能源行業(yè)績(jī)效管理專項(xiàng)培訓(xùn)-在線瀏覽
2025-03-24 16:18本頁面
【正文】 題，制定對(duì)策，留住優(yōu)秀人才，將員工的抱怨及時(shí)消滅在工作中分散評(píng)估?一年內(nèi)有三個(gè)評(píng)估時(shí)間， 4月、 8月和 10月，看員工進(jìn)來的時(shí)間靠近哪個(gè)時(shí)間，他就在那個(gè)時(shí)間接受績(jī)效評(píng)估?把評(píng)估工作分開做，可以在人力資源部的工作量和財(cái)務(wù)資金上分散壓力他山之石第 16頁績(jī)效管理培訓(xùn)? 績(jī)效管理概述? 績(jī)效管理的過程? 績(jī)效評(píng)估體系建立目錄第 17頁績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的貫穿于全年的過程績(jī)效計(jì)劃崗位職責(zé)明確制定個(gè)人工作計(jì)劃制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃績(jī)效考核年度績(jī)效考核指導(dǎo)與反饋年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)展確定個(gè)人工作目標(biāo)確定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)明確改進(jìn)方向績(jī)效實(shí)施日常監(jiān)督與提醒定期考核指導(dǎo)與反饋第 18頁績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理的流程和步驟崗位職責(zé)明確制定個(gè)人工作計(jì)劃制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃定期考核指導(dǎo)與反饋年度考核考核結(jié)果討論年終獎(jiǎng)勵(lì)第 19頁績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效 管理 步驟一： 崗位職責(zé)明確管理人員應(yīng)在人力資源部的配合下，與員工就其崗位職責(zé)進(jìn)行充分溝通和討論。第 20頁績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理步驟二： 制定個(gè)人工作計(jì)劃 在制定個(gè)人工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)遵循如下步驟：1. 員工依據(jù)當(dāng)年的崗位職責(zé)和工作績(jī)效考核指標(biāo)，在部門年度計(jì)劃的指導(dǎo)下，確定自己的年度、月份及周的工作計(jì)劃 。第 21頁績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理步驟三：制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃結(jié)合上一年度員工績(jī)效考核的結(jié)果及本年員工的個(gè)人工作目標(biāo)，分析員工在工作能力和工作態(tài)度方面需要改進(jìn)的方面；1. 針對(duì)以上需要改進(jìn)的方面，確定本年度發(fā)展目標(biāo)；；，包括參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等。第 23頁績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理步驟五： 指導(dǎo)與反饋對(duì)于周考評(píng)，管理人員應(yīng)隨時(shí)將計(jì)劃任務(wù)考核結(jié)果反饋給員工，并幫助員工發(fā)揚(yáng)成績(jī)總結(jié)不足，尋找解決辦法。1. 管理人員及時(shí)將考核結(jié)果提供給員工；2. 員工有權(quán)力對(duì)考核結(jié)果提出自己的意見；第 24頁績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理步驟六： 年度考核年度考核包括能力考核、態(tài)度考核和工作業(yè)績(jī)考核三個(gè)方面，業(yè)務(wù)人員和職能部門人員三個(gè)部分的權(quán)重各不相同。1. 使用記分制對(duì)員工的能力、態(tài)度、工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面進(jìn)行打分；2. 業(yè)績(jī)考評(píng)中的崗位 KPI采取由主管上級(jí)直接打分，工作計(jì)劃完成指標(biāo)由工作周計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)而來；3. 員工的能力和態(tài)度指標(biāo)的考核者，依據(jù)工作關(guān)系圖確定。第 25頁績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理步驟七： 考核結(jié)果討論 績(jī)效考核討論會(huì)是管理人員和員工共同討論在全年工作中取得進(jìn)步和需要改進(jìn)的方面，討論的重點(diǎn)是員工對(duì)考核結(jié)果持有異議的地方。1. 員工對(duì)年度工作做表現(xiàn)進(jìn)行自我總結(jié)；2. 管理人員對(duì)員工全年工作進(jìn)行評(píng)價(jià)；3. 就評(píng)價(jià)結(jié)果與員工進(jìn)行評(píng)價(jià)溝通 。第 26頁績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理步驟八： 年終獎(jiǎng)勵(lì)年度績(jī)效評(píng)估完成后，對(duì)員工實(shí)行年終獎(jiǎng)勵(lì)。1. 按照每個(gè)員工的績(jī)效考核結(jié)果，計(jì)算和發(fā)放季度及年度獎(jiǎng)金；2. 根據(jù)績(jī)效考核委員會(huì)的意見，確定員工是否調(diào)整崗位工資和崗位級(jí)別；3. 對(duì)于有突出表現(xiàn)的員工，總經(jīng)理可以發(fā)放特別獎(jiǎng)金 。q 考核結(jié)果形成之后，及時(shí)與本人見面；q 肯定成績(jī)，改正不足。q 考核標(biāo)準(zhǔn)、方法明確、一致、穩(wěn)定；q 考核指標(biāo)科學(xué)有效，q 方案設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理；q 充分考慮不同崗位、業(yè)務(wù)特點(diǎn)，第 29頁績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理位于企業(yè)人力資源管理的核心位置企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)職位評(píng)估人力資源規(guī)劃績(jī)效指標(biāo)形成崗位績(jī)效管理人員招聘薪酬體系培訓(xùn)與開發(fā)目標(biāo)管理工作分析第 30頁績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理流程初步設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)考核公司月例會(huì)（部門經(jīng)理）部門周例會(huì)（員工）部門季度考核周工作計(jì)劃考核員工季度考核工作計(jì)劃完成+ 崗位 KPI周工作計(jì)劃考核月匯總部門年度考核業(yè)績(jī)、能力及態(tài)度考核員工年度考核部門個(gè)人結(jié)果業(yè)績(jī)、能力及態(tài)度考核季度激勵(lì) 年度激勵(lì)第 31頁績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理指標(biāo)體系分解公司戰(zhàn)略部門職責(zé)戰(zhàn)略目標(biāo)公司使命公司月例會(huì)崗位職責(zé)部門周例會(huì)個(gè)人工作計(jì)劃指標(biāo)崗位考核指標(biāo)個(gè)人工作計(jì)劃部門工作計(jì)劃公司工作計(jì)劃能力指標(biāo) 態(tài)度指標(biāo) 業(yè)績(jī)KPI工作計(jì)劃指標(biāo)任務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)部門考核指標(biāo)q 季度考核q 年度考核第 32頁績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效計(jì)劃崗位職責(zé)明確制定個(gè)人工作計(jì)劃制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃績(jī)效考核年度績(jī)效考核指導(dǎo)與反饋年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)展確定個(gè)人工作目標(biāo)確定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)明確改進(jìn)方向績(jī)效實(shí)施日常監(jiān)督與提醒定期考核指導(dǎo)與反饋KPI及工作計(jì)劃指標(biāo)的設(shè)立是績(jī)效管理的首要步驟第 33頁績(jī)效管理培訓(xùn)q 增值原則q 客戶優(yōu)先原則q 結(jié)果優(yōu)先原則q 權(quán)重原則q 過程因素為輔q解
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