ppt標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目建議書模板-在線瀏覽
2025-03-24 16:41本頁面
【正文】 略制定 /執(zhí)行 /調(diào)整 中期討論會(huì)或 報(bào)告 啟動(dòng)會(huì) 最終報(bào)告 內(nèi)容 SHA4309900990103a 13 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 1 2 3 4 5 月 周 認(rèn)為整個(gè)項(xiàng)目期限為 3個(gè)多月（ 2） 項(xiàng)目時(shí)間框架 (2) 模塊 3：組織結(jié)構(gòu) 和 流程設(shè)計(jì) 公司 組織原則 公司組織 結(jié)構(gòu) 所屬單位結(jié)構(gòu)建議例 子 關(guān)鍵流程 模塊 4：考核激勵(lì)方案 薪酬體系 考核方案的制定 過渡方案 中期討論會(huì)或 報(bào)告 啟動(dòng)會(huì) 最終報(bào)告 內(nèi)容 SHA4309900990103a 14 4. 項(xiàng)目的組織 SHA4309900990103a 15 ＊＊公司和 緊密合作是推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展的關(guān)鍵要素 ? 創(chuàng)始人博士和合伙人先生將承擔(dān)在該項(xiàng)目中的全面責(zé)任 ? 先生將有 30%的時(shí)間用于本項(xiàng)目 ? 先生將有 60%的時(shí)間用于本項(xiàng)目 ? 小姐將有 50%的時(shí)間用于本項(xiàng)目 ? 先生將有 100%的時(shí)間用于本項(xiàng)目 ? 45位富有經(jīng)驗(yàn)的咨詢顧問全力參加本項(xiàng)目，絕大部分咨詢顧問投入 100%的工作時(shí)間 SHA4309900990103a 16 5. 項(xiàng)目的價(jià)值 SHA4309900990103a 17 項(xiàng)目將為＊＊公司制訂一個(gè)成功的公司管理方案 (1) ? 為＊＊解決戰(zhàn)略定位（縱向 /橫向），即做什么，在哪些領(lǐng)域做，在此過程中，為＊＊將來自行制定戰(zhàn)略，提供方法和流程的演示 ? 為＊＊提供清晰的、可以執(zhí)行的組織結(jié)構(gòu)方案，落實(shí)到具體的人事崗位上。相關(guān)的有 ?解決困擾企業(yè)的管理幅度和管理層次（扁平化）問題 ?總部和事業(yè)部協(xié)調(diào)（如市場策劃、研發(fā)）問題 ?地域部門的作用和設(shè)置（北京辦事處） 項(xiàng)目 結(jié)果 SHA4309900990103a 18 項(xiàng)目將為＊＊公司制訂一個(gè)成功的公司管理方案 (2) ? 優(yōu)化＊＊的管理流程，提高工作效率和協(xié)調(diào)程度 ?總部功能和事業(yè)部對接（如財(cái)務(wù)、市場策劃、研發(fā)、生產(chǎn)、人事管理等） ?質(zhì)量控制 ?售后服務(wù)服務(wù) ?項(xiàng)目管理 ? 為＊＊
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1