目視管理 ? 標識管理 ?名稱、規(guī)格 ?數(shù)量 ?標識的位置 ? 規(guī)格管理 ?容器:形狀、大小 ?包裝 ?標識字體 目視管理在倉儲管理中的運用 ?目視管理 ? 區(qū)域管理 ?原材料、在制品、成品 ?? ?金屬、塑料、玻璃 ?? ? 顏色管理 ?分類 ?品種 ?狀態(tài) ?特殊用途 目視管理在倉儲管理中的運用 ?目視管理的步驟 ? 完成相關的 5S工作 ? 選擇特定的目的和工作環(huán)境 ? 定義目視用途,制定規(guī)范 ? 程序發(fā)放 ? 培訓 ? 對異常的處理 ? 改進 目視管理在倉儲管理中的運用 ?目視管理的原則 ? 簡明清晰 ? 標準化 ? 注重實效 ? 嚴格執(zhí)行 目視管理在倉儲管理中的運用 ?目視管理的效果 ? 很快就知道所要的東西在哪里 ? 一看就知道東西有沒有放錯 ? 庫存是不是太多或太少 ? 哪里需要補充材料 ? 清楚材料的用途,避免誤用 ? 采購中的材料何時會送到 ? 容易清點材料數(shù)量 5S 手法與目視管理在倉儲管理中的運用 ?案例介紹 ( 15 min) 盤點應用原則 ?小組討論 ,在公司中我們是怎樣進行盤點 ?( 5 min) ?效果如何 ? ?為什么我們需要盤點 ? 盤點應用原則 ?定期 ? 年終盤點 ?人員組織 ?資料準備 ?帳務處理 ?工作量估算 盤點應用原則 ?日常盤點 ? 各材料分布點的管理 ? 盤點頻率的設置 ? 經(jīng)常出現(xiàn)差異的材料 ? 盤點方法 ?以帳對物 ?以物核帳 ? 盤點技巧 ?截止點 ?合計 盤點應用原則 ?特殊情況的處理 ? 帳務的及時處理 ? 在制品的折算 ? 不良品的歸屬 ? 待處理品 核定數(shù)量管理 ?固定包裝 ?統(tǒng)一規(guī)則 ?及時更新 ?零頭最少化 ?隨時整合 核定數(shù)量管理 ?固定包裝 ? 確定每種物料當前的包裝方式和每層包裝的數(shù)量 ?每垛的箱數(shù) ?每箱的包數(shù) ?每包的袋數(shù) ?每袋的個數(shù) ? 在各個環(huán)節(jié)盡量保留高級別的包裝完整 核定數(shù)量管理 ?統(tǒng)一規(guī)則 ? 材料的發(fā)放方式,包含批量大小,取用規(guī)則,發(fā)放處所的放置 ?及時更新 ? 實物數(shù)量標識的實時更新 ? 帳務的及時處理 能不能不停產(chǎn)進行盤點 ??? 核定數(shù)量管理 ?零頭最少化 ? 在零散物料未使用完前,不拆封新的包裝 ? 每個使用單元只存在一個零頭 ? 對大包裝物料可同時供多個單元使用 ? 暫時不用的材料零頭及時清點 核定數(shù)量管理 ?隨時整合 ? 多單元使用的物料,在產(chǎn)品轉換后及時合并整合 ? 減少同種材料的分布點 ? 不便整合的要一一標注 物料的 ABC分類法 RD112801 ?Challenging the opportunity with Targettech — 與捷達攜手,挑戰(zhàn)機遇 ?什么是物料的 ABC管理 ?物料 ABC管理的目的 ?怎么進行 ABC分類 ?ABC分類的步驟 ?ABC物料的保管 ?流轉中的注意事項 ?ABC物料的變化
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