執(zhí)行閱讀指南ppt22頁-在線瀏覽
2025-03-25 11:23本頁面
【正文】 ? 那些執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)者總是會在公司的所有事務(wù)上 —— 從邊際利潤到員工選拔 —— 找出預(yù)期規(guī)劃和實際結(jié)果之間的差距。（ P26頁） Ping An University 平 安 大 學(xué) PAU PAU Ping An University 平 安 大 學(xué) 二、執(zhí)行的方法 (66) ? 喬的煩惱解決之道 案例 ： 如果喬掌握了執(zhí)行技巧的話，他又會怎么做呢？ （ P32頁） 首先，他會在制定計劃的時候征求所有員工 包括那些負責(zé)生產(chǎn)的人 的意見， 然后再根據(jù)組織的實際能力來確定具體的目標； 其次，喬應(yīng)該向執(zhí)行人員提出更多 的實際操作過程可能遇到的問題； 第三，喬應(yīng)該為整個項目 設(shè)定一些階段性目標； 第四，喬應(yīng)當(dāng)建立一些應(yīng)急計劃 來應(yīng)對特殊情況。溝通這個詞可能并沒有任何實際意義，但它也可能確實意味著什么東西。（ P25頁） ? 創(chuàng)新與執(zhí)行的關(guān)系 ? 構(gòu)思一個偉大的想法或一幅宏偉的圖景只能算是最基本的一種。（ P27頁） Ping An University 平 安 大 學(xué) PAU 第一部分 為什么需要執(zhí)行 三、執(zhí)行的內(nèi)容 二、執(zhí)行的方法 一、執(zhí)行的理念 Ping An University 平 安 大 學(xué) PAU PAU Ping An University 平 安 大 學(xué) ? 不為人知的鴻溝 ? 但在大多數(shù)情況下，戰(zhàn)略本身并不是原因。很多計劃都沒有像預(yù)期那樣得到落實，或者是組織根本沒有足夠的能力來落實它們，又或者是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們對自己所面臨的商業(yè)形勢做出了錯誤的估計。 ? 結(jié)果，該公司得以擁有巨大的現(xiàn)金流。 ? 該公司 2023年的投資回報率為355%—— 對于一家擁有這樣的銷售量的公司來說，這種投資回報率幾乎是無法想象的。 ? 這種系統(tǒng)之所以能夠行得通，主要是因為戴爾公司具有一種良好的執(zhí)行文化，能夠?qū)⒚恳粋€環(huán)節(jié)的工作都落到實處。 ? 由于有很高的周轉(zhuǎn)速度，戴爾公司能夠擁有很高的資本回報率以及強大的現(xiàn)金流（即使是在邊際收益下降的情況下）。 競爭優(yōu)勢 成功做法 ? 戴爾公司的競爭優(yōu)勢 （ P15頁） 四、好的執(zhí)行與不好的執(zhí)行之間的區(qū)別（ 52） Ping An University 平 安 大 學(xué) PAU PAU 平 安 大 學(xué) ? 防止走進變革的誤區(qū) ? 如果無法將想法變?yōu)楝F(xiàn)實的話，再宏偉的理念也是無濟于事的。（ P16頁） 四、好的執(zhí)行與不好的執(zhí)行之間的區(qū)別（ 53） Ping An University 平 安 大 學(xué) PAU ? 那些宣稱自己喜歡放權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者實際上并沒有采取一種實事求是的工作態(tài)度，他并沒有直接面
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