erp實施方法論(修正版)-在線瀏覽
2025-03-24 15:08本頁面
【正文】 P以來，到今天已經(jīng)有近千家企業(yè)走過這條道路。這幾乎是不可能的嗎？ ERP涉及供應(yīng)商 項目實施 和 售后服務(wù) 。無限創(chuàng)意始于聯(lián)想 Legend Beyond Limits ERP 實施方法論 神州數(shù)碼管理系統(tǒng)公司 劉忠偉 2023/3/10 1 無限創(chuàng)意始于聯(lián)想 Legend Beyond Limits 內(nèi)容主題 (overview) 為什么需要實施方法論？ (WHY) DCMS實施方法介紹 (WHAT) DCMS實施周期 (案例 ) 2023/3/10 2 無限創(chuàng)意始于聯(lián)想 Legend Beyond Limits 問題：為什么需要 ERP實施方法？ ―一把手工程 ‖的含義？ 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如何收集？何時收集？ 是否要調(diào)整現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程？ BPR與 ERP的先后關(guān)系？ 如何組建項目組？雙方人員如何配合？ 聽說實施 ERP很難，難在哪？如何成功？ 多長時間能實施完項目？有那些階段和里程碑？ …… 2023/3/10 3 無限創(chuàng)意始于聯(lián)想 Legend Beyond Limits ERP項目特點 ERP項目 時間跨度長 、 涉及企業(yè)的幾乎所有部門 、存在諸多變化因素 。 要在項目啟動的第一天來放眼隨后的半年、一年甚至更長時間里面會開展什么工作、投入那些人力、會遭遇什么障礙、直到最后會得到什么結(jié)果。 只能霧里看花、摸著石頭過河嗎？ 2023/3/10 4 無限創(chuàng)意始于聯(lián)想 Legend Beyond Limits 客戶通常無法自行將 ERP 推動上線 ERP 不是一般的消費品 , 買回去后照著說明書的指示就會使用 ERP 的實施期間 , 需要懂信息及管理的專業(yè)人才投入 , 才能順利實施 ,對身為制造或流通行業(yè)的客戶而言 ,通常無法完全以本身的人力進行 因此 , ERP 供應(yīng)商必須提供實施顧問及培訓等售后服務(wù) , 協(xié)助客戶順利將 ERP 系統(tǒng)導入在公司內(nèi)使用 ERP項目特點 2023/3/10 5 無限創(chuàng)意始于聯(lián)想 Legend Beyond Limits ERP項目特點 ERP 上線后 , 仍需要持續(xù)不斷的售后服務(wù) ERP 上線后 , 客戶不斷會面臨許多變化 ,這些變化如果無法妥善處理 , 會使 ERP的效果大打折扣甚至全軍覆沒。 其中的經(jīng)驗也好、教訓也好，點點滴滴積淀下來，對于今天的企業(yè)就好比是可以沿著 路標 在這條 ERP應(yīng)用道路上行進 ——而這些路標，用咨詢服務(wù)業(yè)的術(shù)語，就叫做“ ERP實施方法論 ”。解決 系統(tǒng)設(shè)計上的業(yè)務(wù)問題，使之符合客戶的需求。培訓數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換和報表制作方法。協(xié)助關(guān)鍵用戶準備最終用戶培訓和用戶操作手冊。保證實施過程嚴謹。最終用戶 ( 客戶方 ) 接受核心用戶的培訓，掌握崗位業(yè)務(wù)操作和流程。這一階段的工作，包括建立由公司主要領(lǐng)導為首的項目實施領(lǐng)導小組和各部門有關(guān)人員參加的項目實施小組，并開始對員工進行初步的業(yè)務(wù)管理觀念和方法培訓。 2023/3/10 20 無限創(chuàng)意始于聯(lián)想 Legend Beyond Limits 項目計劃階段 過程： – 客戶狀況了解 – 工作進度及內(nèi)容協(xié)調(diào) 結(jié)果： – 計算機化上線推動甘特圖 – 計算機化推行小組組織圖 2023/3/10 21 無限創(chuàng)意始于聯(lián)想 Legend Beyond Limits 項目計劃 編制工作計劃，并經(jīng)雙方批準 作出工作小結(jié)，說明未完成原因及改進建議 工作量統(tǒng)計，質(zhì)量檢查，并由客戶簽字 統(tǒng)計顧問服務(wù)時間 Project Plan Task Start Finish Resource 2023/3/10 22 無限創(chuàng)意始于聯(lián)想 Legend Beyond Limits 項目計劃示例 2023/
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